强化中小企业成本控制的探讨——以浙江迈新科技有限公司为例_开题报告

（一）国内研究现状

目前，国内学者对成本控制的研究起步较晚。再加上经济体制的影响，企业的成本控制水平不高。因此，国内学者主要依靠从国外引进的成本思想到先进的信息技术。作为载体，加上运行控制成本，主要目标是及时提供各种资源和各种运营成本，节约成本，提高成本作为利用资源，质量，成本，价格和数量之间关系的手段，使公司获得最大的利润。高丽霞（2011）在《对中小企业成本控制问题的探讨》中分析了我国中小企业的发展现状，列举出了中小企业成本控制存在的问题，并简述了控制方法[3]。陈娟（2011）在《浅谈中小企业的成本控制》中提出，应正确定位企业成本管理主体，举例介绍了作业成本法，并介绍了提高资金运行效率、选择目标市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性[4]。王惠在《浅析中小企业成本控制》中阐述了中小企业成本控制的重要意义，并介绍了成本控制的主要方法，如标准成本控制法、目标成本法、变动成本法等[5]。 

我国学者任海梅在其《中小企业成本管理改进建议》中强调了我国中小企业成本控制的重要性，并提出了一些建议。突出强调了人力资源成本控制。最根本的是实施完整的成本控制。无论您是业务主管，生产或财务经理，还是公司的常规员工，您都需要建立成本意识。让我们创造一个良好的环境，任何人都关心费用并提出建议。此外，有必要澄清职位资格并代表正确的职位。我们认识到组织结构“每个人都在做，一切都已完成”，权力和责任得到履行，责任得到澄清，分工变得清晰，评估成为基础。[6] 。

我国学者冯俊在其《中小企业生产成本管理研究》中分析了我国中小企业生产成本控制存在的问题，提出树立新的成本观，采用一种适合中小企业生产成本管理的生产方式和成本管理方法，实施目标项目成本管理模式，这种模式结合了项目成本管理模式和目标成本管理模式的优点，在先进的适时生产系统下运作，一方面，JIT（Just in  time简称JIT，由日本丰田汽车公司的大野耐一创立）的应用为项目成本管理的有效实施创造了条件；另一方面，在JIT这种高质量、高效率的生产环境中，目标成本的计算也变得更加准确可靠。同时二者的结合，以项目成本计算为基础、以目标成本为导向、以价值链分析为主线，拓展了成本管理的范围，改进了成本计算的方法 [7]。

我国学者胡建新在其《浅谈我国中小企业成本管理》中主要阐述了资金运行效率，提出运用“集群成本管理”。中小企业要想在市场经济下与大企业并存甚至抗衡，就必须培育自身的核心竞争力，与同一产业的企业形成联盟，通过合资、产能互换、技术交流等方式，提高商品、市场开发，从而降低研发、生产、销售等环节的成本，提高企业的资金运作效率 [8]。

我国学者段青莎（2009）在《中小企业成本控制研究》中从新时期中小企业主要成本控制角度分析了与其相对应得五种成本控制模式，以便大多数企业如何在经济不景气的情况下，建设以企业核心竞争力为主要导向探索的成本控制体系建设，提出了成本控制与社会经济环境、市场、生产效率等因素的变化的相关性，明确说明成本控制，有利于企业成本管理措施的顺利实行，发挥成本控制真正有效的作用 [9]。

我国学者吴志坤（2009）在《现代中小企业成本控制创新分析》中从多个方面阐述了成本控制的创新方法和理念，“引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系”是企业超越其他企业的一条重要的可行途径。企业对于成本控制不应就成本论成本，而应该着眼于成本发生的前因后果，对所有生产活动进行跟踪反应，对于产品形成的过程中发生的成本进行全程有效的控制，深挖降低成本的源头，将有关的损失、浪费降到最低，从而使企业不断获得市场竞争优势，持续稳定发展 [10]。

陈焕平在《中小企业成本控制存在的问题及对策》中指出将成本控制按时间划分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，从时间阶段上，通过对整个过程进行监控，实现成本控制，而不仅仅控制产品的生产成本。[11]

