一、前言
二、国有企业行政管理的相关概念
（一）企业行政管理的含义
（二）国有企业行政管理的定义
三、企业行政管理的地位
四、企业行政管理的特点
（一）企业行政管理是为经济效益服务的。
（二）企业行政管理注重内容和实质。
（三）企业行政管理讲究实效。
（四）企业行政管理具有很强的灵活性。
五、企业行政管理的作用
(一）能够增强我国企业在市场中的竞争力
(二）提高企业在市场发展中的适应能力
(三）有助于我国企业健康发展
(四）增加人力资源管理的教育培训
(五）建立完善的激励机制
(六）站在企业的高度上统筹全局发展
六、国有企业行政管理中存在的问题
（一）体制不健全，制度不规范
1. 资源投入方面的问题
（1）人员素质差
（2）技术装备水平落后
（3）信息技术落后
2. 运营能力方面的问题
（1）财务风险高
（2）管理风险高
（3）产品风险大
3. 宏观管理方面的问题
（1）宏观管理体制不顺畅
（2）经济政策不公平
（3）社会服务体系不健全
（二）用人机制不合理，人才流失严重
（三）决策有失公允
（四）不重视企业文化建设
（五）企业改革流于形式
七、国有企业行政管理的创新
（一）国有企业行政管理的制度创新
（二）国有企业的组织结构改革
（三）国有企业行政管理的信息化改革
（四）国有企业的人力资源管理创新
（五）国有企业中领导团队的建设
（六）我国国有企业行政管理创新原则
1.走具有中国特色的创新之路
2.技术进步与管理创新兼备
3.坚持改革发展
（七）国有企业行政管理创新的实现途径
1.创造优秀的宏观经济环境
2.借鉴西方先进企业管理理念
3.严格企业管理规则
4.管理要以人为本
5.创新企业文化
6.明确监管职能
八、加强国有企业行政管理的重要性
九、加强国有企业行政管理的意义
十、结语
内 容 摘 要
国有企业是我国国民经济的核心，在整个国民经济中处于主导和支配地位，所以研究国有企业的行政管理对我国企业发展具有重要且现实的意义。本文研究了我国国有企业行政管理存在的问题与创新路径，同时对我国国有企业行政管理的创新途径提出了自己的见解。
关键词：国有企业；行政管理；问题与创新
国有企业行政管理存在的问题与创新
一、前言
国有企业一直是我国国民经济的支柱。在改革开放以前，国有企业更是占据着我国经济比重的绝大部分。改革开放以后，国家鼓励发展多种所有制经济，集体企业、民营企业在国民经济中所占的比重逐渐增加。即使如此，国有企业在国民经济中的主导地位仍然没有改变，特别是在一些与国计民生息息相关的重要行业，如煤炭、石油、电力、电信等，国有企业仍然占据着绝对优势。自上世纪九十年代以来，我国进行了市场化改革，以前的计划经济体制逐渐被市场经济体制所取代，由于国有企业受计划经济体制影响比较深，要进行完全的市场化改革、建立起现代企业制度很不容易，过去的一些顽疾还会在一定程度上阻碍企业的发展。由于国有企业的特殊性，要结合国有企业的实际情况来提出相关的管理方法，并对出现的相关问题进行相关的解决、强化方法，使得国有企业能够从政府的利益和意志出发，为建设中国特色社会主义经济建设出一份力。
二、国有企业行政管理的相关概念
企业行政管理的内容主要分为计划工作、组织工作、指挥工作、 控制工作四个方面。可以看出，企业行政管理的内容相互之间是 有着紧密的联系的，企业的行政管理是一个连续性的工作。计划、 组织、指挥、控制，每一个环节都是企业行政管理工作用的重要 工作，不能忽视任何一个工作的环节，也不能将一个环节独立出来。 企业的行政管理中就是要注重每个工作内容之间的协调性，这样 企业的行政管理工作才能够达到最大的效用。
（一）企业行政管理的含义
随着我国社会的不断进步，我国的企业也在不断发展，如：经营自主权、经营管理模式、运营理念、组织结构、管理技术等各个方面都有了长足的发展，特别是信息化的普及为企业带来了很大的企业效益。而企业的行政管理作为企业管理中的重要的一个部分，也在不断变化、不断进步。企业行政管理指的是应用一定的法律、法规以及特定的方法按照企业的行政组织机构内部的隶属渠道对企业进行相应的职能性管理，从而达到企业的相关规划和目标。
