陕西移动通信有限公司人力资源管理

目   录

【摘要】………………………………………………………………………………1

【关键词】……………………………………………………………………………1

1、人力资源管理现状…………………………………………………………1

1.1国有企业人力资源管理现状………………………………………………1

1.1.1管理理念不“以人为本”，缺乏有效的人才激励机制………………1

1.1.2人力资源结构不合理，人事管理不科学不规范………………………2

1.1.3人力资源存量的现状……………………………………………………2

1.1.4我国企业大多数尚未建立科学完善的人力资源管理体系……………2

1.2陕西移动通信有限公司人力资源管理现状………………………………2

1.2.1用人机制不合理…………………………………………………………3

1.2.2缺乏有效的人才激励机制………………………………………………3

1.2.3人力资源管理中竞争、考核、监督措施缺位…………………………3

1.2.4企业薪酬管理存在的问题 ……………………………………………3

2、陕西移动通信有限公司人力资源管理过程中存在的问题………………4

2.1企业缺乏合理的用人制度和机制…………………………………………4

2.2绩效管理与绩效考核的弊端………………………………………………4

2.2.1绩效管理强调被考核者而忽视了考核者………………………………4

2.2.2绩效考核制度欠科学 …………………………………………………4

2.2.3薪酬制度欠合理…………………………………………………………5

2.2.4公司对员工缺乏积极有效的激励措施和方法…………………………5

3、陕西移动通信有限公司人力资源管理的对策分析…………………………6

3.1建立合理的用人机制，为员工建立良好的工作环境……………………6

3.2合理制定绩效考核体系……………………………………………………6

3.3 建立完善的薪酬管理制度 ………………………………………………63.3.1 建立完善的薪酬管理制度………………………………………………6

3.3.2建立富有竟争力的薪酬体系……………………………………………7

3.3.3充分重视薪酬激励的重要作用…………………………………………7

3.3.4建立科学的激励措施……………………………………………………7

结束语……………………………………………………………………………7

参考文献：………………………………………………………………………8

陕西移动通信有限公司人力资源管理存在的问题及对策

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【摘要】随着我国市场经济地位的逐步确立,企业的管理与发展也更多的借鉴了国外很多成功经验,一个全新的企业良性竞争局面已经到来。中国国企拥有着庞大的企业规模、较为规范的生产组织形式和稳定的人力资源,如何才能利用这些优势,迎接市场的挑战,是中国国企在竞争中求发展的首要问题。知识竞争时代的到来,使人力资本的重视程度空前高涨,可持续竞争与发展,同样需要大量的人才储备来完成,因此,人力资源管理问题,是与中国国企命运息息相关的,是国企未来发展的动力,如何吸引、开发、激励和留住人才,是人力资源管理部门工作的重点。本文分析了人力资源管理中的相关问题，通过对陕西移动公司人力资源工作中存在的几个明显问题有针对性的提出一些相关对策和建议。

 

【关键词】人力资源管理；国有企业；对策