跟国外一样，在经历起步的阶段之后，我国的企业成本控制相比之前进步了很多，也实现了从无到有、从单一到全面的发展过程。但是，我国现行财务会计法规主要是由财政部和中国证监会指定的，包括财政部发布的相关准则和会计法规等；总体看来，我国大多数企业内部成本控制机制比较薄弱，企业的管理人员的成本控制知识不够深厚，方法理念比较落后。从中国的许多企业实例来看，中国的企业成本控制还不完美，理论研究与实务研究都与西方国家有一定的差距。

（二）国外研究现状

成本控制最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出的，他从企业在市场中的竞争地位这一角度对管理理论进行深入的探讨，认为成本控制就是“通过对企业自身以及对竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需要的信息”。后来，美国哈佛商学院的迈克尔•波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行一般的战略成本分析方法。 

20世纪90年代以后，日本成本控制的理论界和企业界也开始加强对成本控制及其竞争情报等的应用研究，提出了具有代表意义的成本控制模式——成本企划。这种成本控制模式就是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，以减少甚至消除非增值作业；应用反求工程（Reverse Engineering）方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，再设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。

美国学者查尔斯·T·亨格瑞认为成本管理就是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续地降低和控制成本的行为” [1] 

库珀在《成本管理》杂志上发表了《论作业基础成本计算的兴起：什么是作业基础成本系统》。他认为：产品成本就是从产品研发设计、产品制造一直到销售物流等所需全部作业的成本的总和，成本计算的最基本对象是作业[2]。

直到现在，国外的许多研究也比较成熟了，有关企业内部成本控制的理论经历了从无到有、从单一到丰富、从被质疑到被认可的过程，渐渐形成了一个比较完整的理论体系，并在往一个更成熟的发向前进。与此同时，企业的成本控制的实践也经历了从少到多、从单一到全面的发展过程。

二、范文提纲

一、企业内部成本控制的相关理论概述

（一）内部成本控制的概念

（二）成本控制的主要手段与方式

（三）成本控制的重要性及意义

（四）成本观念的更新和现代成本控制

 二、我国中小企业产品成本控制现状 

（一）企业的产品成本控制大都停留在事后阶段 

（二）企业生产成本缺乏市场观 

（三）未能及时收集原始成本数据,统计表格也不够合理。 

（四）产品设计成本意识缺位     

（五）决策过程成本观念不强     

（六）产品质量成本观念不强

三、受浙江迈新科技有限公司成本控制的启发

浙江迈新科技有限公司简介

浙江迈新科技有限公司的内部成本控制的问题解决方案

我国中小企业普适性的成本控制的问题解决方案

四、结论

三、参考文献

[1]魏星.我国科技企业成本管理问题研究：硕士学位范文[D].大连：东北财经大学，2007

 [2]张元萍.基于作业成本的企业内部成本控制与多维决策分析：硕士学位范文[D].西安：长安大学，2009

[3]高丽霞.对中小企业成本控制问题的探讨[J].经济视角，2011,(06):39.

[4]陈娟.浅谈中小企业的成本控制[J].现代经济信息,2011，(3):11.

[5]王慧.浅析中小企业成本控制[J].经济师，2011，(04):264

[6]任海梅.中小企业成本管理改进建议[J].经营管理者，2009，（24）：61

[7]冯俊.中小企业生产成本管理研究[J].江苏工业学院学报，2007，（01）：28-29

[8]胡建新.浅谈我国中小企业成本管理[J].现代商业，2009，（14）：134

[9]段青莎.中小企业成本控制研究[J].财会研究，2009，（15）：6

[10]吴志坤.现代中小企业成本控制创新分析[J].会计之友，2009，（03）：40-41

[11]陈焕平.中小企业成本控制存在的问题及对策[J].商业会计2009，（05）：53

[12]许华、闫晓军.中小企业成本控制的战略研究[J].商业现代化，2007，（26）

[13]黄靖、陈耘.中小企业成本控制问题与对策[J].价值工程，2011,(25):101

[14]彭小琳.关于加强中小企业成本控制的思考[J].武陵学刊，2010,(04):81

[15]李金华.关于企业成本控制方面的几个问题探讨[J]. 中国外资, 2011,(17)

[16]黄靖、陈耘.中小企业成本控制问题与对策[J].价值工程，2011,(25):101