一、我国中小企业的特点及其重要地位
（一）我国中小型企业的特点
（二）我国中小型企业的重要地位
二、关于我国中小企业健康发展的思考
（一）政府部门的应对措施
（二）中小企业自身的应对措施
三、加快我国中小企业健康发展的策略
（一）创造市场法
（二）借题深入法
（三）拾遗补缺法
内 容 摘 要
本文针对如何认识我国中小企业的地位和现状、我国自改革开放以来，中小企业迅猛发展，不仅成为推动国民经济高速发展的重要力量，而且在推动经济体制改革、促进经济的市场化和国际化、改善经济结构和城乡关系、扩大就业和保持社会安定等着不可替代的重要作用。但是中小企业在健康发展方面也面临着重重的困境、发展也是十分艰辛。如企业战略意识淡薄，战略意图不明确、有限的资源分散，跌入多元化陷阱、研究发展投入不足，创新能力差、组织结构调整滞后，管理混乱、渠道不畅，融资困难、技术创新能力弱、经营效率不高等。入世后中小企业如何发展等几个问题进行了探讨，中小企业如何迎接挑战，如何促进中小企业的发展已成为中国政府确定经济战略的重要内容。并且中小企业自身也做出了应对措施 ：例如我国中小企业建立市场营销战略，实施差异化战略，提出了中小企业发展的基本思路。从总体上看，长远来说，无疑是中小企业实现飞跃发展之必然选择。
关键词：中小企业 贡献 发展思路 差异化
浅谈我国中小型企业发展
一、我国中小企业的特点及其重要地位
（一）我国中小型企业的特点
中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。其特点主要有以下几点：
1、“小”、“灵”、“快”。与大型企业相比较，中小企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中，但凡是小企业，基本上都是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。
2、“小而专”和“小而精”。中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。
3、小批量、多样化。大批量的单一品种只能满足社会生产和人们日常生活中一些主要方面的需求，当出现某些小批量的个性化需求时，大企业往往难以满足。因此，面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求，消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。
4、中小企业是成长最快的科技创新力量
现代科技在工业技术装备和产品发展方向上有着两方面的影响，一方面是向着大型化、集中化的方向发展；另一方面又向着小型化、分散化方向发展。产品的小型化、分散化生产为中小企业的发展提供了有利条件。
（二）我国中小企业的重要地位
我国自改革开放以来，中小企业迅猛发展，不仅成为推动国民经济高速发展的重要力量，而且在推动经济体制改革、促进经济的市场化和国际化、改善经济结构和城乡关系、扩大就业和保持社会安定等方面发挥着不可替代的重要作用。
1、对经济增长的支撑作用。中小企业在中国经济的发展中，始终是一支重要力量，中国经济高速增长，在很大程度上是由中小企业的增长来支撑的。
2、解决就业、实现社会稳定的重要作用。无论国际上的经验，还是近年我国发展中小企业的实践，都表明中小企业已成为各国就业的主渠道。
3、对经济市场化的促进作用
中小企业是我国经济改革的试验区。中小企业的改革相对简单且影响面小，转轨试验的重任就历史地落在了中小企业身上，中小企业的发展为国有大型企业提供了一个竞争的环境，促进国有大型企业改革进程。
所以 面广量大的中小企业，一方面为国家创造了税收来源，增加了财政收入；另一方面，特别是在当前就业压力较大的情况下，它们成为创造就业机会主渠道，为确保社会稳定起着非常重要的作用。中小企业所需投资较少，并能够充分利用各地分散的自然资源和丰富的劳动力资源，它组织结构简单，管理方式灵活，管理成本较低，适应市场的能力较强，并且有利于发挥从业人员的创造性。中小企业的快速发展，还加快了区域特色经济的发展壮大，进一步加快了一批区域特色经济的形成和发展。
二、关于我国中小企业健康发展的思考
我国加入WTO以后，中小企业如何迎接挑战，如何促进中小企业的发展已成为中国政府确定经济战略的重要内容。
（一）政府部门的应对措施：
我国中小企业在加快国民经济发展、增加就业机会、保持社会稳定等方面蕴藏着巨大的发展潜力。因此，有必要在宝贵的过渡期内，采取有力而又有效的措施，全面增强内资中小企业的竞争能力。
1、努力改善中小企业的外部环境
