强化家具制造企业物流成本控制的探讨--以建德掌上明珠企业为例_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

随着科学技术的持续进步和社会经济的不断发展，企业面临缩短交货期、提高产品质量和降低成本等多重压力，物流开发潜力已然成为企业新一轮的竞争热点。于此同时，生活水平不断提高以后，人们选择商品的侧重点不再仅仅是产品质量本身，更多的开始关注产品购买所附带的服务，而物流就是其中很重要的部分。企业通过运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息这一系列物流流程的有机整合，为顾客提供一站式、一体化综合服务，力争取得较高的顾客满意度。我国家具制造企业的物流成本管理才刚开始，如果要想立足于市场，就必须从自己的实际情况出发，建立与自身状况相适应的成本核算与控制体系，从而实现降低物流成本的目的。

（二）国外研究现状

国外知名的期刊上看，其物流成本控制的研究主要集中于对微观企业物流成本的研究，从企业的实际需要出发，例如：约束条件下的供应商选择、物流及配送系统的设计、运输及仓储策略等。

供应商选择策略中的物流成本控制的研究。Mooret和Fearon主张价格、质量和产品交付是影响供应商选择策略的重要准则，他们认为线性规划方法可以成为供应商选择的一个重要方法。在这一思路的影响下,以优化面向供应商群体的订单分配及物料获取过程。Turner为BritishCoal公司提出了一个单目标线性规划模型，该模型在考虑供应商能力、最大订单量、最小订单量、顾客需求，及区域布局的约束条件下，实现总折扣价格的最小化。在多品类、多供应商、资源限制和数量折扣的条件下，应用拉格朗日放松法开发了一个非线性规划和启发式过程模型用于供应商的选择。该模型目标是实现采购成本、库存持有成本和订单成本的最小化。并且国外开发了一个决策支持系统（DDS），用于减少供应商数量和对供应商的商业伙伴数量进行管理。

范文提纲

一、我国家具制造企业物流成本管理现状以及存在的问题1

（一）我国家具制造企业发展现状以及物流成本特征1

1.我国家具制造业总体现状1

2.家具制造企业的物流成本特点2-3

（二）我国家具制造企业物流成本控制现状及其存在的问题3-4

1.我国家具制造企业物流成本控制的现状3

2.我国家具制造企业物流成本控制存在的问题4

三、以作业为基础的家具制造企业物流成本控制研究4-5

（一）作业成本法对家具制造企业物流成本控制的控制思路4

（二）家具制造企业物流成本的前期计划—基于作业的物流成本预算制度5

1.基于作业的家具制造企业物流成本预算实施步骤5

（三）基于作业成本法的家具制造企业物流成本事中监督5-6

1.家具制造企业单项作业的物流成本控制5

2.家具制造企业整体作业的物流成本控制6

（四）家具制造企业物流作业成本的事后反馈6-7

五、基于作业成本法的家具制造企业物流成本管理案例分析7

（一）企业概况以及物流成本构成7

（二）作业成本法实施前该企业物流成本管理存在的问题8

（三）实施作业成本法之后该企业的物流成本核算与控制8-13

1.物流成本管理的变化8

2.物流成本管理变化对掌上明珠公司产生的经济影响9-13

结  论14

致  谢15

参考文献16

三、参考文献

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