关于德豪润达有限公司库存控制的问题分析与解决方案(一)

目  录

一、库存及库存管理概述……………………………………………………………1

（一）、库存及库存管理的定义…………………………………………………1

（二）、库存的类型………………………………………………………………1

（三）、库存及库存管理的作用…………………………………………………1

二、珠海德豪润达有限公司库存控制现状成………………………………………2

（一）、德豪润达有限公司企业介绍……………………………………………2

（二）、德豪润达有限公司库存控制现状………………………………………3

三、库存管理所存在的问题…………………………………………………………3

（一）、供应链中库存存在的问题………………………………………………3

（二）、库存管理所存在的问题…………………………………………………4

四、库存管理存在问题的原因………………………………………………………4

五、德豪润达有限公司库存控制的对策……………………………………………5

（一）、解决库存管理所存在的问题的方法……………………………………5

（二）、对库存物品实施ABC库存控制…………………………………………6

（三）、利用第三方物流供应商来管理库存……………………………………7

（四）、总结………………………………………………………………………8

六、参考文献…………………………………………………………………………9

内容摘要

随着经济全球化和物流信息技术的迅速发展，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正发生着深刻的变革，作为国民经济和企业的第三利润的物流业正在全世界范围广泛兴起，它必将成为21世纪的“黄金”产业。

    供应琏管理将企业内外资源更加有效合理的利用起来，从计划、采购、库存控制等等诸多方面全全控制，从而使资源利用达到最大化，为社会、为国家做出更大的贡献。

库存控制作为物流系统的重要组成部份，也是物流供应链中的一个重要环节。任何企业在生产经营及过程中，库存控制一直受到高度关注的管理技术，因其可能发生的微妙变化，深受到各种存在冲突的利益与相互之间矛盾等因素的影响。库存控制的计划和执行几乎涉及到所有销售管理、生产运作和采购计划，并对企业的财务结构与竞争地位产生重大的影响，甚至直接关系到对顾客服务水平、生产成本、利润以及营运资金的利用等。因此，如何实施正确的库存控制策略，降低库存，具有重要的理论意义和现实意义。

【关键词】 库存控制 物流信息 供应链 库存管理

德豪润达有限公司库存控制存在的问题及解决方案

库存及库存管理概述

库存及库存管理的定义

“库存”它表示用库存是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售或者将消耗的材料或物料等。库存管理是生产管理体系中最为悠久的分支之一，它包含仓库管理和库存控制两部分。仓库管理是指库存物料的科学保管，以减少损耗，方便存取；库存控制则是要求控制合理的库存水平，即用最少的投资和最少的库存管理费用，维护合理的库存，以满足使用部门的需求和减少缺货损失。

（二）、库存的类型

库存是指在企业中是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。当某些库存承担起国家的安全使命时 , 这些库存通常被称为国家储备。库存构成是指各种库存资产在库存总额中的比重。对库存构成的分析可以初步判断企业库存的质量及未来预期库存结构。 

库存的分类方式很多 , 从不同的角度可以进行不同的分类 

1、 按库存在再生产过程中所处的领域进行分类：库存分为制造库存、流通库存和国家储备。 

2、按库存在企业中的用途进行分类：可分为原材料库存、在制品库存、维护 / 维修 / 作业用品库存、包装物和低值易耗品库存及产成品库存。

3、按照库存的目的进行分类：可以分为周转库存、保险库存和战略库存。 

4、按价值进行分类：分为贵重物品与普通物资 

5、按库存需求的相关性分类：可分为独立需求库存与相关需求库存。

（三）、库存及库存管理的作用

库存是闲置的资源，不能立即为企业产生效益，但库存又是必须的，因为库存有以下重要作用。

1、满足预期顾客的需求 

一定的成品库存可以使顾客很快采购到他们所需要的物品。这样，可以缩短顾客的订货提前期，也有利于供应厂商争取预期顾客。

2、平滑生产的均衡性 

外部的需求总是波动的，而企