企业固定资产管理现状及优化措施开题报告

随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。在现如今市场的经济环境下，固定资产的管理显得尤为重要，企业应提升自身市场竞争力，同时紧抓机遇，积极应对挑战。目前，在国内的学术期刊中，有很多专业人士都发表过关于固定资产管理的相关文章及个人见解，多数人对固定资产管理的研究主要集中在分析现状及优化措施这两方面，多数企业都有固定资产账实不符、权属不清、盘点不全、报废不及时、损失不追责等问题。

2020年，张燕在《分析企业固定资产管理存在的问题及优化措施》的文章中提出：“当前存在的问题最主要的是企业管理者对固定资产管理的意识薄弱，导致管理者对企业的固定资产没有一个清晰的认知。”

2020年，毕爽在《关于加强企业固定资产管理的思考》的文章中提出：“固定资产管理制度不完善。虽然制定了相应的制度，但实施过程中不够严格，不够规范，同时制度不够完善。”

2020年，宋玉娇在《企业固定资产管理风险分析与控制探究》的文章中提出：“固定资产管理信息化水平不足，使得固定资产出现流失或被滥用，也为企业的运营和发展造成了极大的风险隐患。”

综上所述，有关企业固定资产管理的文献，对分析现状及优化措施探讨的较多，以下是文献中及结合自己的观点提出对固定资产管理的措施。

一、提高企业管理者及员工对固定资产管理的重视度

近年来，在企业的发展过程中，固定资产的管理越来越重要。张燕在《分析企业固定资产管理存在的问题及优化措施》的文章中提出：“要想提高企业固定资产管理的效率，首先就要加强企业固定资产管理人员的管理意识，企业应该加强对管理人员的培训，鼓励企业的管理人员学习其他企业优秀管理思想。同时企业在进行培训的时候，要加强管理人员的积极性和责任感。”目前大多数员工片面的认为固定资产管理是财务部门的事情，但实际上还需要资产管理部门、资产采购部门、财务部门等多方的配合协调。因此，加大对固定资产管理重要性的宣传力度,使每位员工用自己的实际行动来营造良好的固定资产管理环境，以提升全员对固定资产管理的重视度。

二、建立固定资产管理体系

（一）建立健全的固定资产管理制度

拥有完善的固定资产管理制度，才能购将各个部门协调运作起来。建立固定资产管理制度应当从管理的各个环节出发，制度应涵盖固定资产的申报、采购、验收、使用、维护和报废等过程，使员工在具体工作中有据可依。同时要根据企业的实际情况，确立不同的制度，促进固定资产的发展和进步。在制定相关制度之后，必须由企业管理人员加大管理，真正落实，提高各部门与员工的管理意识，促进企业经济的发展，提高企业竞争力。

（二）加强固定资产的采购管理

毕爽在《关于加强企业固定资产管理的思考》的文章中提出：“制定严格的采购管理制度，保证采购质量。”在购置固定资产前，要进行充分的市场调查，对供应商在产品质量、供货能力及售后服务等方面做好全面分析，同时要确定采购的资产可以充分运用到工作中，对固定资产性能及使用方法有详细的了解，保证资产的使用价值，避免浪费。在固定资产购置时，要由相关人员填写固定资产购置申请表，并由相关领导审批之后，才可以购置，未申请的固定资产不允许购置。对于达到一定采购规模的固定资产购置，应通过招投标的方式进行，确保公平公正，避免徇私舞弊行为。

（三）加强固定资产的验收

    在资产验收环节，企业应组织使用部门、资产管理部门、财务部门等部门共同参与，对采购的设备应仔细核对与合同是否相符，逐一进行数量清点和质量检验，并由在场验收人员共同签字，严禁一人验收，最后入库登记。

（四）加强固定资产的技术管理及维护

    在固定资产的使用和保管过程中，企业应结合自身发展的实际情况，建立固定资产技术管理和定期维保制度。相关工作人员必须熟知固定资产的性能及应用，熟悉操作流程，同时可以定期开展员工固定资产使用方法的培训，让企业员工更好地认识到固定资产的使用方向。除此之外，要定期展开对固定资产的日常维护保养，登记使用情况。固定资产损坏时应及时进行维修，提请维修部门进行维修，尤其是电子相关设备，信息管理部门应进行定期的维修和保养，延长固定资产的使用寿命，在一定程度上减少固定资产的维修成本。

