企业行政管理的定位和发展研究(一)

企业行政管理的定位和发展研究

随着我国综合国力的不断增强，社会主义现代化翻开新的篇章。在我国市场经济体制下，企业想要提高自身的竞争力和社会影响力，就必须提升企业的行政管理能力。企业的行政管理系统，是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门。企业行政管理系统是企业为了自身的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。

行政管理工作主要构成要素：管理部门、协调部门、实施部门。管理部门为企业的管理人员组成，管理人员必须树立整体意识，具有全局的观念。一方面，管理人员必须从长远的角度，规划企业的定位以及企业的经营理念，构建合理的行政管理体系，让企业中的每一位员工都能参与到行政管理的体制中。另一方面，管理人员需要统一思想，制定目标，统筹规划，未雨绸缪。协调部门主要为企业中的协调人员组成，多为企业中的中层管理人员，主要负责有效的传达任务以及工作指示，做好管理部门与实施部门的协调工作，起到桥梁作用。实施部门需清楚公司的规章制度，严格执行上级安排的任务及工作，合理安排时间，总结工作方法，提高工作效率，规范工作流程。

企业行政管理工作内容包含了许多内容，主要指企业的发展经营、企业后勤维护以及部门内部的管理等方面。为了企业能长久不断发展，必须建立完善的企业行政管理体系，但目前企业行政管理仍存在一定的不足。

一、行政部门的工作中存在的问题分析

（1）企业行政管理工作的不足