浅析成本规划与控制在民营企业管理中的应用_开题报告

成本控制与管理对民营企业的生存与发展具有重大意义，是管理企业最重要方面问题。随着全球经济一体化步伐加快，进出口贸易额的比重不断的增加，企业面临着前所未有的巨大压力。本文主要探讨企业在如今经济形式下，民营企业成本管理存在的问题，如何显示成本规划与控制的意义，以及改进措施。

前言

    随着经济发展的不断改革与创新，财务规划管理已成为企业管理的核心管理。如何在企业战略发殿中，发辉企业成本规划与控制在民营企业管理中的作用。如何降低民营企业生产运营成本。为了适应经济和社会发展，财务管理理念需要不断创新。企业走向市场体制经济的过程中，企业的性质发生了根本性的变化，改变了以往传统单一模式。为提高经济效益，现代中小企业财务管理的现状、存在的问题进行了阐述，并分析了财务管理的措施。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理多方面的内容，都与财务管理发生着紧密联系。财务管理在企业中的地位和作用也越来越重要，甚至成为企业生存和发展的关键所在。因此，不能把财务管理从属于企业其他管理，企业管理应以财务管理为中心，要想抓好企业管理必须首先抓好财务管理。

（一）国内研究现状

    我国加入WTO后，民营企业发展优势不断明显。与国有企业相比，民营企业具有几大优势，国家将更多鼓励其发展，社会地位不断提高；具有充分使用各种国内外资源的能力；民营企业在管理上有更多相对自由；民营企业的机制灵活，具有制造成本的相对优势。但管理能力不强、管理水平不高、管理者的素质跟不上企业发展的需要，民营企业的管理模式没有跟着企业环境的发展变化做出及时地调整，也是造成民营企业失败的深层原因。因此，民营企业管理模式问题成为广大企业家关心的重大问题之一。钱彦文通过对管理理论和管理模式演进历程的分析，他认为，管理要素重要度的变迁是管理理论和管理模式变迁。祝晓东，周海涛在《影响中国企业的十大管理模式》中通过对在中国企业的成长过程中起着非常关键的作用的管理模式进行探讨，就如何提高自身素质，改变管理理念，掌握先进的管理方法和模式，从而提高企业效率，打造企业的竞争优势提出了观点。21世纪，中国的管理相对来说还比较落后，因此，中国的管理首先必须要创建和发展理性管理，同时，理性管理必须要和人性管理相结合，必须和中国传统文化相结合，这是中国现代化管理模式的发展轨迹，是21世纪全球化竞争中中国企业的希望所在。郭建，曹平把管理和我国的文化、哲学相结合，提出了理性和人性相结合的管理。

国外研究现状

    西方关于管理模式的研究精髓，对管理模式的发展与创新起到了非常重要的作用。郑克斌在《中国民营企业国际化动机-基于万向集团的案例研究》中认为，全球一体化正越来越深刻的影响着世界经济的结构与发展。 

1、管理理论丛林

          管理理论丛林是一种学说观点，实质是指管理者对管理理论的认识的局限性。哈罗德•孔茨首次提出“管理理论的丛林”说法。1960年，他对现代管理理论中的各种学派加以分类，发表《管理理论丛林》范文，概括出六个有代表性的管理理论学派。哈罗德•孔茨是管理过程学派的主要代表人物之一。他认为，无论组织的性质多么不同，组织所处的环境有多么不同，但管理人员所从事的管理职能却是相同的，管理活动的过程就是管理的职能逐步展开和实现的过程。因此，管理过程学派把管理的职能作为研究的对象，他们先把管理的工作划分为若干职能，然后对这些职能进行研究，阐明每项职能的性质、特点和重要性，论述实现这些职能的原则和方法。 

2、目标管理理论 

    1954年，现代管理学之父德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。而且，企业对其员工的管理如何，对其工作的管理如何，主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。企业员工的态度所反映的，首先是其管理层的态度。企业员工的态度，正是管理层的能力与结构的一面镜子。员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式

3、管理的新模式 

    《管理的新模式》一书是利克特早期的重要著作，该著作中所提出的新型管理原理成为实践中被广泛应用的理论。利克特认为，在所有的管理工作中，对人的领导是最重要的中心工作，其他工作都取决于它。各个企业，即使是同一行业的企业，既有生产率高的，也有生产率低的，造成这种生产率差异的原因是各企业领导人所采用的领导方式不同。利克特始终坚信并坚持的：管理以人为中心。他认为，领导职能是管理职能的基本组成部分，它侧重于对组织中人的行为施加影响，发挥领导者对下属的指挥、协调、激励和沟通作用，以便更加有效地完成组织的目标与任务，领导工作具有人与人互动的性质，领导者正是通过他与被领导者的双向互动过程，促使组织成员更有效地实现组织的目的。

二、范文提纲

成本控制与管理的定义

成本控制与管理对民营企业的意义

提高经济效益

提高企业的产量

提高企业经济效益

民营企业成本管理存在的问题

管理理念落后，缺乏缺乏长期战略目标

管理制度缺失，管理基础薄弱

忽视隐性成本的管理，重视显性成本的管理

以万向集团为例财务控制的模式

全面控制资金运营模式

打破一刀切的人力成本控制

严格执行三位一体财务管理

对民营企业成本控制与管理的建议

建立战略成本控制理念，健全组织机构

建立企业核心文化价值观，加强团队建设与合

完善企业管理制度，加强成本控制观念，提高成本控制水平

制定完善的成本控制体系

三、参考文献

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