企业采购成本控制研究开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

在中国改革开放时期国内的学者们就开始研究采购的成本控制和成本控制理论。随着市场经济的进入高速发展时期，许多国内学者和专家们开始多个维度进行探讨和研究。

汪家常深受成本管理思想和精益管理思想的影响，提倡实施以增值客户价值为目标的精益成本管理思想。该思想以供应链成本最小为目标，创造客户价值为导向，进而实现整个供应链成本的控制。其实质就是从采购、产品研发、生产、物流上进行360度控制，力求在各环节降低成本，从而降低供应链的总成本。它为采购成本控制提出了一个良好的启发作用。

郭道扬根据国内发展的一些情况，分析出具有中国特色成本管理模式的蓝图。就在宏观方面，要逐步建立以财务法规为指导，以合理利用各种资源为目标，并形成行政、法规和经济方法齐用力的宏观调控体系；在微观方面，要建立以单个企业为对象，以提高企业绩效为目标，实施降低成本的方法，形成以成本管理为核心的全新成本管理体系。

从采购成本控制理论来说，张蓓在采购成本定义分析方面，将作业成本法运用到了采购成本管理中，从分析资源入手，研究了与采购成本发生相关联的作业，进而核算作业本身，提出了许多具有价值的控制采购成本的方法和意见。朱晓琴和朱启贵主要分析总成本中的采购成本管理后，又提出了基于我国市场背景下的制造行业采购成本管理理论。

从采购管理的战略高度来讲，王小斌等人在确定环境和随机建模环境的总成本，通过在整个价值不同方面采购的过程中研究了电子采购的前后贸易和贸易。郭海森和彭晔的《节约成本速度取胜的方法——战略采购》文章指出，一个双赢的战略采购的最佳方法。纪作哲想出了对企业的成本信息进行分类和总结，进而提出实现管理成本的方法，而且更需要其他部门的信息帮助，为企业开展控制和管理提供便利。战略成本管理从一开始就是为了服务于企业目标而进行的。而企业的战略目标，是减少企业的管理成本，从而提高企业的整体效益。从另一个角度来说，采购需求量在企业与供应商之间起到了决定性的作用，采购量越多，议价能力自然就会变强。

从控制采购价格的方面来说，田丹、宋玉卿等人从价值分析和功能需求两个角度出发，又结合实际案例分析提出了能够降低采购成本的高效方法。高春海和张琳对基本概念、诱导因子等方面论述了目标成本规划，研究分析了目标成本规划法中所体现的采购成本控制的思想。

总体上来看，国内对于成本管理和采购成本控制方法的研究，在理论上多参考了国外的文献，但在应用中又结合国内的制度和市场环境背景，并没有在理论和策略方面提出重大的系统改造方法。

（二）国外研究现状

国外的成本控制研究主要经历了萌芽、成长、发展和成熟共四个阶段，总体的过程是从事后的控制逐步发展到事中的控制，再到事前的控制；成本控制的核心是从事后管理演变到过程管理，最后进一步上升为战略管理。

20世纪初，随着生产力的不断提高，企业规模的不断扩大，随之而来的是一些大企业病，如部门之间协同太差、办事效率低等，这就迫使企业从传统的经验管理中走出来，而采用更加科学的管理方法。1911年，美国著名的泰罗工程师的《科学管理原理》一书问世，该书第一次提出了“按照生产件数来确定工资和依据标准化原则来管理工人的生产进度”的思想。他还强调，成本预算的控制，在实际情况与标准化之间存在的差异分析表现出了他在控制成本层面的才能。美国通用电气工程师麦尔斯在1947年最早提出了“价值工程”的概念，要求公司在新产品设计或改造时，从消费者需求角度出发，与产品成本联系在起来，最大程度运用新结构、新工艺以及通用件、标准件、常用件等，实现产品功能和成本的“对接”，目的是以最少单位成本获得最大产品功能，价值工程的提出拓宽了成本管理的范围，补充了成本管理方法。