国家有关部门有必要制定中小企业的中长期发展规划，引导中小企业进入或退出某行业和领域，避免低水平过度竞争、低水平重复建设。具体要：制定促进中小企业发展的法律；研究和调整中小企业的产业政策；简化中小企业投资的审批制度；改进中小企业的税收政策；
2、加强对中小企业的服务和管理等。
拓宽中小企业的融资渠道、安排专门用于支持中小企业的贷款，特别是流动资金贷款 利用多种形式，吸收社会闲散资金。支持以集资入股、合资、合作、合伙等形式直接融资，兴办企业。建立面向中小企业的金融体制和担保机构，规范风险资本市场，基本思路是建立中小企业投资公司，需要相应的注册资本，银行直接向投资公司贷款，投资公司向中小企业贷款，利率实行浮动制。鼓励具备一定实力的中小企业在国内外证券市场上市。
3、加强对中小企业的财政支持力度
中国逐步建立起符合市场经济规范的中小企业财政支持体系。加大财政对中小企业改革的支持力度，建立社会保障体系。防止国有资产的流失。财政部门要有效监督国有资产的评估和国有中小企业的转让、破产清算，防止国有资产的流失。
4、支持中小企业的技术进步，推动中小企业的技术创新 分行业、分地区确定中小企业技术进步的重点和目标。重点扶持一批面向中小企业的专业科研机构和技术服务中心。建立中小企业的信息网络和服务体系，提供适合中小企业需要的技术信息、市场信息，增强中小企业获得信息的能力。
（二）中小企业自身的应对措施 ：
必须指出，仅仅依靠政府机构的改革和支持是远远不够的，在加入世界贸易组织之后政府需要对内资外资企业实行同等的国民待遇。因此，增强内资中小企业竞争能力，主要是通过内资中小企业自身的努力来实现。
1、中小企业要完善企业制度
吴敬琏教授强调中小企业在市场竞争中首先是要适应顾客的需要，通过全面地改善企业，把企业做好。首先是企业管理制度，根据不同的企业形式，利用不同的制度，使企业中所有者、管理者和一般的职工之间的关系处理好；二是经营战略，包括品牌战略，每一个企业是不同的，要选好自己的经营战略，多一些不同的设想，仔细地选择，以提高自己的市场占有率；三是科学管理、科学决策的制度。
2、中小企业要创新运行机制
按照世界贸易组织规则制定企业的经营战略，自觉地将企业融入国际竞争的大环境中。拓展市场空间：从单一面对国内市场转向面对国内外两个市场。完善运行机制，从依赖优惠政策转向完全按照市场经济规则办事；改进管理方式；从不规范管理转向适应世界贸易组织规则的规范管理；选用优秀人才；从使用传统管理人员转向重视和引进通晓国内外市场规则的新型人才，特别要克服家族式企业的局限；推进合资合作；引进国外中小企业的经营策略和管理经验。
3、中小企业要更新技术知识
不论一般中小企业还是科技型中小企业，都要致力于技术进步。而知识更新是技术进步的前提条件。各种类型的中小企业都要重视知识更新，特别是市场经济知识、世界经济技术发展知识、世界贸易组织规则知识、企业经营与管理知识、国家相关法律知识。
4、国有中小企业要加快改革进程
自1992年以来，国有中小企业改革取得了初步成果，经过探索和实践，创造出了许多适合国有中小企业发展的改革模式：联合、兼并、公司制改革、股份合作制、租赁、承包、委托经营、出售转让、破产。
在上述各种改革模式中，股份合作制是国有中小企业改革的基本形式。这种改革模式既可筹集企业的发展资金、实现企业转制，又能稳定职工队伍，促进生产发展和效益提高，因此，也很可能是国有中小企业首选的改革模式。从发展来看，国有企业特别是国有中小企业应该逐渐从竞争领域中退出。另外中小企业可以采取专精战略和联盟战略，从而提高自己的国际竞争力。
5、对培育和提升核心竞争力进行战略规划
核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，因而也是战略性能力，它必须与企业长期战略相结合。因此中小企业要培育和提升自身的核心竞争力,就必须进行战略定位和规划，这是取胜的前提。企业要在面对不断变化的市场环境中，对可能发生的重要事件(优势、劣势、机会、威胁)及时作出灵敏和正确的反应,准确预测和把握本行业产品、技术的变化方向及趋势，调整企业发展方向，适应市场变化。
6、培育核心技术能力和创新能力
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性,而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新.一个企业要在竞争市场中有立足之地，要培育和提升自己的核心竞争力,必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。核心技术应该是独特的，竞争对手无法对其加以复制或复制起来很大的.