（二）国有企业行政管理的定义
国有企业与企业虽然在名称上大致相同，但是性质是完全不同的，企业相对于国有企业在生产过程中具有更大的自主经营权，而国有企业的经营权大部分来自国家。国有企业作为社会主义市场经济的一员，根据来自国家的公共权力，对行政事物进行相关的管理与协调，从而实现企业与社会的共同发展。
三、企业行政管理的地位
企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。 从企业的角度来讲，企业行政管理的范围很广，总的来讲就是企业的吃喝拉撒。我们要认识到，其包括公文管理，档案管理，会议管理，印鉴管理，日常办公事务管理，行政采购管理，办公用品，文具管理，后勤宿舍管理，保安管理，车辆管理，外部联系以及与组织，相关部门的和谐关系的建立等。
四、企业行政管理的特点
（一）企业行政管理是为经济效益服务的。企业的行政管理如果不利于充分利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术等资源，不利于调动广大员工的积极性、主动性和创造性，不利于开源节流，提高企业的经济效益，加快企业的发展，那也是没有价值的。简言之，企业行政管理服务于企业的根本目的，即通过为社会提供商品和服务而谋取尽可能大的经济效益。
（二）企业行政管理注重内容和实质。通常，企业的行政管理往往根据公司实际需要，对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整，使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。
（三）企业行政管理讲究实效。虽然我们不能说要直接用企业经济效益来衡量具体的行政管理行为，也就是说，不能直接对某个具体的行政行为问“你这种做法能为企业赚多少钱”。但是，企业的行政管理还是比较直接地与企业的经济效益相联系。企业行政管理的着眼点在于充分挖掘和最大限度地利用公司的各种资源，提高员工工作积极性，开源节流，提高企业经济效益，加快企业发展。
（四）企业行政管理具有很强的灵活性。企业的行政管理往往根据公司实际发展需要经常进行变革、增删、剪裁、变通，因而带有很强的灵活性，比较能符合时代的发展和公司实际。
五、企业行政管理的作用
(一）能够增强我国企业在市场中的竞争力。良好的企业行政管理能够提升企业生存和发展中的核心竞争 创新企业的可持续发展能力，让企业的发展走可持续的发展道路， 促进新经济时代下企业的发展，发挥企业行政管理的服务和保障 作用。
(二）提高企业在市场发展中的适应能力。现在我国不只是经济在发展，在其他领域，我国也都在不断 的发展。近年来我国提出了科学发展观的发展战略，发展乡村建设， 建设社会主义新农村，建设创新型国家等等发展战略的提出都在 很大的影响着我国企业的未来发展状况。企业能够紧跟战略步伐， 跟上时代潮流发展的脚步都要得益于企业行政管理的作用。也可 以理解为，企业行政管理是提升我国企业在市场发展中适应能力 的手段。
(三）有助于我国企业健康发展。有效的企业行政管理对企业内部的发展有着很大的作用，它能实现企业内部各环节的有效沟通和联系，促使企业内部的各个 部门进行有力的合作，使企业的发展形成一个有序的高效的整体。能够充分各种行政手段，调节企业的每个部门，及时有效的组织 发展集合起来，让员工认识到，企业有良好的发展个人才能够有稳定的发展。企业的风险不是独自承担，而是企业与员工共同承担。 这样做的目的是要让员工认识到提升自己的获益，就要从做好本 职工作开始，只有公司利益最大化，个人才能够赢得获益。企业的发展最终依靠的是人，企业利益的最终受益者也是人。企业人力资源管理中，要做到以人为本，因为人既是出发点也是终点。以人为本，实现企业与员工的和谐健康的发展。最终能够使企业的发展目标和员工的发展目标达到统一。真正做到对人民群众这一实践主体的负责，切实落实以人为本的管理理念。
