浅析工业企业成本核算与管理-开题报告-文献综述-参考文献

前言

    在经济飞速发展的今天，工业企业为我国经济的发展做出了重要的贡献，经济效益始终是企业竞相追逐的目标，为了获得更多的经济利润，企业在不断地探索和总结适合自身的管理方法。成本核算与管理是所有企业财务工作的重点，尤其是工业企业。我国传统的工业企业成本管理的局限性日益明显，现代工业企业要生存、求发展，必须转变观念，使国外先进的经验和方法与我国行之有效的成本管理方法结合起来，树立成本效益观念，扩大成本管理范畴。工业企业实际生产经营活动中制定有效的成本核算制度，使企业生产产品的成本得到降低，促进商品质量明显提高，加快企业健康发展的速度。完善的成本核算体系、准确的核算结果、深入的成本分析会给企业管理者提供决策的重要依据。

（一）国内研究现状

    企业成本核算是通过记账、算账等财务管理手段，对企业生产制造过程中的劳动消耗(包括物化劳动消耗和劳动消耗)与劳动成果(产品的质量和数量)进行分析、对比和考核。 企业成本核算的内容，归结起来主要有三个方面 ：第一，核算企业生产成本的数量。对生产单位所耗费的资金量进行核算 ，对同等或不同等数量和质量的产品进行资金量耗费的分析、对比；第二，核算企业生产成本的范围。企业产品生产过程中，成本所涉及的支出范围和项 目分类是相对 固定的。通过核算，可以弄清楚哪些成本属于正常范围，哪些支出是不合理的，从而进行控制；第三，核算企业生产成本的构成。即对生产产品所发生的各种费用在成本中所占的比重进行分析。将直接材料费用、人工费用和制造费用的构成比例，同先进的生产厂家进行比较，找出成本耗费上的差距加以改进。

    工业企业成本管理是指，工业在企业产品的生产过程中，对产品的直接材料、直接人工、制造费用进行有效的堆积分配，计算出企业在一定会计期间单位产品的实际成本，然后再根据计划成本进行分析考核，对下一个会计期间做出成本控制监督提出有效的对策建议。这也是工业企业成本管理的核心思想。其他还主要

包括费用的控制方面的管理。

    成本核算有着相对狭窄的范围。工业企业在实际发展中仅对制造、生产等工作给予重视，对于产品售后服务、销售、开发设计等方面的成本核算工作没有足

够的重视。目前，企业在实际生产经营活动中，虽然已经大幅度的缩短制造周期，同时在一定程度上降低构成产品成本的比例，造成明显提高售后服务、产品销售、企业管理、开发设计等方面所需要支出的成本。大部分工业企业通常会忽略核算非制造成本的工作，仅对制造生产成本给予重视，提供的成本信息无法满足准确性、真实性的需求。

    人工成本范围和内容不完整，导致无法准确核算产品成本。现行会计准则和制度规定，允许记入成本的人员仅 限于直接生产工人和车间管理人员，不包括开发研制、设计等人员 ；允许记入成本的支出也仅限于直接生产工人和车间管理人员的工资和福利费,不包括员工招聘,培训等支出。上述支出列入“管理费用”账户核算，只能在按工资总额的1．5％计提职工教育经费中列支，根本无法满足企业提高管理水平和员工素质的需要 。

（二）国外研究现状

    在新经济时代由于现代网络技术的发展，使得世界各国之间空间距离变得更短，信息之间的交流比过去加快了几倍。利用网络技术建立电子商务平台，不但开阔了新的销售渠道，也创造了新的商机，国内大市场和国际市场不再是梦想，从而可以有效地增加企业的经济效益。

建立工业企业成本管理中心。由于工业企业主要是以制造产品为主要经营活动，面临的各种各样的产品，给工业企业进行成本管理提出了严格的要求。因此，应该在工业企业内部设置以成本管理为中心的成本费用中心，专门对产品的成本负责人。在该部门设置专门的成本核算中心，编制制造产品的标准成本，明确到具体的每个会计核算科目，然后在一定的会计期间根据所制造出来产品的实际成本分析与标准成本产生差异的原因，在以后的每个会计期间进行不断的进行成本的控制和监督，把实际成本和标准成本的差异作为成本管理中心的考核指标，看完成标准成本的程度。

其次，随着科学技术的不断进步，工业企业自身还要不断标准成本的标准预算数，不能让员工很轻松的就可以完成标准成本指标，而是需要一定的努力。最终使得工业企业的标准成本管理成为企业的核心中心之一。企业的成本控制，在实际运行当中，首先要使成本不超出限额；其次要保持成本的低水平，在此基础上，努力使成本降到最低数。通过全面、有效、科学的成本核算和成本控制，有目标地大幅度降低企业生产的物化劳动耗费和活劳动耗费，促使企业真正将利润作为其运行水平的基本的经济衡量指标，最终实现生产成本的全面降低，最大限度地拓展企业的盈利空间，增强发展后劲，从而推动企业整体经济实力的不断增长，在日趋激烈的市场竞争中更好地生存和发展。

二．范文提纲

引言：浅析企业成本核算与管理

绪论

研究背景

研究意义与目的

国内外研究现状

研究内容

企业成本核算与管理理论分析

成本核算与管理内涵

成本核算与管理的重要性和必要性

成本核算与管理对企业的影响

企业成本核算与管理现状

企业中存在的成本核算与管理问题

解决问题的方法

结合当今经济发展，制定优化方案

三．参考文献

[1] 张瑞稳. 财务管理[M]. 合肥: 安徽人民出版社, 2006: 358-375

[2] 焦跃华. 成本会计学[M]. 北京: 中国财政经济出版社, 2001

[3] Jian-Ping Gu. On improving the mechanism of internal accounting supervision[J]. 

Accounting Research, 2001(10): 30-32 

[4] Li-jun Zhou. Financial Theory and Practice[J]. On the accounting supervision and 

operational requirements, 2001(7): 35-37 

[5] Zheng Shengzhi. Financial management of administrative departments and 

institutions and Countermeasures[J]. Fujian accounting, 2003(2): 18-21

[6] 阎德玉. 会计制度设计[M]. 北京: 中国财政经济出版社, 2001

[7] 朱海芳. 管理会计学[M]. 北京: 中国财政经济出版社, 2000 

[8] 吴立怀．浅谈项目成本管理的过程控制[J].铁道物资科学管理．2000年第2期总105期第18卷

[9] 向文武．《谈施：[企业项目成本管理》[J].现代管理科学．2003年第7期

[10] 胡德银．发达国家项目管理模式和项目管理技术[M]．化工设计，2000(5)：3-9

[11] 孙裕君．现代项目管理学[M]．科学出版社．2005年5月

[12] 陈良华．成本管理[M]．中信出版社．2006年7月

[13] 王洪彬．建筑工程项目成本管理模式与方法研究