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论心理学效应在提高国企员工工作效率中的运用
[摘 要] 国企办事给人最大的感觉就是效率低，形式主义严重。大多国有企业因政府长期大力扶持，导致企业缺乏竞争力与创新精神。国企的特殊性造成国企员工工作效率低，已经是不争的事实。通过学习心理学课程后，我发现心理学中的一些效应可以很好地运用到提高国企员工工作效率中去。比如：摩西奶奶效应（不断挖掘员工的潜能，为企业创造更大价值）；木桶法则（狠抓薄弱环节，对员工进行针对性业务培训）；鲶鱼效应（给员工适当的危机感，鞭策员工进取）；热炉法则（创立公平奖惩制度，增加员工工作激情）。[关键词] 国企 效率低 潜能 培训 危机 奖惩制度
国企即国有企业，它在国民经济和生活中起着重要作用。但现今国有企业的不足之处还是不容忽视的。国企办事无论对内、对外，给人最大的感觉就是办事效率低，形式主义严重。大多国有企业因政府长期大力扶持，导致企业缺乏竞争力与创新精神。国企的特殊性造成国企员工工作效率低，已经是不争的事实。身为一名国企员工，身临其境地感觉到国企内部存在的弊端，国企如何改革，如何提高国企员工工作效率，就是摆在眼前迫在眉睫的话题。自从学习了心理学课程后，我深刻感觉到心理学与人类生活关系密切，其应用范围也在十分广泛。可以说只要有人的地方就有心理学的存在。通过学习，我发现心理学中的一些效应可以很好地运用到提高国企员工工作效率中去。下面我就针对国企存在的不同问题，分别用一些心理学的相关效应举例，加以说明：
1摩西奶奶效应：不断挖掘员工的潜能，为企业创造更大价值。
“摩西奶奶效应”说的是美国艺术家摩西奶奶，至暮年才发现自己有惊人的艺术天才，75岁开始学画，80岁举行首次个人画展。
