中小企业成本管理——以海宁机械农业制造为例_开题报告

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当前，随着知识经济和信息知识的兴起，企业的内外环境发生了重大变化，企业所面临的竞争程度也越来越高，特别是新经济浪潮的发展，推动了我国企业的发展变化，企业赖以生存的环境正变得更加复杂，这种情况下，就需要企业不断的进行内部运营方式和管理内容的调整，来适应激烈的市场竞争。而其中如何有效的加强成本控制，提高成本控制的效果，成为企业管理的重要内容。钢结构行业是建筑业的重要分支，随着国民经济的稳定发展和钢铁工业跨越式发展，作为钢结构行业的企业也在不断发展壮大。并且，现阶段企业的发展已经由传统的加工制造向高效、创新和可持续发展转变。然而，在其转变的过程中也遇到了诸多问题。例如：全球能源日趋衰竭，原材料成本日渐升高；人工成本的不断上涨与企业节约成本理念相冲突；提高原材料的利用率与现实生产设备落后与更新的问题，等等诸多此类的问题，无一不指向企业在产品成本控制这一重要环节。在这一严峻的背景之下，天帅公司也正在采取有效措施和改变思路，加强产品的成本控制，提高企业的经济效益。

1  国内研究现状

关于企业在产品成本控制方面，国内有研究者在发展现状和发展对策上有所研究。首先是针对发展现状，陈江红（2016）分析指出，由于产品结构和技术的落后，劳动力成本和原材料成本上升导致中国企业在国际市场竞争中的优势逐渐消失[1]。黄玉芳（2013）指出，随着市场竞争的加剧，企业利润空间逐渐压缩，为提高企业盈利空间，成本控制成为企业管理的一项重要任务[2]。王蕾（2014）提出了自己的建议，企业要实现对成本的有效管理与控制，就必须解决存在于成本管理与控制中的问题、可变成本、固定成本和企业自身管理等四个方面着手[3]。关于制造企业在运营成本控制方面，国内有研究者在发展现状和发展对策上有所研究。首先是针对发展现状，陈江红（2016）分析指出，由于产品结构和技术的落后，劳动力成本和原材料成本上升导致中国企业在国际市场竞争中的优势逐渐消失。黄玉芳（2013）指出，近年来制造企业不断增多，随着市场竞争的加剧，企业利润空间逐渐压缩，为提高企业盈利空间，成本控制成为企业管理的一项重要任务。朱文志（2011）也指出，钢结构加工在我国看来还处于初期发展阶段，其成本控制问题上还存在很多问题，大部分企业还只是将其成本控制局限在加工制造阶段。同时，田庆宏（2011）明确说出了制造企业就是接到客户的订单后才能进行后续工作，在接受订单前，为了投标需要都会根据已知客户的需求做出此次项目所需材料的品种和数量的预算，但有相当多的因素将会改变这一因素。因此，就需要不断地完善成本管理。在发展对策方面，针对制造企业成本控制应注意的方向，王蕾（2014）提出了自己的建议，制造企业要实现对成本的有效管理与控制，就必须解决存在于成本管理与控制中的问题、可变成本、固定成本和企业自身管理等四个方面着手。从成本否决的研究方法来看，范宇鹏、程满丽和刘宇翔系统完整的归纳总结了在生产原材料成本价格不断上涨的情况下,邯郸制造有限公司的成功经验和钢材价格不断下跌。文中指出制造公司成功的秘诀是“成本否决法”,这一方法已然成为了现代仪器成本管理的典范。河北经贸大学财务与会计系案例研究组(2003)认为,自1990以来,邯郸制造运输公司实施了“模拟市场和成本否决”。邯郸制造运输集团的经验,为深化国有企业改革提供了一个现实的模范,也打开了更广阔的视野对中国现代运输业的创新与发展。

