家族企业可持续发展思考——以伊艾公司为例(一)

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一、相关概念概述 2

（一）家族企业的概念 2

（二）企业可持续发展的概念 2

二、伊艾公司介绍 2

三、伊艾公司可持续发展中存在的问题 2

（一）尚未建立现代企业制度 2

（二）企业融资问题 3

（三）企业内部管理问题 3

四、家族企业可持续发展的建议 4

（一）建立现代的企业制度 4

（二）加强人才的培养 4

（三）拓展企业融资渠道 5

（四）对家族管理者进行素质教育 5

五、总结 5

参考文献： 6

一、相关概念概述

（一）家族企业的概念

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业可以说是一个古老而"短暂"的企业组织形态。

美国学者克林·盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。

（二）企业可持续发展的概念

企业可持续发展是指企业在追求长久生存与永续发展的过程中，既能实现经营目标、确保市场地位，又能使企业在己经领先的竞争领域和未来的扩展经营环境中保持优势、持续盈利，并在相当长的时间内稳健成长。提出金业可持续发展主要是建立在当今世界经济发展速度加快的同时，环境问题严重的根源在于企业，企业的可持续发展是解决环境问题的关键。企业的可持续发展是企业既顾忌到未来的发展需求，又不牺牲后代环境为代价的一种科学的发展观。国际上对于企业的可持续发展已经达成共识，中国的企业也要跟随步伐，形成可持续发展观，建立可持续发展战略。企业的可持续发展战略在企业自身未来快速发展的过程中，不仅要考虑到企业经济目标的实现，市场竞争为的提高，还要保证企业在未来变化莫测的市场环境和竞争环境中能够持久的实现利润増长，通过不断的企业和企业制度的创新，促使企业自身适应外部环境持久不断的发展。

二、伊艾公司介绍

伊艾公司是一家家族企业，公司主要经营汽车脚垫及座椅模具等，伊艾公司创始人，1960年出生，家里兄弟姐妹3个人，自己是家里的老大，家庭同当时的大部分的家庭一样并不富裕，文化水平为初中，初中之后便再没有上学，出来打工以补贴家用。成年之后进入了当地的国营企业工作，由于本身勤奋好学，喜欢研究，有一定的文化基础，很快几年后就成为企业的工程师。2015年经过不断努力产值不断提高达到了760万，比之2014年翻了一番，17年的时候由于汽车制造企业的问题产值开始萎缩，但也到达了800万左右。在当地成为颇具规模的企业，人数也由原先的十几人上升为五六十人，技术力量也有了较大的提高，抵抗风险的能力也大幅提升。这几年跟汽车厂商的合作也借助大企业的力量也使得企业逐渐的提高自己，有了正规化的生产流程，对产品也有了更深入的了解，还形成了自己的企业文化。

三、伊艾公司可持续发展中存在的问题

（一）尚未建立现代企业制度

任人唯亲是家族企业共有的恃点及缺陷。由于中国家文化的根深蒂固，家族企业在创立初期的职工一般多是家族成员，只有极少数的外人。在创业的初期，家族企业的送种血缘和亲情关系是家族企业内部更加具有凝结力且较好的表现了家族企业的领导权威。但是家族企业在用人方面较为随意，家族企业在处理企业内部员工关系方面主要是依据亲疏远近而差别对待的。这样的人员结构局限性不断浮出水面，不仅不利于家族企业像现代企业那样进行人力资源建设，而且会导致人才的流失。伊艾家族企业的企业内部成员主要是以家族成员为主，只有少数的像职业经理人等外部人员。虽然第二代私营企业主的受教育程度明显提高，但是他们仍然不是企业的专业管理人员，涉及的领域不同。在伊艾家族企业中，高级领导层至少要有几位是外来专业职业经理人来担任的，这样可提高企业的专业化的运行及降低企业的风险。随着市场经济的发展和知识经济的到来，以及家族企业转型升级和规模扩大等需要，对于人才的要求也会越来越高，需要吸纳更多的专业外部员工来完成家族企业的长期发展。现代企业竞争的加剧也对管理的要求越来越严格，人力资源这一块将是伊艾家族企业首要的公司资源整合而伊艾家族企业这种“任人唯亲”的用人之道不适合现代民营家族企业的发展。