浅析贸易企业会计面临的问题及对策-以杭州华峰电气有限公司为例_开题报告

文献综述

国外研究现状

随着现代互联网经济的迅速发展，作为传统的贸易企业却出现了应收账款无法及时收回；采购成本不断增长及库存滞销等一系列问题，严重影响企业的正常营运。

1．沃尔特·T·小哈里森、查尔斯·T·亨格瑞和威廉·托马斯在《财务会计》中认为：①应收款项是仅次于现金和短期投资的最易于变现的资产。通过赊销，所有公司都要承担部分应收款项无法收回的风险。在衰退期，客户支付账款较慢，因此较长的收账期无法避免，不幸的是，有些客户无法偿还欠款，企业应密切关注收款账期。无论何时，一旦账款的收回减慢，企业必须寻找其他渠道来加快现金收款的速度。②作者还提到如何计量单位存货成本是一个难题，因为公司在一个会计年度内以不同的价格购进存货，发生的成本是列入存货成本或是销售成本?在进行存货核算时，采用定期盘存制和永续盘存制。在进行存货计量时，可采用公认的个别计价法、加权平均成本法、先进先出法和后进先出法进行计量。

2．唐纳德·沃特斯在《供应链管理概论》中提到采购最理想的状态是使物料沿着供应链持续、顺畅的流动，而实际上在此过程中物流一直是有中断的，一旦物料停止流动，它们就变成了库存。存货可能是浪费资源，应该予以消除或者至少最小化。但所有的组织都在保有存货，这是存货能提供供给和需求之间必要的缓冲，在供给或需求变化或是不确定的情况下使经营顺畅，避免中断。因此通过一定的方法来合理控制库存成本尤为重要。作者推荐的方法如下：①经济订购批量，它是最好的控制独立需求存货的方法。②不确定需求和安全库存，经济订购批量前提是需求是稳定的，在现实中，需求可能会变化很大，存在很大不确定性。管理者不愿意系统仅满足半数客户的需求，他们关注最多的是短缺。持有附加存货，即比预测的需求多，增加安全边际，那么由于小批量购买，组织就增加了持有成本，以避免更高的短缺成本。当正常的存货用完时就使用安全库存。③定期盘存系统，这种系统需要一直跟踪存货水平，系统按时查询存货，然后订货。④ABC分析，以往年需求的价值来定义货品的种类。通过以上四种方法来合理控制持有存货的成本能起很大的作用。

3．艾尔·K·史蒂斯、詹姆斯·D·史蒂斯及迈克尔·A·戴蒙德在《财务会计：报告和分析》中提到赊销是一种营销技术，它向客户提供了一种服务，吸引了更多的客户来购买。现在很多的销售都是赊销，赊销客户偶尔会拒绝付款，这些无法收回的金额叫坏账，坏账对会计来说是一个挑战，而企业必须通过制定适当的信用政策来促成应收账款的收回，保证企业经营的正常运转。同时通过一种坏账估计方法-账龄分析法，来考察在年末仍未支付的账户，以发现这些账户是否过期，有多少过期，并直接考察这些账户中最终有多少不能收回。这种方法不仅提供了估计坏账的信息，也可以作为管理应收账款的有效工具。从而把催收账款的努力集中于那些已经很长时间没有付款的客户。

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国内研究现状

在现代市场经济中，随着竞争的日益激烈化，信用关系或信用方式已成为社会经济运行的主要形式。但是也因此产生了过多的应收账款无法及时收回，让企业遭受更多的意外损失。

1．张宇华和张宁在《企业如何化解财务危机》中认为：①企业必须建立应收账款控制机制。企业要生存、要发展，必须不断地通过市场出售自身的产品或劳务。而为了增强在销售过程中的竞争力会向资金不足买方提供不同程度的商业信用，这也促使了企业坏账损失日益增多，从而导致企业资金周转速度较慢，给企业的生产经营活动造成严重影响，制约企业的正常经营和发展。②企业必须制定合理的信用政策。经营者们灵活地运用信用以取代货币交易，降低生产和进货成本，创造了令人惊羡的业绩，信用对企业而言，有时几乎成为利润的同义词。因此制定信用政策对企业的销售和信用提供指引，保证信用风险控制在企业可以承受的范围之内。③此外还应加强企业的货款回收管理，防范企业财务危机。业务部门往往只注意销售额及利润率。也许销售额及利润率虽然不错，但是可能货款的回收情况不佳，所以业绩预期将会有所偏颇。经营者对于货款的回收，必须与销售额及利润率一样。充分的注意，有销售还要顺利收回货款，企业才有实质的利润。

2．本书编写组在《企业成本控制》中提到当经济发展减慢时，销售就会下降。但是，大部分销售都不会坐以待毙，他们为改善不断缩水的销售数字和佣金，去尽力实现销售目标时，会冒险进入不适当的领域，因此要阻止销售人员对不能达到信用标准的客户出售产品，并将六西格玛这样的高级管理理念应用到日常的信用和收款领域。

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范文提纲

引言：浅谈我国贸易企业会计现状

一、贸易企业会计面临问题的分析

（一）贸易企业会计面临的应收款无法及时收回问题

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（二）贸易企业会计面临的存货滞销，造成存货成本不断增长问题

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二、贸易企业会计管理的对策研究

（一）对于应收账款无法收回的应对方法

1．建立应收账款的控制机制

2．制定合理的信用政策，对客户进行信用分级管理

3．加强货款回收管理

4．重视新客户的应收款问题

5．注重应收款的日常管理

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（二）对于库存滞销，加大库存成本的解决方法

1．经济订购批量

2．不确定需求和安全库存

3．定期盘存系统

4．ABC分析法

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结束语：展望我国贸易企业会计的未来

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三、参考文献

[1]赵远等著.商品交易学[M].北京：机械工业出版社，2012：11-66

[2]（美）沃尔特·T·小哈里森、查尔斯·T·亨格瑞、威廉·托马斯著、赵小鹿译.财务会计（第9版）[M].北京：清华大学出版社. 2013：224-276

[3]（加）唐纳德·沃特斯著、高咏玲译.供应链管理概论（第2版）[M].北京：电子工业出版社. 2010：229-252

[4]（美）罗曼L·韦尔、凯瑟琳·雪普、珍妮弗·弗朗西斯著、朱丹、屈腾龙译.财务会计概念、方法与应用(原书第14版) [M].北京：机械工业出版社，2015.220-229

[5]（英）巴里·埃利奥特、杰米·埃利奥特著、陈宋生、刘峰、何瑛、崔宏译.财务会计与报告（第八版）[M].北京：经济管理出版社，2011.407-421 

[6]（美）罗伯特·C希金斯著、沈艺峰等译.财务管理分析（第10版）[M].北京：北京大学出版社，2015.30-42

[7]（美）罗伯特·F·勒斯克、帕特里克·M·邓恩、詹姆斯·R·卡弗著、杨寅辉、陈娜译.零售管理（第7版）[M].北京：清华大学出版社，2011.287-292

[8]（美）艾尔·K·史蒂斯、詹姆斯·D·史蒂斯、迈克尔·A·戴蒙德著、吕长江主译.财务会计：报告和分析（第6版）[M].北京：经济科学出版社，2007.338-349

[9]本书编写组.企业成本控制[M].北京：企业管理出版社，2014.281-306

[10] 张宇华、张宁著.企业如何化解财务危机[M].北京：中国经济出版社，2012.67-95

[11]李育蔚.仓储管理关键点精细化设计[M].北京：人民邮电出版社，2014.2-198