强化企业新产品研发项目成本控制的研究—以A公司为例_开题报告

新产品开发是科技技术提高和国家发展的需要，虽然我国的技术和经济水平有了进步，但是要和世界上的技术先进、经济发达的国家相比的话还是有一定的差距。对于怎样衡量一个国家的先进水平，我们都会有一个标准，其实那就是产品的种类及其更新的速度，这是一个毋庸置疑的答案。所以就目前而言，我国的印刷设备制造业还应该增加科学技术研发的投入，提高新产品研发项目的管理水平。不管做任何事情，我们都需要具备一技之长，更何况在竞争市场，只有具备一定的市场竞争优势，才能立足于其中。对于印刷行业来说，只有对其自身的新产品研发的成本管理的水平进行提高并达到一定的标准和高度，才能在其所在的行业领域具备一定的优势，才能长久的立足于市场而不被淘汰。

（一）国外研究现状

在工程学领域，新产品研发的成本管理活动，被称作产品设计的成本工程。成本工程是由日本学者田中雅康[1]提出的，是指根据成本的信息，按照既定的目标使企业经营中各种假定前提条件得以达成的思想及技法的总称。这种工程在产品设计的每一个阶段都可以进行成本估算、建模、优化、控制和分析等。

Robin Cooper[2]发表了多篇文章论述研发项目成本控制与生产过程的对应关系，解释了生产过程实际上是生产成本转化为另一种产品的过程，初步建立了由生产过程成本费用计算对企业成本控制进行量化评估理论基础。

罗伯特·卡普兰（RobertS.Kaplan）[3]在2008年《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）上发表了名为《计量成本的正确性：制定正确的决策》（Right Measure Costs Rights：Make the Decision）的范文。随着项目成本控制相关理论的发展，更多的文章和专著对研发项目成本控制的意义、实现方式与生产环节和生产要素之间的关系等重要问题进行了全面深入的探讨，为成本控制理论研究打下了良好的基础。

美国PMI《项目管理知识体系指南》将项目管理描述为包括已批准预算范围内的完成项目所需的步骤、过程，包括三个基本方面：项目成本估算、成本预算和成本控制。由于目前的成本建模方法和技术存在较多问题，所以在产品研发中成本优化控制方面很难取得实质性进展。这方面的研究包括了美国的Andrew Sipos[4]通过网络规划、统计曲线来进行了成本与时间的控制研究，建立产品的成本与交货时间的统计关系，实现了产品成本与时间的最佳控制模型。Wales Cardiff大学的Pham.D.T[5]等研究了快速原型系统中时间、成本和精度之间的组合优化关系。Aronson Reberr B[6]等研究了如何进行材料成本的优化，并在新一代交通工具中得到实验等等。

（二）国内研究现状

我国目前关于新产品研发成本管理的研讨重点在目标成本规划上。对于目标成本规划，我国学者通过结合我国国情进行了很多探讨，众多的文献都涉及这一重点主题。

许庆瑞[7]在《研究与发展管理》中阐述了研发管理的根本原理和办法，创建了内容比较全面的理论系统。后来作者又对其进行补充和提高，又进行发表了《技术创新管理》。

提出了很多产品功能成本优化理论和产品评估办法的是傅家骥、马庆国[8]等人出版的一系列与价值工程相关的著作。还有罗辉[9]的《实用产品设计经济分析》、陈伟[10]的《创新管理》、严基河[11]的《现代企业研究开发与技术创新》等都从不同的角度论述了企业与技术的关系与结合，都给我国在新产品研发管理上做出了突出的贡献。

除了上述内容之外，国内其他学者也取得了一定关于项目成本管理的成果。潘新建、孙彦永[12]为了突出成本管理在研发项目中的重要作用，特意从成本管理内容与成本管理的侧重点两方面分析了科研所研发项目的成本管理。管随珍[13]在研发项目成本管理中引入了作业成本法，并且阐述了此方法的实用性和可实施性。梁莱歆、熊艳[14]从生命周期入手，探讨了研发项目的成本管理问题，解决了成本管理阶段化的问题，提高了项目成本管理的效率，并且创建了一个成本管理模式-----关于产品全生命周期过程的。徐路宁、张和明[15]根据产品研发项目的特性与具体实际，对产品研发进程发生的费用进行具体分析，提出了关于产品研发设计过程中的成本控制决策。

总而言之，我国在研发项目的成本管理方面虽然取得了很大进步，但是还有许多需要改进的地方。随着项目管理技术的进步，各企业需要跟上时代的步伐，从各种先进的管理理念和方法中吸取经验教训，提高自身在行业内的竞争优势，推动我国经济的发展。

二、范文提纲

一、引言

二、A公司简介

（一）A公司基本情况

（二）A公司新产品研发项目成本种类

（三）A公司新产品研发项目成本主要影响因素分析

三、A公司新产品研发项目成本控制的现状分析

（一）A公司新产品研发项目成本预算

（二）A公司新产品研发项目成本核算

（三）A公司新产品研发项目成本管理的实施与控制

四、A公司新产品研发项目成本控制问题分析

（一）项目成本管理意识淡薄

（二）研发项目成本管理制度不完善

（三）研发项目团队人员业务素质不高

（四）研发项目成本管理手段和方法落后

（五）研发项目成本管理方案设计不完善

五、强化A公司新产品研发项目成本控制的改进措施

（一）增强成本管理意识

（二）建立完善的项目成本管理制度

（三）提升项目团队人员的业务素质

（四）制定科学合理的项目成本管理方法

（五）制定完善的研发项目成本管理方案设计

六、结束语

三、参考文献

[1] 田中雅康.新产品研发项目成本的控制研究[J].日本经济,2016（6）：78-79.

[2] Robin Cooper.Research on cost Control of New Product R & D Project[J].American economy,2017（16）：47-48.

[3] Robert.S.Kaplan Right Measure Costs Rights：Make the Decision .2016（5）：15-16.

[4] Andrew Sipos.Integrating Systems Engineering with Earned value Management.Defense&AT-L.2014（3）：9-10.

[5] Pham.D.T.Regional Economic Integration and R&D Investment.Research Policy.2016.

[6] Aronson Reberr B. Research and Development cost Control of New Materials[J]. Construction material,2016（6）：17-18

[7] 许庆瑞.研究与发展管理[J].成本管理,2016（15）：75-76.

[8] 傅家骥,马庆国.产品功能成本优化理论和产品评估办法[J].财务与会计,2015（6）：17-18. 

[9] 罗辉,实用产品设计经济分析[M].北京：企业管理出版社,2015：78-79.

[10] 陈伟.创新管理[M].北京：企业管理出版社,2015：60-61.

[11] 严基河.现代企业研究开发与技术创新[M].北京：经济管理出版社,2015：56-57.

[12] 潘新建,孙彦永.浅述科研院所研发项目的成本管理[J].财务与会计,2015（4）：38-39.

[13] 管海波,黄敬前.作业成本法的实用性研究[J].管理咨询,2014（5）：67-69.

[14] 梁莱歆,熊艳.项目生命周期对于项目管理的重要性[J].管理咨询,2015（6）：61-63.

[15] 徐路宁,张和明.产品研发进程发生的费用分析[J].管理咨询,2015（3）：37-39.