（五）加强固定资产的清查盘点

    企业应当根据政策管理的相关规定，结合自身实际情况，选择最合适的折旧方法、使用年限等，并按时记录固定资产的变动情况，保证账实相符。除此之外，要定期进行资产的清查盘点，一方面要检查有无资产浪费和闲置的情况，另一方面要检查账实是否相符，对于闲置的固定资产及时上报，对于使用效率不高的固定资产进行重新的合理规划，杜绝固定资产的闲置和流失现象。同时也可组织各部门开展不定期的固定资产清查，有利于企业对固定资产的管理。

（六）加强固定资产的转移管理

由于企业人员岗位变动、人员离职等原因，所在部门与个人名下资产明细与实际情况不符，不利于资产的管理。针对目前的情况，为做好企业内部资产管理的相关工作，各企业人员在岗位变动或离职之前，填写资产转移明细表，并由相关领导审批，审批流程结束之后，才可调岗或离职。

（七）加强固定资产的报废处置管理

    使用管理人若要报废固定资产，应提出申请，经资产管理部门鉴定不能使用，或因产品超过规定使用年限、更新换代等原因，固定资产无法继续使用，准备处置，需由资产管理部门进行评估后才可报废处置。同时对固定资产的报废标准进行严格审查，杜绝浪费。确实满足报废标准的固定资产才可以批准报废。报废后的固定资产，应及时处理，避免评估报告超期。

三、加强企业固定资产管理的内部控制

    韦龙云在《关于民营企业固定资产管理的探讨》的文章中提出：“企业要对内控制度进一步规范改进，明确各个部门所承担的职责，使每个部门都能受到严格的监督。”为更好地促进企业的发展，为进一步提高企业固定资产管理的效率，企业应当强化固定资产管理的内部控制。首先要明确固定资产的责任划分，将固定资产的采购、验收、维护、盘点、报废等环节职责细化，明确到人，确保资产设备出现问题能够在第一时间找到直接负责人；其次有利于促进各部门资源的合理利用，提升资产的使用效率；最后，还应当建立完善奖惩机制,推进企业固定资产内部控制的不断发展完善,做到及时发现问题、及时解决问题。

四、加强企业固定资产管理信息化建设

    宋玉娇在《企业固定资产管理风险分析与控制探究》的文章提出：“企业处于通信技术高度发展的时代，固定资产管理也需要高度发达的信息管理系统与之匹配，让固定资产管理变得更加具有操作性。”企业固定资产种类繁多，使用分布范围广，为加强各部门之间的信息沟通，保证数据信息的实时共享，企业可根据自身实际情况，引进现代化信息技术，实现信息化固定资产管理，用软件实时记录固定资产的采购、验收、核算、处置等各种变动情况。固定资产管理人可以在系统中随时查看资产的使用情况，快速排查出问题资产，及时进行维护。信息化建设管理可以对数据更好的进行整合分析，提高工作效率，能够有效解决账实不符的问题，实现对固定资产的精细化管理。

B. 范文提纲

摘要

A企业概述

二、A企业固定资产管理现状

（一）企业管理者对固定资产管理的重视程度不够

（二）企业固定资产的管理体系不完善

1、固定资产管理制度不健全

2、固定资产采购无统一标准

3、固定资产验收流于形式

4、固定资产技术管理及维护存在问题

5、固定资产清查盘点不及时

6、固定资产转移未登记

7、固定资产的报废随意

（三）企业固定资产内部控制不完善

三、加强企业固定资产的管理措施

（一）提高企业管理者及员工对固定资产管理的重视度

（二）建立及完善固定资产的管理体系

1、建立健全的固定资产管理制度

2、加强固定资产的采购管理

3、加强固定资产的验收

4、加强固定资产的技术管理及维护

5、加强固定资产的清查盘点

6、加强固定资产的转移管理

7、加强固定资产的报废处置管理

（三）加强企业固定资产管理的内部控制

（四）加强企业固定资产管理信息化建设

四、结论

C. 参考文献

[1]唐坤.企业固定资产管理问题探析 [J].中国市场 2020（27）:106-107

[2] 庞丽红,金凤勇.企业固定资产管理分析[J].现代商业,2020(24):76-77

[3]张燕.分析企业固定资产管理存在的问题及优化措施[J].财经界,2020(30):41-42.

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[5]毕爽.关于加强企业固定资产管理的思考[J].中国集体经济,2020(21):37-38

[6]宋峰.企业加强固定资产风险管理的重要性及完善措施[J].知识经济,2020(21):7-8.

[7]韦龙云.关于民营企业固定资产管理的探讨[J].中国市场,2020(25):82-83.

[8]王历伟,谭红霞.企业固定资产管理存在的问题与对策[J].会计师,2020(07):24-25.

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[13]宋玉娇.企业固定资产管理风险分析与控制探究[J].商讯,2019(35):121+123.