(四）增加人力资源管理的教育培训。人力资源管理的教育培训是提高员工工作能力，提升工作效 率的一条举措。首先，做好人力资源管理部门的管理培训，增强其职业管理的水平，促进良好管理机制的形成，提高人力资源管 理的效率；其次，做好企业所有员工的教育培训，既对专业能力进行培训，也对企业各部门职能的联系进行培训，充分了解企业的运作；最后，增强员工对于培训的认知水平，让员工充分认识到培训的重要意义。增加企业人力资源管理培训的投入，用培训带动生产，是人力资源管理的重要措施之一。
(五）建立完善的激励机制。完善的激励机制要做的就是制定好激励机制的准则，还有重要的一点就是将物质激励与精神激励相结合。企业人力资源管理的最终都是人，所以激励机制最重要的目的就是要提升员工的积极性。对于工作优秀的员工，可以适当的给予物质激励，但是物质激励只能为辅，精神激励为主的激励手段。在激励的时间运用上，要增多长期激励措施，因为长期的激励措施与一时的奖金提成相比，具有更加长远和显著的作用，所以建立长效的激励机制是企业人力资源管理的一条主要措施。
(六）站在企业的高度上统筹全局发展企业的发展，不是某个部门的功劳，而是所有部门有机的组建和运行的结果。作为企业人力资源管理的措施，绝不是简单提升人力资源管理的水平，一个部门的成功，并不能带领企业走向成功。所以企业人力资源管理效率的提高，更要依靠其它部门。 企业人力资源管理的过程中，管理要上升到企业的发展上来，看自身的管理举措是否符合企业未来的发展，是否能与其它部门有机结合。人力资源管理中做好与其它部门之间的沟通，不能等待问题的到来，要在问题到来之前预见问题发生的可能性，从长远角度出发，上升高度，统筹全局。
六、国有企业行政管理中存在的问题
（一）体制不健全，制度不规范
1. 资源投入方面的问题
（1）人员素质差。从业人员的文化素质相对较低，本科以上学历人员比例小，专业技术人员少，为数众多的乡以下企业甚至没有具有专业技术职称的技术人员和大专以上学历人员。小型企业人员的素质也相对低下，许多管理者往往凭经验和感觉进行管理，容易导致决策的失误，这也是许多企业成长不起来或破产的原因。
（2）技术装备水平落后。小企业的人均固定资产原值远远低于大企业，仅为大企业的l/4，而且设备陈旧落后。从地区来看，占小企业绝大多数的农村工业企业中，相当一部分使用的是城市淘汰的旧设备，中西部一些企业又是使用东部淘汰的设备；从行业来看，以中小企业为主的机械、棉纺行业中，机床出厂年限属于70年代甚至以前的占全部机床的比重高达38.1%，棉布织机该比重也高达31.7%。
（3）信息技术落后。现阶段，绝大多数中小企业自行搜集信息，信息收集成本较高，由于缺乏高素质的信息分析人员，信息利用效率较低，对信息中介组织的利用程度低。
2. 运营能力方面的问题
（1）财务风险高。我国中小企业普遍资产负债率偏高，其中中小工业企业资产负债率平均高于大型企业7个百分点，而流动比率偏低，中小工业企业流动比率低于大型企业10个百分点。这说明我国中小企业偿债能力不足，财务风险较高。
（2）管理风险高。中小企业由于规模较小，资源有限，一般没有能力实现管理职能的专门化，管理工作不少是由企业高管自己兼任，或者是把各种管理职能尽可能地加以简化合并后集中于少数几个人手中。由于管理者缺乏专门的专业化训练，管理水平较低，管理方式表现为简单化和集权化，往往造成企业内劳资关系紧张，人员流动频繁，严重影响中小企业的经营绩效。同时大多数中小企业缺乏战略管理能力、组织创新能力，使中小企业的管理风险加大。
（3）产品风险大。中小企业产品质量状况与经济发展要求有较大差距，产品档次低，质量差，抽查合格率低，假冒伪劣商品屡禁不止，优难胜、劣不汰现象较为普遍。
3. 宏观管理方面的问题
（1）宏观管理体制不顺畅。目前，我国有乡镇企业管理局、中小企业管理局、工商行政管理局、企业管理协会以及一些地方性生产力促进委员会等机构分别对企业中的某一所有制类型或企业活动的某些环节进行管理，导致政出多门、职能交叉、多头管理，使地方和企业无所适从。政府对企业的状况和发展趋势缺乏全面掌握，更缺乏对企业进行宏观管理的规划、引导、监督和扶持。