7、创新管理,建立合理的治理结构
在我国,中小企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，特别是产权不明、出资不到位、治理结构不健全、管理混乱等,使得企业无暇顾及和增强自身的核心竞争力.中小企业必须进行科学管理，在管理上转变观念,抛弃那种经验式、粗放式、家长专断式的随意管理，要建立学习型的组织结构,建立健全企业内部的科学管理制度，辅之以科学的管理手段，不仅要发挥管理制度的作用，更要发挥管理中人的作用，完善企业中的激励和监督机制,增强员工的主人翁意识。要培育和提升企业的核心竞争力,就必须加快建立现代企业制度，提升企业的战略决策、财务管理、采购管理、营销管理、质量管理等能力,只有这样才能有效保障企业核心竞争力的提高。
8、发挥自身优势,实施"专而精"的策略
"专而精"战略是中小企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。中小企业要发挥其"小"的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力,做成"强"的企业，有竞争力的企业。中小企业要打破传统的思维定式,避免与大企业直接进行量的竞争，要从竞争对手和市场空缺中寻找机会，创造"先发制人"的优势,争取成为市场的先入者.中小企业要彻底摒弃"小而全"的经营思想，逐步由"小而全"企业向"小而精"、"小而专"、"小而高"的专业化企业发展,把自己业务做到足够专业，真正做到与众不同,形成特色和专业优势。
9、重视企业文化建设，创新企业文化
企业文化是人的价值观念,是员工对整个企业发展乃至制度的一种认可,属思想范畴.企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展、创新、创造的源泉，企业文化是企业特有的,是企业在长期发展过程中逐步积累、提炼出来的，它具有独特性。一种开放的、尊重个人的积极向上的企业文化是现代中小企业发展最需要的，它是核心竞争里的重要因素，企业文化的高低决定了企业核心竞争力的强弱.中小企业必须抓住两点建设企业文化.一是要培育企业独特的企业精神.中小企业必须拥有自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌.独特的企业精神能使企业全体员工团结一致,充满凝聚力和活力,使得企业长盛不衰.二是要提高企业的学习能力,建立学习型企业和创造型企业，为培育和提升核心竞争力提供全方位服务。现代企业是一个学习型组织，企业发展的深层原因和最后决定力量来源于学习能力的提高。对于中小企业而言,唯一持久的竞争优势是具备比对手更快更好的能力,这样企业才能对市场变化作出快速的反映，及时调整自己,适应新的环境和市场,及时熟悉、解决新问题。因此,中小企业要创建一个学习行企业，在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能，从而不断提高核心竞争力。
10、改革产权制度,建立科学的组织形式。
以产权制度改革为先导,转换企业经营机制,促进现代企业制度的建立已经成为当前中小企业改革的关键。企业产权制度的改革对于盘活中小企业存量资产,为企业引入新机制、积累资金优化产业结构和产权结构,有极其重要的意义。中小企业可以区别自身的具体情况,采用改组、联合、兼并、股份合作制、租赁、承包、经营各出售等形式,进行产权制度改革。对于那些长期亏损、扭亏无望、不能清偿到期债务的企业,应以法实行破产。
三、加快我国中小企业健康发展的策略
为加快中小企业健康发展，我国中小企业可以借鉴的几种差异化战略
（一）创造市场法
所谓的创造市场，就是发现完整的空白市场，或是完整市场中的空白区域。 市场由形式多样、需求各异的消费者群体组成，并且其消费需求随着时代的发展在不断地变化。因此，无论多么完善、多么成熟的市场都不可能长期不变。市场差异始终存在，经营机会随处可见，即使是在传统产品市场面前中小企业也大可不必显得无所适从。