在基于价值链的成本控制系统研究中，企业能够从以下几个方面研究价值链成本控制系统。企业首先要了解企业和外部竞争环境。必要时，可以设置企业的价值链。其次，有效的成本是管理需要广阔的视野的。我们需要从最基本的原材料到最终用户，包括与供应商的关系以及和终端消费者的关系，来检查整个过程。因此，价值链分析与传统的管理会计不同。本文从价值链管理的角度，分析了价值链管理对企业核心竞争优势有提高的作用，并在制造企业核心竞争力中运用价值链管理策略的方法提出。

从作业成本控制理论的角度出发，基于作业成本控制的方法是解决成本管理的矛盾，并给出了时间图和运行成本控制措施。此外,葛锐(2011)在“在当前激烈的市场竞争在一篇文章中使用“价值链成本控制理论,传统成本控制理论已不能满足生产企业的现状,决策信息需求和价值链理论是提供一个更好的解决方案。郝耀州(2012)在《运输业财务管理核心成本控制与管理》一文中指出了这一点。随着市场经济的不断发展，生存的压力也越来越大。传统的运营成本控制模式已经无法适应竞争环境的变化。因此，以提高企业核心竞争力为目标的战略成本控制理论应该受到重视。

2  国外研究现状

关于成本控制，国外研究者主要在成本这一定义上给予了深度解析和拓展。首先，管理大师迈克尔·波特（2004）曾说过，企业的发展和竞争，重要的是通过企业的成本控制，来提高其市场竞争的能力，成本成为企业市场竞争的基础性内容。随着成本的日趋增长，对于正在不断发展壮大的企业来说，是一个应该要深刻思考和处理得当的问题。而且，随着时代和经济的不断发展，成本的概念也日趋变得广泛起来。其次，美国注册会计师协会（AICPA）（2000）认为成本耗费的内容可以包括为已经进行消耗的成本以及没有进行消耗额成本，没有消耗的成本一般是企业需要未来进行承担的成本内容。在这种形势之下，对任何一家想要长远发展的企业而言，提出了严峻的考验[4]。关于成本控制，国外研究者主要在成本这一定义上给予了深度解析和拓展。首先，管理大师迈克尔·波特（2004）曾说过，企业的发展和竞争，重要的是通过企业的成本控制，来提高其市场竞争的能力，成本成为企业市场竞争的基础性内容。随着成本的日趋增长，对于正在不断发展壮大的制造企业来说，是一个应该要深刻思考和处理得当的问题。而且，随着时代和经济的不断发展，成本的概念也日趋变得广泛起来。其次，美国注册会计师协会（AICPA）（2000）认为成本耗费的内容可以包括为已经进行消耗的成本以及没有进行消耗额成本，没有消耗的成本一般是企业需要未来进行承担的成本内容。在这种形势之下，对任何一家想要长远发展的制造企业而言，提出了严峻的考验。

二、范文提纲

正文

一、成本控制概述

（一）成本控制的涵义及内容

（二）成本控制的意义

二、企业成本管理的问题分析 

（一）成本控制意识淡薄

1、领导者成本控制意识淡薄 

2、企业员工缺乏成本控制意识 

（二）企业成本控制理论和手段老化 

1、企业成本控制理论老化 

2、企业成本控制手段老化 

（三） 成本信息严重失真 

三、 案例分析 

（一） 成本控制观念落后

（二） 成本管理体制不健全

（三） 成本信息失真 

四、 提高企业成本控制水平的对策 

（一）提高成本控制意识 

1、提高领导者意识 

2、提高员工的成本管理意识 

（二）完善成本控制理论及手段老化问题 

1、完善发展成本控制理论 

2、创新成本管理手段

（三）完善成本信息 

1、提供准确详实的成本信息

2、完善成本核算制度

结论

企业成本管理是企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动，是对企业各项消耗进行的管理。在现代企业管理中，成本管理是企业内部管理的核心内容，是实现企业管理目标的一个必要途径。随着现代经济的发展，成本管理在企业生产经营管理中的地位和作用日益重要，有时甚至可以成为企业生存和发展的关键所在。企业管理需要更加注重成本管理，从实际的条件出发，积极探索一条在实践中行之有效的企业成本管理之路。

三、参考文献

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