中小企业存货管理存在的问题及对策—以宁波成功照明电器有限公司为例_开题报告

文献综述

当今社会中小企业为数颇多，但发展艰难，其中存货的管理也存在诸多问题，对存货管理的重要性认识不足，管理粗放，所以表现出基础薄弱、起点较低，其管理层次停留在单打独的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理经营过程中的重要环节。另一方面，国内许多企业甚至是上市公司，他们过多的把精力放在生产和销售上，忽视了存货的限额和数量控制，从而造成了存货的积压，导致公司现金流出现断裂，产品生产不畅、资金积压严重等问题，严重制约了企业的自身发展。在新形势下，中小企业应加强存货管理力度，不断完善内部管理结构，以适应不断变化的市场环境。因此，探讨中小企业存货管理存在的问题以及对策，对于整个企业的发展有着重要的研究意义。 

通过实施正确的存货管理方法，来降低企业平均资金占用水平，提高存活的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。因此，一个企业要像保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。本文选择中小企业的存货管理作为研究对象，通过理论分析发现中小企业存货管理存在的问题及寻求其解决对策，希望促进中小企业的健康发展。

（一）国内研究现状

虽然我国关于存货管理的研究起步较晚，尤其是对中小企业存货管理的研究。但近些年来，随着经济的发展以及我国国内学者的不懈研究和探索，关于中小企业存货管理取得了较大的进展，从上世纪八十年代以来，我国一些机构和学者采取调查、培训和举办各种学术活动来学习和交流存货管理理论和管理经验，以提高企业的管理水平。值得高兴的是西方一些先进的管理方法和经验已被我国一些企业运用到实际当中，并取得实际效果。例如，在七十年代引进即使生产制，在八十年代引入MRPII,90年代引进供应链管理理念和ERP信息管理系统以及2004年以来发展起来的射频识别标签等，这些理论和技术对我国企业存货管理起到了深刻的影响作用，大大的提高了企业存货的管理水平，降低了企业的存货库存量。在企业的长期管理和实践中我国企业还摸索出一系列适合自身的存货管理方法，这些方法包括团购、招标法、成本否决、采购性价比、采购价格论证管理、计算机模拟采购、战略采购管理等，并不断地完善，取得了良好的成果。

张晓东（2012）在《中小企业存货管理存在的问题及对策》中指出：我国中小企业存货管理制度不健全、信息化程度较低、存货管理人员参差不齐、存货过多占用了大量资金等因素严重影响着中小企业的生产经营。 

徐家尊（2012）在《中小企业存货管理策略研究》中提出：欧美中小企业在信息技术和互联网的帮助之下，及时地控制了他们的存货，而在亚洲，由于信息技术和互联网技术的落后，供应商没有及时获取这一消息，因而造成了这些供应商的存货从次年年初开始急剧膨胀。 

 陈雅劼（2013）在《关于中小企业的存货管理》中提出：我国中小企业制度不健全，而部分企业对存货内部控制制度的建立还不够重视，例如：采购、生产、销售等相关部门和岗位的职责、权限不明确，时常出现部门之间的相互推诿或一人说了算的现象，造成存货库存量过多、占用资金过大，给企业带来的损失难以估量。 

 周富燕（2013）在《我国中小企业存货管理问题与对策》中指出：我国中小企业存货管理中存在的主要问题是“三重三轻”。重形态存货管理，轻价值形态管理、重存货管理的形式，轻存货管理的实效、重存货的一般管理，轻重大问题的处理。

国燕萍（2014）在《浅议中小企业存货管理问题与对策》中提出：中小企业应积极推进存货的信息化管理实施，通过利用软件、网络等信息化平台，将存货的各种信息进行有效管理和控制。

许峰（2014）《改善存货管理，提高企业效益》一文中提到：存货储量不合理，资金占用过大。企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点

刘金玲（2014）《关于当前企业存货管理存在的问题及其完善措施》中提到：要强化企业存货管理的质量和效率首先需要完善企业存货管理的制度，用规范的现代化的制度来约束和指导存货管理，为存货管理提供指导。随着企业的发展要不断完善相应的存货管理制度以适应企业存货环境的变化。存货的管理办法采用管理责任制，结合企业的实际情况完善存货管理制度。 

王洁凡（2015）《加强企业存货管理的内部控制和风险防范》中提到：应该建立各种相关的保护控制制度，使存货的收、付、存、用得到严密控制，从而可以有效地防止存货的损失、浪费以及贪污偷窃等同题的发生，减少会计舞弊行为。下面就从存货管理的五个流程控制分别阐述其具体的控制措施。  