（2）经济政策不公平。我国目前的经济政策主要是依据所有制类型和行业特性来制定的，而不是根据不同规模的企业所具有的不同行业特性来制定的，在经济政策上经常自觉或不自觉地偏好于大企业。如国家给小企业的贷款规模过小，使之处于不平等的竞争地位。国家银行的呆账准备金、资本结构优化扶持金、新增贷款和新增上市额度等优惠政策几乎全对大中企业倾斜。另外，中小企业还负担着各种税收构成以外名目繁多的收费。
（3）社会服务体系不健全。一方面社会中介机构往往设在政府部门，较少对企业直接开放，即使向企业开放，企业也很难得到有效的服务，而且服务对象往往局限在本系统、本部门的企业内；另一方面有些中介机构的设立，带有浓厚的官办色彩，中介服务的好坏没有同工作人员的利益结合在一起，缺乏为企业主动服务的内在动力。另外，新创立的一些商业性较强的中介公司，服务收费昂贵，企业难以承受。企业发展中存在的诸多问题，单靠企业自身是难以解决的，政府必须在其中扮演重要角色，这已为世界各国的经验所证实。
（二）用人机制不合理，人才流失严重。由于国企在制度上存在着一些缺陷，特别是在人力资源的开发上，做得不够，没有给员工提供良好的晋升通道，没有创造一个公平、公正的竞争机制，结果导致一些有能力的人才因为得不到重用而纷纷离职。相反，一些能力平庸的人，却凭借“关系”而扶摇直上，平步青云。这对企业显然是很不利的，反观外企和民营企业，在用人方面则完全是拿能力说话。
（三）决策有失公允。国有企业管理者不仅是企业的经营管理者，同时还是国家干部，这种两个角色的扮演使得我国国有企业在决策上往往是管理者自己一个人来决定。而且由于我国没有系统、严格的企业决策机制，因此很多政策都是靠经验来进行决策的，所以我国国有企业的管理理念缺乏创新性。由于我国国有企业效益和政府挂钩，因此大部分国有企业都成为家长式领导的企业，这种形式的领导使得企业的管理权集中在少数人手中，严重影响了企业的发展方向[1]。
（四）不重视企业文化建设。在管理学界，一直流传着这样一句话：“三流的企业做产品，二流的企业做技术，一流的企业做文化。”可见，良好的企业文化对于一个企业是多么重要。纵观那些全球五百强企业，个个都非常重视企业文化建设。而我国的一些国有企业，对于企业文化的建设还不够重视，认为企业文化是虚的，没有用处。
（五）企业改革流于形式。我国国有企业在改革过程中遇到很多问题，一方面，一些国有企业遭遇暗箱操作等问题，使得企业改革出现换汤不换药的形式，只是在形式上进行改革，实质上还是原来的关系方式，陈旧的管理方法；另一方面，一些国有企业的改革方向出现了偏差，使得这些企业不仅没有改革成功，而且还浪费了相当多的资源。
七、国有企业行政管理的创新
（一）国有企业行政管理的制度创新。行政管理制度是企业行政管理的基础，任何一个企业如果没有制定相关的行政管理制度，就没有其他的诸如：改革、创新、建设等可言。管理者在制定相关的制度的时候，要本着让当事人参与制度的制定的原则，制定出正确的、可执行性高的通俗易懂的制度，并且在制定时，要明确了解企业的各个流程中的员工的需求，使制度更加人性化。最后，在执行时要严格维护制度的神圣性和公正性，并对发现的制度的不完善之处进行及时的完善与修改。
（二）国有企业的组织结构改革。随着经济的发展、企业规模的扩大，国有企业也在逐渐从层级式组织结构向扁平化组织结构过渡，在这个过渡中，现代信息技术的发展，即管理信息系统的出现和应用成为国有企业实现组织机构扁平化的前提和基础。在信息化的前提和基础之上，必须要将传统的职能管理模式改变为流程化管理模式，流程化管理相对于职能管理有很多优点，如：职能管理是以职能的管理和控制为重点，而流程化管理是以整个企业的战略目标和顾客、市场的占有率为重点；职能管理缺少准确的时间标准，而流程化管理中时间是整个流程中重要的标准；职能管理中各个平级部门的职能一般是相对独立的，而在流程化管理中个相互衔接的。在执行过程中首先要转变人们的观念，并对企业的工作流程进行再造，只有这样才能彻底的转变企业的管理模式。