1985年，美国著名的战略专家迈克尔-波特在他的《竞争的优势》一书中首先提出了价值链的理念，并建议企业要关注价值活动，理解各种活动之间的关系。到了20世纪90年代，约翰-桑科进一步扩展价值链的概念，并出版了《战略成本管理》一书，该书提出企业要在实际经营过程中放眼于整个行业，从整个行业的高度来考虑自身价值的建议。从这以后，成本控制的空间不再是企业内部的单独问题，而是逐步向企业外部开始延伸。在后来的发展中，丰田汽车公司又提出“设计成本”的新思想，这就在理论上解决了从事后核算过渡到全程管理无依据的问题。由此可见，将成本控制方法与企业发展方向相结合是战略成本管理的特点，控制方法论的主要功能是为企业提供战略决策的理论支持。

随后又有许多专家学者继续了对采购成本控制的研究，随着研究的逐步深入，有许多新的思想被应用到了该领域。1995年，杨东和许可风研究了供应商管理库存（VMI）管理模式在供应链的环境下对成本的影响，提出了企业应注重长期合作，从而降低采购成本。

同时，国外按照不同的作业状态提出更完善的总拥有成本(TCO)概念，此概念主要用来帮助企业更好地衡量和管理投资所产生的价值。这些研究几乎都认为采购管理应该定位于长期效益，而不仅仅考虑短期的成本和无技术含量的价格竞争。当存在许多的供应商选择模式时，赛格尔-德格拉夫等人建议运用总拥有成本的概念建立供应商评价数学模型，此种方法给评价供应商优劣提供了良好的定量方法，开启了另一种量化的研究思路。

二、范文提纲

    一、采购成本控制的理论概述

（一）采购成本的概念及构成

1、采购成本的概念

2、采购成本的构成

（二）采购成本控制的概念

二、影响采购成本的因素分析

 （一）价格因素分析

 （二）非价格因素分析

三、采购成本控制的常用方法

 （一）招标采购法

 （二）价格与成本分析法

 （三）共同合作法

 （四）共同合作法

 （五）目标成本法

 （六）直接谈判法

四、采购成本的控制方法与应用案例分析

 （一）建立供应商分级管理制度

 （二）建立采购量化考核体系，构建采购制度保障

 （三）构建信息化平台，采用电子采购

 （四）构建共赢的供应商伙伴关系

三、参考文献

著作：

[1] 张蓓.基于作业成本法的制造企业采购成本管理研究[J].中国储运出版社.2007.08

[2] 朱晓琴，朱启贵.基于TCO的采购成本管理综述[J].重庆交通大学学报.2007.07

[3] 郭海森，彭烨.成本节约的速赢方法——战略采购[J].当代经理人.2007.08

[4] Marshall L. Fisher. What is the Right Supply Chain for Your Product. Harvard Business Review. Thomson Business Press.1998

[5] 泰勒（美），黄榛（译）.科学管理原理[J].北京理工出版社.2012.09

[6] 丁煌.西方行政学理论概要[J].中国人民大学出版社.2005.11

[7] 乐艳芬.战略成本管理[J].复旦大学出版社.2008.07

[8] Michiel R Lenders. Harod E Fearon. Purchasing and Supply Management. Thomson Business Press. 2000

[9] 马士华，林勇.供应链管理.高等教育出版社.2013.06

[10] 伍蓓，王珊珊.采购与供应链管理.出版社.2010.02

[11] 林勇，马士华.供应链环境下供应商绩效评价体系研究.物流技术.2000.05

[12] 刘钢.供应链环境下的采购成本控制:[硕士学位范文].武汉:华中科技大学.2005.10

[13] 华烨.探析供应链采购成本管理在A电子公司的应用:[硕士学位范文].上海:上海外国语大学.2013.05

[14] 陈龙．企业成本控制探讨[J]．中外企业家，2014（33）：068

[15] 卓智祥．企业采购成本的控制问题研究[J]．现代经济信息，2014，8：252