创造市场要求企业经营者犹如一个创业者，要求他们生产新的主意，强调采用新技术，培育新市场，开发新行业和建立新的标准，这就要求企业必须具有极大的创新精神。市场细分是一种常用的方法。市场细分就是依据消费者需求的差异性，把某个产品的整体市场划分为若干个消费者群体的行为或过程。实践证明，只要广开思路，寻找差异，将差异市场培育成型，完全可以在成熟市场中开辟出一片新的天地。这里必须提请注意的一点是，除非独特性对顾客有价值，否则就不会带来真正的差异化。
鉴于市场的细分化趋势，中小企业必须在整个经营领域和全部产品中，从现在就要在根本上强调专业化而不是大规模或大批量的思想。
然而在实施过程中还须注意下面几点： 不要提供市场不需要的、夸大的差异。市场不需要则无价值，过分夸大可能极大地提高成本；实施过程中企业的各个方面要相互配合、适应，不要因为某一方面的偏废而误了大局；创造要持续进行、积累。
（二）借题深入法
如前所述，中小企业受资本规模的制约，一般都处于技术相对较低水平状态，而正确运用好“借题深入”这一策略，借助技术先进企业对关键技术的突破，运用世界上没有完美无缺的产品的定律，挖掘其产品的不足之处，填补其缺陷，提升其使用价值，产出更适合市场需求的产品，能够达到事半功倍地取得突破技术瓶颈制约的效果，打开企业发展的通途。这就要求企业通过新产品和不断改进每一个产品，经常地建立新的局部市场优势，要对每一个新创的或成熟的产品不断增加价值，以达到或维持真正的差异化。
实施这一战略首先要确定谁是对手，然后进行竞争分析。应当以肯定的态度而不是否定的态度看待竞争对手们的产品。成功源于创造，模仿的要义在于：借鉴的每一个设想必须经过改进和提高以适应本企业的环境；虽然目标依然是独创性，但是这种独创性往往不是来自于一个突破性的设想，而是有成千上万的小改进积累而成的，这些改进最终会彻底地改造原先的产品并创造了新市场；模仿并不妨碍企业的突破性思维，相反，它提高了发现突破口的可能性，在经营上，这种创造性模仿的过程往往意味着能力。顾客的看法特别值得重视。哈佛商学院的最新调查显示，在上市的新产品中有57%是由消费者创造的。
（三）拾遗补缺法
经济发展的规律证明，市场永远是动态发展的，因此产品永远会有空缺，今天的中小企业瞄准大企业的弱项，发挥自身优势，开发大企业无暇顾及的产品，填补市场空缺，或者成为大企业的助手、上游供应链的一分子，明天同样会成长为行业中出类拔萃的企业。
拾遗补缺是一种特殊的市场细分的战略。在这种战略下，企业家尽力与竞争等市场影响力隔绝，而集中于一种具体的目标细分市场。
开发间隙市场，是十分重要的。许多企业由于错误的市场定位，或在目标市场的顾客中缺乏可察觉的优势而失败。为了减少失败的可能性，企业可以考虑开发市场间隙的利益，而不只是领先于竞争对手。把企业的力量集中于一个细分市场，关注产品的优越性。对于中小企业来说，选择一个专业市场并不是唯一可能的战略，发现一个可开发利用的潜在市场才是一个大众战略，它可以是中小企业在大的竞争对手的间隙中生存。若要与大企业合作，则要求企业有一定的技术实力。现在，贴牌生产和企业的集群效应也很普遍。拾遗补缺战略对于那些试图避免与工业巨头直接竞争而又想建立自己的竞争优势的中小企业极具吸引力。这种方式在国内外市场都有很好的效果，随着市场空白的缩小，全球经济将会有很大的发展潜力，企业间分工与合作必将大大加强, 在市场中成功的企业必须对市场与变革反应十分敏捷。而这些，中小企业可以做得很好。
结束语
我国中小企业自改革开放以来，迅猛发展，不仅成为推动国民经济高速发展的重要力量，而且在推动经济体制改革、促进经济的市场化和国际化、改善经济结构和城乡关系、扩大就业和保持社会安定等着不可替代的重要作用。但是中小企业在健康发展方面也面临着重重的困境、发展也是十分艰辛。如企业战略意识淡薄，战略意图不明确、有限的资源分散，跌入多元化陷阱、研究发展投入不足，创新能力差、组织结构调整滞后，管理混乱、渠道不畅，融资困难、技术创新能力弱、经营效率不高等。
参 考 文 献
1.吕国胜，《中小企业研究》，上海财经大学出版社，2000年版，第271页
2.中国企业联合会，“中国企业发展报告”，《中华工商时报》，2001-8-30
3. 张政军.促进中小企业发展,创新政策制度环境[J].中国诚信,2005.10
4.史忠良等，小企业发展研究[M]，经济管理出版社，2001
5. 舒马赫，小就是美[M]，立绪出版社，1998