（三）国有企业行政管理的信息化改革。管理信息系统在企业行政管理的应用中分为几种不同的类型，有事务处理系统、办公自动化系统、管理信息系统以及决策支持系统，不同的信息管理系统都有其各自不同的职能，能够促进企业行政组织结构的扁平化、提高行政组织结构的灵活性和有效性、实现行政办公环境的分散化与虚拟化、增加企业行政管理重组以及组织结构优化的成功率，可见，企业的行政管理工作和信息化的发展存在着互相以来和互相促进的关系。
（四）国有企业的人力资源管理创新。要对国有企业的人力资源管理进行创新，首先要树立新的人力资源管理理念，并对国有企业人力资源管理制度进行革新。树立新的人力资源管理理念是我国国有企业人力资源管理问题的根本问题，要明确制定各类人才的使用标准，并实现工资分配制合理化，从而积极推进企业的文化建设，增强企业的凝聚力；在对国有企业的人力资源管理制度的革新中，人力资源部门应该明确自己的角色定位，采取有效的人力资源管理策略。
（五）国有企业中领导团队的建设。国有企业领导团队的建设中包括管理队伍的建设和领导者的选拔和任用两个方面。其中，在建设管理队伍时要在正确建设管理队伍的思想政治的前提下制定企业行政管理团队建设目标；在领导者的选拔和任用中，经过对几种选拔任用方式的比较，制定选拔任用的改革方向，从而建立科学的国有企业领导者选拔任用方式。
（六）我国国有企业行政管理创新原则
1.走具有中国特色的创新之路。国有企业的管理创新必须与我国的基本国情相适应，以中国特色的社会主义道路为基础，从国有企业的实际情况为出发点，进行具有中国特色的管理创新。在我国的历史长河中，很多经验教训都告诉我们：不论是在吸取别国经验的时候，还是自身进行创新的时候，都必须符合我国的基本国情，不能超越这一界限。
2.技术进步与管理创新兼备。技术是硬件，任何企业都必须具有高超的技术才能在众多企业竞争中脱颖而出。再好的创新如果没有技术的支持都不能很好地实现，所以在进行企业管理创新的时候必须注重技术的进步。企业的后续发展和动力依赖于过硬的技术，没有较新的技术支持，就无法有效地运用现代创新管理。所以要实现真正意义上的企业管理创新，使其转化成有效的生产力，就必须使先进的技术和创新管理同步发展[2]。
3.坚持改革发展。由于一些国有企业受到国家的扶持，所以其还处于计划经济文化体制下。虽然最近几年，我国一直在进行现代化企业管理的宣传和改革，但是效果并不明显。我国国有企业改革，缺乏压力和规则。所以政府部门应该坚持对国有企业的现代化改革，使其管理创新得到长足发展。要坚持国企业改革的原则性问题，使其不再流于形式。要严格处罚改革过程中出现的暗箱操作和浪费等问题。
（七）国有企业行政管理创新的实现途径
1.创造优秀的宏观经济环境。国有企业的管理创新只有在优秀而有序的宏观经济环境中才能更好地发展。创造有序的宏观经济环境必须优先发展我国市场经济，进行市场经济改革。现代企业不断发展、不断创新都需要稳定的经济环境，因此要实现企业的管理创新前提条件就是稳定的经济环境。随着当代企业的不断改革，国有企业应该转变其经营方式，使政府更多地注重市场经济而不是仅仅关注国有企业内部的经营方式。政府应当放松对国有企业经营方式和管理方式的干预，使得国有企业能够更多地借鉴和运用其他企业的管理方式与理念，使国有企业成为市场上的竞争者而非掌权者。让国有企业在市场竞争中不断吸取经验，不断改善自身的不足之处，最终进化成更加完美的国有企业。因此，要进行国有企业改革就必须保证稳定的经济环境，减少政府干预，加强对国有企业改革的监察与指导。
2.借鉴西方先进企业管理理念。现阶段，西方发达国家的企业管理经验远远领先于我国，西方国家的管理方式经过多年的选择与淘汰，留下了大量优秀的管理经验。我们要在其中选择适合我国企业发展的经验，并在此基础上进行创新，使其更加符合我国的经济形势和发展方向。要积极学习和借鉴那些适合我国国情的管理经验，并不断进行探索和发展。
