机关事业单位临聘人员职业生涯规划的现状、问题和对策

[摘要]随着越来越多的新生代求职者步入职场，劳动力的就业稳定性发生了变化，新生代员工更注重自我实现，他们职业观念多变，对单位忠诚度较低等特点造成了这类员工的稳定性相对较差，员工的离职率相对较高。本文以作者就职单位临聘人员为研究对象，针对单位现阶段员工职业生涯管理存在的人员配置不合理、职业生涯通道单一、员工绝大多数对自己的职业生涯规划处于迷茫状态、单位和员工对职业生涯规划的重视程度不够等职业生涯管理方面的实际问题。运用职业生涯管理理论，提出员工的职业生涯规划应得到单位和个人的重视，单位应激发员工的工作热情和潜能，进行针对性的人性化管理，提升员工的职业责任感和认同感，能更好地适应职场生活，帮助其进行自我规划，使员工更好更快地发展，达到单位人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，从而帮助单位更好地控制招聘和管理成本。

[关键词]临聘人员  职业生涯规划  管理  原因和对策

目录

一、单位基本概况 2

1、单位基本概况 2

2、绩效管理方面 2

二、职业生涯管理存在的问题分析 3

1、老员工与新生代员工生存现状对比 3

2、职业发展通道单一 3

三、临聘人员职业生涯规划存在的问题分析 5

1、自我分析不足，不能准确评估自己 5

2、对职业机会评估不足，确定职业目标抱有投机心理 5

3、方法不明，如何规划不清 6

四、解决临聘人员职业生涯规划问题的基本对策 6

1、改善单位人力资源结构 6

2、重视临聘人员职业生涯规划并发挥好引导作用 6

4、建立激励机制 7

5、加强沟通，促进了解 7

五、结束语 8

参考文献 8