平江县城管局激励机制问题探讨(一)

平江县城管局激励机制问题探讨

一、平江县城管局激励机制现状

（一）绩效考核

平时基本不考核，只在年底考核一次。上级部门会发一份《年度考核鉴定表》，由在编执法人员自行填写，再由分局领导加考核意见，留档备查。年终考核评定，等级分“优秀、达标、基本达标、不达标”四个等级，“优秀”等级人数为总人数的10%。“优秀”等级人选通常由领导班子商议决定，再公开表决，如无异议则发出《年度评优公示》表示通过，年终奖金基本上全体人员平分。

（二）晋升机制

由于职务空缺及职数限制，每年晋升的名额相当有限。成立之初，各科（室）、分局负责人由上级部门任命，除正常调动以外，几乎没有任何人事变动。迄今为止，公开竞争副股级以上中层实职干部2次共6人，竞争副股级职级2次共13人，竞争副局级后备干部人选的1次共2人。另外，对执法人员实行计划分配，经常导致执法人员的特长、爱好与工作职位不相符。

（三）精神激励和物质奖励

物质奖励和精神奖励严重不足。通常只在年底采取通报表扬或开表彰大会的形式，以表彰一年来坚守岗位或有特殊贡献的执法人员，但由于时效性不强，榜样的力量发挥不出来。物质奖励数量少，奖金来源没有保障，奖励难以兑现。

二、平江县城管局现有激励机制存在的问题分析