3.严格企业管理规则。国有企业要从自己的实际情况出发，按照当代市场经济的特点和规律制定严格而科学的企业管理规则。根据企业的特点制定企业的规章制度，赏罚分明，严格执行企业内部规定。只有有序的管理规则才能使得企业不断向前发展，走上正确的发展道路。企业制定的规则必须是科学的、现实可行的，并且能够在企业内部顺利执行。不仅仅需要整体设计规则，还要注重细节设计，严密的规则对企业的发展具有重大而深远的意义。
4.管理要以人为本。我国国有企业在进行企业管理的时候，要注重企业员工的工作特点，相应地调整管理方式。我们不能一味地用规章制度压制员工，要以员工为基础，调整管理方式，进而保证企业管理的各项规章制度能够顺利执行[3]。
5.创新企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，没有一个好的企业文化很难使企业在市场竞争中取胜。所以要想使得国有企业的管理水平有较大的提升，就必须将企业文化建设放在首位。将我国企业文化建设成科学、灵动而具有创新气息的文化，只有这样的文化才能更好地促进企业的发展。
6.明确监管职能。国有企业管理创新最重要的内容就是改革，只有实现改革才能够更好地实现管理创新。国有企业在改革过程中，最主要的问题之一就是缺乏有效的监管体制。只有对改革进行严格监管才能够减少国有企业在改革进程中的暗箱操作和浪费。这就需要我国政府建立独立的监管部门对国有企业进行实时的监控，并建立相应的指导部门对改革进行指导，只有这样才能够实现国有企业的管理创新。
八、加强国有企业行政管理的重要性
加强国有企业的行政管理具有其不可替代的重要性，加强国有企业行政管理不仅是保证企业良性发展的前提，也是维护社会权益和实现经济效益的保障，与此同时，加强国有企业行政管理还可以加强企业的适应能力。可见，加强国有企业行政管理是非常重要的。
九、加强国有企业行政管理的意义
一直以来国有企业的行政管理都没有足够丰富的理论方法作为指导实践，使得我国的国有企业行政管理存在很多的问题，为此，要对企业的行政事务进行相关的正确管理，使得企业的经济效益与社会效益都能够达到预期的目标。当然，在执行的过程中会出现一些与公共权益维护相违背的现象，这种的情况的发生是不可否认的事实，在执行行政管理的过程中，严格管理，要尽量不出现这样的问题，这不仅仅是为了维护国有企业的公权力的意义所在，也是加强我国国有企业行政管理的现实意义所在。
十、结语
在公有制为主体的市场经济中，国有企业是我国经济的核心，其对我国经济发展具有关键作用。正因为国有企业在我国经济中占有举足轻重的位置，所以必须关注国有企业的发展。我国经济早已由计划经济向市场经济转变，因此更要关注国有企业的发展方向。从改革开放至今，我国国有企业一直处于改革中，这些年的改革取得了一些成效，但是效果并不显著。因此政府应该对国有企业进行强制性改革，使其更加适合市场经济，进而促进自身的发展。企业管理创新对企业未来的发展具有深远影响，合理的管理创新将成为企业在现阶段乃至未来的发展的主要推动力。要建立适合中国国情的管理体系，不是短时间内能够完成的，所以我们要做好打持久战的准备。国有企业要不断借鉴西方国家先进的管理理念，并将其融入到国有企业发展中去，尽一切努力创新国有企业管理方式。
【引文注释】
注[1]王茜.IT驱动的商业模式创新机理与路径研究[J].管理学报，2011，2(1)：19-21
注[2]张晓.管理创新是国有企业发展的必由之路[J].现代商贸工业，2007，6(3)：26-32
注[3]张国柱.对国有企业管理创新的思考[J].商业文化(学术版)，2009(9)：33-36
【参考文献】
[1]程灿.我国国有企业行政管理中存在的问题与创新[J].企业改革与管理，2015（01）
[2]田辉.试析国有企业行政管理面临的问题及强化策略[J].现代经济信息，2015（15）
[3]邱捷.国有企业行政管理新体制的构建 [J].江苏商论，2014（20）
[4]李鹏辉.新时期企业行政管理的问题分析与创新思路［J］.港澳经济,2015(z2)
[5]郑向阳．国有企业行政管理中存在的问题及创新措施探讨［J］．中国管理信息化，2016，22:105－106