广州市萝岗区乐安居房地产服务中心员工招聘问题及对策研究

内 容 摘 要

广州萝岗区乐安居物业管理公司是一家大型的综合物业企业，现有的人员聘用机制不能很好的适应企业发展的需要。改善我国公司的人才培养体系，是提升我国公司竞争能力的最有效手段。在广州萝岗区，乐安居物业管理公司建立了完善的人才招募系统。

范文首先从广州萝岗区乐安居物业管理公司的角度出发，进行了企业发展调研。本文在对我国企业雇员的雇佣状况进行调查的基础上，对存在的问题进行了分析：第一，企业对雇员的岗位需求不够清晰。二是人才选拔的途径不够多元化。所以，没有适当的履历。第四，电话预审查的问题非常棘手。第五，工作安排不够科学。第六，征用的批准太久。文章从企业人力资源管理的角度出发，探讨了企业内部人员的聘用机制。提出了改进我国企业职工聘用机制的措施：一是制订具体的工作岗位说明；二是拓宽内部和外部人员的招募通道。第四，电话访谈的形式更加简单。第四，恰当的安排采访工作。第五，对录用过程进行了改进。第六，做好对雇员的招募工作。

 [关键词]：房地产，员工招聘，广州萝岗区

目       录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

二、 广州市岗区乐安居房地产服务中心的发展概况与员工招聘现状2

（一） 广州市萝岗区乐安居房地产服务中心的发展概况2

（二） 广州市萝岗区乐安居房地产服务中心员工招聘的现状3

1． 广州市萝岗区乐安居房地产服务中心现行的员工招聘体系3

2． 广州市萝岗区乐安居房地产服务中心员工招聘存在的问题及原因分析4

三、 完善广州市萝岗区乐安居房地产服务中心员工招聘的对策7

（一） 制定详细的岗位说明书8

（二） 拓展员工招聘内、外部渠道8

（三） 简化电话初试的内容9

（四） 合理分配面试任务9

（五） 优化录用的审核流程10

（六） 开展员工招聘的后续事务10

四、 总结11

文献