董明飞（2015）《论企业存货的内部控制策略》中提到：按照我国企业会计相关法律法规的规定，企业会计存货业务应当按照不相容职务的原则进行合理的配置。但是我国许多单位都没有很好的重视这一问题．往往一人身兼多个应当相互分离的职务。由于存货管理岗位相互融合问题的长期存在．使得存货管理的相关职责难以明确．共至还会为存货内部控制留下空白领域。

（二）国外研究现状

国外对中小型企业存货管理发展状况极好，公司总量占整个国家公司总量的绝对优势，其动因主要有：一是通过大量的新生中小企业与淘汰企业的生产效率的差异，产生“创造性毁灭效果”。二是在产业结构演化过程中中小企业快速发展调整适应速度。三是政府的政策扶持。他们的发展经验是值得我们认真研究和借鉴。

九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，通过信息技术在企业中的运用，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同。戴尔公司充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存、不断聆听顾客意见、绝不进行间接销售”三项黄金规律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期刚是负8天。

   （美）史蒂文M布拉格，注册会计师，担任过安永会计师事务所的咨询经理和德勤会计师事务所的审计师，在《存货管理最佳实务》中提出：“控制人员素质和存货成本核算、存货处理、存货衡量方法才能提高存货的流转速度和总资产周转率、最终提高企业的经济效益。”

国内外的研究现状表明，在中小企业的存货管理中存在诸多的管理不规范的问题，主要问题是在存货的购进方面，中小企业存货的购进存在不科学不合理的现象，没有制定科学的采购计划，往往只是根据企业的需要而随意重复的提出采购。在存货的库存管理方面，中小企业的管理制度不健全，使得中小企业的存货管理人员在日常的存货管理中没有制度可依，存货管理人员可能出现监守自盗的事情发生，或是企业内部虽然制定了相关的管理制度，但有关人员的执行的过程中忽视了企业制定的制度，没有很好的落实与之相关的管理制度，使得存货管理在现实中存在诸多的不适当之处，造成企业存货的损失。

当前，我国大部分的企业是中小型企业，中小企业的发展关系到国家的发展趋势，所以加强存货管理，一方面保证企业生产经营的需要，防止存货不足；另一方面加速存货周转，缩短存货周转时间，从面避免占用过多的资金。企业置留存货的原因是为了保证生产或销售经营需要，也是出自于价格的考虑，零购物资的价格往往高于整批采购的价格。但是，过多地存货要占用较多资金和场地，并且会增加相关费用和工资在各项开支。一个企业要保持较高的盈利能力，应当重视存货的管理通用实施正当的存货管理方法来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益为目的。

二、范文提纲

（一）实施存货管理方案设计任务分析

1、内控制度不健全，岗位责任不明晰

2、存货储量不合理，资金占用过大

3、存货管理不规范，造成帐实不符，信息失真

4、存货领用手续简单，超额领用材料手续不全

（二）实施存货管理方案初选

1、建立完整的存货管理制度

2、加强仓库管理员和领料员的综合素质

（三）实施存货管理方案的详细设计

  1、建立健全内部控制制度，发挥存货内控制度的作用

  2、注重企业管理人员的培养，提高其综合素质

  3、加强存量信息追踪分析，严格存货控制管理

  4、材料物资到公司后都应验收入库

  5、增强自律观念，营造适合公司发展环境

三、参考文献

1. 张晓东，中小企业存货管理存在的问题及对策；现代商业；2012年第07期

2. 徐家尊，中小企业存货管理策略研究；企业导报；2012年02期

3. 陈雅劼，关于中小企业的存货管理；现代商业；2013年30期

4. 周富燕，我国中小企业存货管理问题与对策；商业会计；2013年14期

5. 国燕萍，浅议中小企业存货管理问题与对策；财经界；2014（24）；150

6. 许峰，改善存货管理，提高企业效益;中国高新技术企业;2014/3

7．刘金玲，关于当前企业存货管理存在的问题及其完善措施；中国外资；2014/4

8．王洁凡，加强企业存货管理的内部控制和风险防范；现代经济信息；2015/18

9.  董明飞，论企业存货的内部控制策略；现代经济信息；2015/10

10. （美）史蒂文M布拉格，存货管理最佳实务；当代经济；2013/10