完善小微企业财务管理的探讨—以家族企业为例_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究   

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的投资，资本的融通和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。也就是说财务管理能迅速反映企业生产经营状况，财务管理是企业管理的核心。但是很多小微企业的管理特别是财务管理相当的不规范，存在了很多问题。

田学钰认为有些企业在现金充足时，没有有力的投资方式，造成资金闲置和浪费；有些企业没有计划，盲目使用资金，造成企业陷入财务困境。魏继东等认为，中小企业的经营管理者和所有者常常两者合一，其经营模式也大多采取家族式管理模式，而不是公司制经营管理模式。很多小微企业没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办，因而素质较低。

李雪梅在《金融业如何进一步完善小企业融资服务》中提到，我国改革开放以来，在市场机制与政府推动的双重作用下，小微企业迅速成长，数量增多，活力增强，素质提高，已成为繁荣经济、增加就业、推动创新和催生产业的重要力量。但当前的实际情况是，小企业与银行合作融资业务难，这在很大程度上制约了小企业的进一步发展。作为银行业，改善传统的经营管理模式，加快业务创新，使我国小企业的融资环境不断得到改善，融资规模不断扩大，对于促进国民经济的平稳较快发展具有重要意义，但对于银行业而言，完善小企业融资服务是一项长期而艰巨的任务。

马绪良在《小微企业融资模式及方案再思考》提出“小微企业”是指比中小企业规模更小的小型及微型企业，具体包括小型民营公司、个人合伙企业以及个体工商户等经营组织或单位。因企业经营资产和个人财产无法晰分的原因，小微企业融资业务的贷款主体一般为小微企业主或其实际控制人，其融资需求也大多限于500万元以内。如果仅从数量上考虑，小微企业绝对是最广泛意义上的中小企业群体中的大多数，而相对来说，小微企业“融资难“的问题在现实中更为突出，银行在小微企业融资业务开展模式及方案设计方面，值得再思考的问题也更多。

国内学者唐瑞萍、范玉华等指出了小微企业财务管理存在的问题，如会计基础工作不规范，如原始凭证不真实，记账凭证不规范等等，这些细化的问题也在文章中进行了详细的阐释。邢萍指出小微企业能获得长期效益关键在于企业的财务管理，但国内的小微企业资本结构不合理，负债比率高，赊销制度和存货管理等不科学。与邢萍的观点相类似，吴会芹也同样指出了小微企业资本结构有问题，并且特别指出小微企业投资活动非常少这一事实。孙伟专门研究了电子制造业的财务弹性对小微企业资本结构的影响，不同的财务弹性需求应选择不同的资本结构。由此看来，研究主要集中于小微企业资本结构不合理这样的问题，没有像国外那样深入，没有进一步指出影响小微企业的资本结构应该考虑哪些因素，或投资、融资决策对资本结构的影响。

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（二）国外研究

20世纪80年代，美国著名的管理会计学家，哈佛大学教授罗伯特·卡普兰与Norton创造了平衡计分卡，并且把平衡计分卡应用于财务管理中，为预算管理模式谱写了新的篇章。90年代后，西方一些学者认为传统的财务管理理论在实际执行时存在一定的弊端：财务管理往往被固定在简单的数据计算上，并不能发挥实际的管理功能，而且传统管理中的集权思想也难以为经营管理者提供足够有用的信息。因此，主张放弃将预算指标作为后评价指标，该模式主张借助非财务指标等事后标准量进行业绩评价。

2000年，学者Wim A.Vander Stede运用调查153个经营单位主要管理者的问卷资料，来检验它们所采用的财务预算控制类型以及所鼓励的行为可能受到的环境变量影响，如竞争性战略和经营单位过去的业绩。同年，美国哈佛大学教授Kaplan和Cooper提出作业成本制度与作业预算作业成本（ABC）。在2008年出版的《Did Kaplan and Johnson get it right》中提出了作为管理会计的重要组成部分的绩效评估和控制研究的概念结构等。

克里斯·阿吉里斯对财务管理预算的定义是一种由人来控制成本的会计技术。他强调了三个方面：第一，预算是一种会计技术；第二，预算的目的是为了控制成本；第三，预算是由人来控制的。他阐明了预算是以会计技术为基础，发挥人的主观能动性来有效地控制成本，体现了以财务为核心、重视成本管理的理念。特别是发挥人的主观能动性的理念，到现在仍然非常符合时代潮流，有很强的借鉴价值和意义，但是也有一定的不足和局限，他把预算定义为一种会计技术，有较大的局限性，预算管理更是一种管理工具和方法，不仅仅是会计技术；另外，预算管理不仅仅是为了控制成本，更多的是有效利用内部资源，克服外部环境的影响，最终有效地达到目标。

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二、范文提纲

一、引言

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二、小微企业财务管理存在的问题

  （一）开支混乱                            

（二）小微企业管理制度滞后 

（三）融资渠道窄，融资较为困难 

（四）资金使用无计划     

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三、小微企业财务管理问题的原因分析   

（一）制度不健全   

（二）财务人员整体素质低下

（三）融资难、融资贵、融资渠道窄       

（四）预算制度不够完善

四、加强小微企业财务管理的对策   

•••• （一）加强财务制度建设     

（二）增强经营者财务意识

（三）加大政策扶持力度      

（四）建立健全预算制度

 五、结束语

三、参考文献

参考文献    

[1]　魏继东,华国辉.中小企业财务管理现存问题及解决对策[J].财会研究，2010年第16期.

[2]李雪梅，金融业如何进一步完善小企业融资服务【J】.金融视线,2009(12):30-31

[3] 唐瑞萍. 规范财务管理 破解小微企业融资瓶颈[J]. 河南财政税务高等专科学校学报，2013（5）：21-23. [4] 邢萍. 小微企业财务管理存在的问题及对策[J]. 人口·社会·法制研究，2012（00）：423-428.[5]  吴会芹. 浅谈小微企业财务管理存在的问题及对策[J]. 财经界：学术版，2014（2）：179-181.[6] 孙伟. 财务弹性对小微企业资本结构的影响——以电子制造业为例[J]. 财会月刊，2013（14）：18-21.

[7]工业和信息化部，国家统计局，国家发展和改革委员会，财政部.中小企业划型标准规定[Z].2011.

[8]财政部，国家税务总局.关于小型微利企业所得税优惠政策有关问题的通知[Z].2015.

[9] 许启豪.基于平衡计分卡的绩效评价[J].商业经济,2010(6):93-95.

[10] 毕意文，孙永玲.平衡计分卡中国战略实践（第二版）[M].北京： 机械工业出版社，2011：92，108