论企业员工招聘风险 (3)(一)

论企业员工招聘风险

招聘风险是组织经常面临的风险之一，与人紧密相连，是人为的、内部的、主观的风险，具有破坏性。招聘的风险由于不同的环境、不同的行业和不同的职位表现出各种形式，但后果都是相同的。失败的招聘往往会干扰和破坏组织总体战略，使得组织偏离正常的轨道，错失良机，以至于丧失竞争力。浪费组织有形的资产和有限的资源，同时如信誉等无形资产

也受到损害，影响工作氛围和人际关系，压制人的积极性和创造性。

　　

　　一、人力资源招聘风险分析 

   在与招聘风险的周旋中，最好的防范方法莫过于全面了解和认识它，掌握风险形成和运动规律，并在此基础上寻求对策。

（一）、防范招聘风险的动因分析

1、成本支出方面的考虑

    现今很多人频繁地跳槽甚至转换行业，希望得到更理想的工作，以满足个人及经济的需要。因此，组织需要一套有效的招聘系统，以挑选到有能力并愿意长期服务的人才。倘若出现错误招聘或失败招聘，组织便会面临成本上升、士气低落、顾客服务受到影响、不断出现意料外的职位空缺使管理人员不得不集中精力填补空缺，而不是指导员工如何更好地实现组织目标。

2、组织危机防范的需要