浅析民营企业内部成本控制—名震机械制造有限公司为例-开题报告-文献综述-参考文献

我国学者对内部控制研究角度多样，主要研究探讨了以下几个方面内容： 　　1.内部控制概念框架的研究 　　对于内部控制的概念框架，世界上有一些权威机构发布了标准的内部控制概念框架，其中美国COSO委员会发布的概念框架受到普遍认可和接受，并得到了广泛的使用。1992年美国COSO委员会发布了《内部控制—整体框架》报告，该框架由“五个要素”组成，这五个因素概括为控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督。2004年美国COSO委员会发布的《企业风险管理框架》又将内部控制框架概括为内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通和监控八个要素；通过借鉴美国COSO框架，2008年我国发布了《企业内部控制基本规范》。自1992年美国COSO委员会发布《内部控制—整体框架》的20年以来，组织业务和经营环境发生了巨大的变化，股东和利益相关者越来越关注风险以及如何控制风险，这些因素促进了对《内部控制—整体框架》的修订。2011年12月发布的内部控制整合框架的征求意见稿与旧的框架相比做了如下几点改动：以原则为导向、报告目标类别做了相应扩展和以应对技术、商业模式等环境变化做出相应调整。 　　我国学者关于内部控制的研究普遍是基于COSO委员会发布的整体框架进行的，吴水澎、陈汉文、邵贤弟（2000）从控制论原理出发，对内部控制作了多层面的理解。在研究了COSO报告出台的背景、具体内容及创新特点之后，提出该报告对构建我国企业内部控制综合框架的启发和借鉴意义。阎达五、杨有红（2001）通过对西方内部控制理论发展的回顾得到启示：维护资源的安全、保证信息可靠、提高经营的效率和效益构成内部控制的基本目标，会计控制始终是内部控制的核心。并对我国内部控制框架的建立提出了建议：紧抓合规经营和效益性这两个目标，采取分步走的战略建立我国内部控制框架。 团队、管理体系、市场体系与供应链体系的基础建设，以一个全新的、富有创新与激情的团队刷新了服饰行业品牌运作的创新与效率的记录。本文通过个别查访的方式了解到：公司按照《公司法》等有关法律法规的要求来完善公司法人治理结构，建立健全内部控制制度，积极规范公司运作，进一步提高公司质量。公司治理结构是企业内部控制的最高层次。不过例唛服饰内部还存在组织机构设置不合理、人员配置不合理、工作效率低下等问题。本文旨在通过例唛服饰的案例，延伸透视我国中小企业普遍存在的内部控制问题，探讨内部控制在市场经济中的重要作用，并且为完善其内部控制提出一点构想。

浙江名震机械制造有限公司成立于一九九八年，位于中国美丽的东海之滨—台州市临海杜桥杜南工业区。建筑面积30000平方米，资金实力雄厚。公司凝聚了各类高素质专业技术生产人员800余人，其中高级工程师5人，工程师13人，助理工程师18人，技术员38人，各室科员及生产人员700多人。公司集科研、开发、生产、销售和服务为一体，专业生产各种型号轿车、摩托车、电动车、沙滩车等前后减震器以及电动车电机。产品通过国家摩托车汽车质量监督检测中心检验及ISO/TS16949质量体系认证。公司拥有最先进的生产设备，近20条的生产流水线全套专业检测设备，技术力量在同行中处于领先地位，并以严谨的工作态度，创新的科学意识，过硬的产品质量，得到广大客户的认可和厚爱。产品销售网络遍布全国，并远销世界各地。

内部控制是随着企业对自身管理的加强和对外界需求的满足而逐渐产生和发展起来的，也是现代企业管理的重要手段。良好的内部控制制度可以保证单位有效进行经营管理，可靠的提供财务报告和其他信息，安全完整的保护企业财产，保证有关政策、法律法规的顺利执行，从而实现企业自身价值。管理者的重视是内部控制制度得以发展的前提。良好的内部控制制度需要我们不断完善企业自身的制度制定出一套适用自己的内部控制制度，并在过程中不断探索发现问题和解决问题从而加强对内部控制的优化，使企业发展更加稳健。

范文提纲

一、企业成本控制的概念及基本理论

二、名震机械有限公司介绍

(一)公司概述

(二)企业的成本控制流程

三、针对名震企业内部成本控制的分析

（一）名震企业的特点

（二）名震企业成本管理现状分析

四、强化名震企业成本控制的对策与措施

（一）适当投入决策成本

     1.加强采购管理

2.质量控制管理

加强企业人工成本管理

提高对加强人工成本管理的认识

精剪人员,合理定岗定编

加强人工成本的比率控制

合理科学的设置管理结构

加强人员聘用制度的管理

1.提高人员素质,加强职业道德培训

2.任人唯贤,以人为本

建立和完善科学的成本管理制度

【参考文献】

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