强化小微企业财务管理的探讨--以集客网络企业为例_开题报告

    随着我国市场经济改革的不断深入，市场活力不断被激发出来，小微企业发展迅速，对于促进经济增长、优化经济结构、增加就业岗位具有重要作用。但目前我国小微企业财务管理仍存在着观念薄弱，人员素质不高等不足，严重制约了小微企业进一步发展。本文通过对我国小微企业财务管理现状进行介绍，深入分析其存在的不足之处，并提出进一步完善我国小微企业财务管理的具体措施，为我国小微企业的健康发展建言献策。

近年来，我国小微企业发展迅速，据国家工商总局相关数据统计，截止到2016年9月，我国小微企业数量约为2169.87万户，在企业总数量中的占比约为86.57%。小微企业健康发展有利于扩大就业、稳定增长、促进创新，但现阶段小微企业财务管理现状不容乐观，财务管理观念薄弱、人员素质不高等问题严重制约了小微企业的进一步发展。随着政府对小微企业发展重视程度的不断提高，新形势下加强对小微企业财务管理的研究具有重要现实意义。

席酉民认为小微企业财务管理执行力的大小取决于三方面因素：即财务决策者、财务管理者和预算执行者。对于有一定规模的企业，重大财务决策不应该是企业某个个人，而应该是一个集体，即领导班子。领导班子作为企业重大财务决策者，其能力和水平将对企业财务管理产生深远影响。当然领导班子中的财务领导,如CFO要对日常财务管理工作负主要责任，他的心智、视野、能力往往决定着企业财务管理的未来。企业最高财务决策者可以利用权力、自身权威引导企业财务管理向符合企业实际情况良性方向发展。优秀的企业财务决策者，他们既是企业领导，也是财务管理专家，他们有决策和分析判断能力，善于规划企业财务发展方向，善于发现财务管理中的问题并总揽全局加以解决。他们倡导的企业财务文化能够得到财务人员及其他广大员工的认同，这样就可以提升财务管理执行力。

王月欣认为小微企业财务管理要负责日常具体财务管理工作，他们既要贯彻落实企业财务决策者的规划和指示，又要引导各个业务部门的财务活动朝正确方向运行。财务决策者的职责是正确进行财务决策，而财务管理者的职责是正确做好每项具体财务管理工作。财务管理者是企业财务决策者和财务预算执行者的桥梁和纽带，起着承上启下的特殊作用。他们的协调力、监管力、沟通力、执行力的强弱决定着企业整体财务管理执行力的大小。他们要领悟财务决策者的财务战略和思路，要通过财务预算分解财务目标，要制定财务制度并加以落实、执行，要进行财务控制、分析、考核，要将每项财务管理工作落实到位并且做对、做细、做好。

   周传文老师认为完善小微企业财务管理规章制度，提高财务管理执行力。财务管理执行力的根本在于财务管理规章制度。财务管理规章制度不能朝令夕改，但发现有问题需要修改时，要提前让员工知情，广泛征求意见，使修改过的制度更科学合理。财务管理规章制度要有针对性和可行性，要便于了解、执行，反对繁琐，但也不能太简化，不能漏洞百出。各项财务活动都有制度约束，这样财务活动才能有保障，不合法、不合理的财务活动才难以越过底线，财务管理工作才能有章可循。财务管理规章制度越完善，越有利于财务管理工作的开展，有利于财务管理执行力的提高。财务管理规章制度完善了，大家的财务职责、财务目标、财务标准、财务管理体制才能清晰，才能有利于落实财务责任，有利于财务考核评价，有利于形成有效的财务管理链条，使财务管理为企业真正创造价值。

    总之，企业全体员工是企业各项工作成功的基础，也是企业财务管理强大执行力的基础。

范文提纲

一、引言

我国企业在市场经济宏观调控下，地方区域政府对市场有一定性质的干预和影响。在同样市场平台发展下，小微企业因实力不足，在市场竞争发展上不具有公平性，这直接影响小微企业的市场发展，容易造成企业财务的管理混论。企业融资容易，但抵御风险的能力不足，投资运用方法不够科学，容易出现账目混乱的问题。因此，加强小微企业的财务管理职能规划建设，确保企业财务管理水平，促进企业市场竞争发展是极其重要的。

二、小微企业财务管理存在的问题  

（一）小微企业因主要由经营者直接管理  

（二）小微企业的现金管理体系不规范

（三）小微企业的经营管理者一般只关注企业的经营生产发展

（四）小微企业的企业主缺乏财务管理意识，财务人员素质偏低

（五）小微企业缺乏健全的财务制度，财务管理环节严重脱节。

三、小微企业财务管理问题的原因分析

（一）小微企业主经营理念落后  

（二）外部融资渠道狭窄

（三）财务管理人员素质偏低

（四）小微企业财务管理机构缺乏

（五）企业资信度低下，融资渠道少且成本高

（一）进一步完善我国小微企业财务管理的具体措施 

1 增强经营者的财务意识 ，提高财务人员综合素质

2强化财务管理理念，健全内部控制体系

3加大政策扶持力度，拓宽外部融资渠道

（二）加强小微企业财务管理及财务制度建设的对策   

1小微企业需要严格的建立财务管理制度

2小微企业现金账务需要加强现金账务的管理

3小微企业的管理需要提高小微企业的财务人员综合素质

4建立企业销售管理体系依照企业经营销售管理标准

5拓展企业的财务融资方式和融资渠道加强企业融资方式和渠道

6规划企业投资策略在经济发展市场中，依照企业市场环境标准

结束语

小微企业的管理中，财务管理制度的好坏直接决定企业财务的经营管理水平。良好地财务管理可以提升企业竞争管理地位，加强企业自身财务经营发展标准，促进小微企业在市场经营发展中的稳定发展。加强财务管理，提升小微企业的融资和投资的准确性，保证企业财务管理有效稳定的提高，有利于小微企业在激烈市场竞争中提升自身品质。

三、参考文献

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