中小企业成本管理研究——以丽水市Y公司为例_开题报告

 中国共产党第十九次全国代表大会上，习总书记做出了重要讲话，其中阐述道:“我国的经济增长己经由高速发展时期变为高质量发展时期。我国目前正处于发展方式的转变、经济结构的优化和转换动力的增长时期。建立社会主义现代化的经济系统是我国目前的迫切需要和目标。”

当下中国，中小企业在经济运转中起着越来越关键的作用:促进经济发展、制造就业岗位、激活市场、整改产业结构。目前，我国中小企业的数量早已超过了全部企业数量的90%以上，且税收贡献也早已过半，更为我国剩余劳动力提供了大多数的就业岗位。但是由于中小企业多数是劳动密集型的，竞争力较小，随着微利时代的来临，同行业竞争的日益加剧，中小企业的成本控制大多数却停留在传统模式。本文研究对象Y企业也是一家中小型企业，由于传统成本控制与市场环境的不匹配，企业的问题也越发明显。鉴于此，本文通过对Y企业总体的成本控制进行研究，将理论知识和公司实际相结合，分析Y企业现有的成本控制问题，提出有效的成本控制改进方案和配套的相关措施。同时为中小型企业构建有效的成本控制体系，从而达到降低成本的目的提供思路。

（一）国内研究现状

与发达国家相比，我国在企业成本控制得研究方面开始的较晚，受到计划经济时期旧思想旧方法的影响较大，整体的管理水平处于低水准。但是学者们对先进成本控制思想的肯定和对国外先进成本控制思想的学习一直推动着学科的发展。王光远(1994)通过总结作业成本法相关研究的进程和分析其产生、衍变的推动因素，认为未来成本管理系统必将融合作业分析、作业成本和成本动因。吴正杰(2013)从两方面入手研究了企业运用作业成本法的可行性。一方面从政策角度看，2012年财政部颁布的文件中建议企业寻求合适的机会引进作业成本法，从政策高度为企业运用作业成本法进行管理提供了条件；另一方面从外部经营环境角度看，十九大报告强调指出，当代中国经济发展的主要策略是推动经济结构战略性调整，我国制造业的经营环境正在发生巨大变革，直接生产成本的比重与传统经营环境相比有所下降，同时间接生产成本剧增并呈多样化，这为企业运用作业成本法创造了不可或缺的社会经济条件。    

国内成本控制方法的研究主要是通过学习国外成熟的成本控制方法，来提高成本信息的真实性与完整性，并在此基础上确保可以有效满足成本控制的基础资源的需求。对成本控制方法的理论研究包括:

    (1}基于价值链。张旭波(1997)建议引入美国管理学者波特的价值链理论，形成我国跨国企业的全球战略，以此赢得国际竞争优势。刘义鹃(2006)指出可以从研究价值链与企业成本之间的互相作用入手，建成节点企业间的成本控制方法体系，从而达到有效控制成本的目的。

    (2)基于供应链。李秉祥等(2005)从整体至局部两个方面进行研究，建立了供应链成本控制体系，得到了成本控制方法的新思路。他认为如果想更有效的控制产品成本，就应该从成本动因出发，根据供应链的特点，在供应链的一定高度上，用具有战略性的理念进行成本控制。

  （3）作业成本法与标准成本法结合。刘钟敏(2015)认为只有汲取标准成本法的核心思想，将作业进行标准化划分，作业成本法才能起到最好的效果。标准作业成本法取以上两种方法的精髓，充分利用了两种方法的优点。在保证了精准成本核算的基础上，进一步规范了作业管理与产品定价，提高了企业成本控制能力，增强了经营管理效率。游然(2016)进一步研究了作业成本法与标准成本法结合的可能性，并已经成功应用于某企业中。验证了企业在引入作业的标准成本法之后，经营管理者可以更清楚的了解到企业的真实生产和经营情况。通过在作业层面的差异分析，大大提高了预算数据的真实性，从而更利于企业预算的编制和控制，使得企业最大化的降低成本。

    经过总结国内相关文献，发现国内对于成本控制理论的研究大多是国外先进成本控制研究的引入和分析；或是根据我国自身经济环境，对现有成本控制方法的改进或融合。

（二）国外研究现状

    总结国外对于成本控制的研究，大部分从两方面来着手研究减少成本的方法。一方面针对全寿命周期产生成本的控制，从而确保企业拥有颇具竞争力的产品成本；另一方面针对创新开发，通过对技术和工艺的不断改进和完善，使得企业拥有不断研发新品的能力，通过改良生产产品从而减少成本。

    美国学者波特于20世纪80年代中旬首次定义了价值链，他的观点认为:其等同于我们熟知的作业链。美国学者Rayleigh认为Prof. Cooper和Prof.  Kaplan是从微观方面入手研究成本动因的，而他自己着手于战略层次，将成本动因分为:结构性和执行性成本动因两种，这两种动因互相作用共同促进战略层次的经营决策。学者Hergert提出，成本管理运用作业成本法的基础原理，能够很好地处理一般管理会计在进行价值链分析过程中难以处理的作业间复杂关系的问题。

    关于成本控制方法的应用方面。从1990年1996到年，作业成本法受到美国和英国企业的追捧。这些年间，英国CIMA对该国百家大企业分别于1990年和1996做了两次考查。在1990年的考查中，采用作业成本法的企业仅有11%，处于评估作业成本核算方法是否合适的企业有19%；但从1996年的考查结果看来，有近半成的企业采用作业成本法，同时还有25家处于对作业成本法的评估阶段。使用过作业成本法进行核算的企业，管理者的满意度都很高。综上考查结果显示，作业成本法在1990-1996年间处于快速增长阶段。

    但在21世纪初，根据美国一家咨询公司的研究结果：在最初实行作业成本法的企业中，仅仅只有20%的企业仍在继续使用，大部分企业改为使用原先的成本核算方法。国外学者们的研究发现：实施作业成本法的花费较高，难以广泛推广，很多学者开始汲取作业成本法的派生理论，如作业成本法与营运管理相结合、弹性边际成本法及未来作业成本分析等。

    通过查阅文献可以得出，国外研究成本控制开始的较早，成本控制理论体系较为系统，先进的成本控制方法的应用己经有了很多成熟的经验。但在应用时会受到成本控制方法本身局限性的影响，致使学者们仍在成本控制方法的应用方式和方法这一领域，进行不断地探究和改善。

二、范文提纲

一、中小企业成本管理相关概述

（一）中小企业的概念和划分

（二）成本管理的改革和发展

1.成本管理改革的内容

2.成本管理改革的发展历程

二、我国中小企业发展的经济环境

（一）经济全球化

（二）供需市场的变化

（三）经济环境对成本管理的影响

三、丽水市Y企业成本管理中存在的问题

（一）丽水市Y企业简介

（二）Y企业成本管理存在问题及分析

1.成本管理方法陈旧

（1）管理理念落后

（2）缺乏专业的管理人才

（3）成本管理方式方法陈旧

2.缺乏专门的成本管理制度

3.成本居高不下

（1）营业成本高

（2）人工成本投入高、产出低

4.成本信息反馈不及时、不准确

四、改善丽水市Y企业成本管理现状的对策建议

（一）改革成本管理的观念和方法

1.改变成本管理的理念和方式方法

2.重视成本管理，大力引进管理人才

（二）建立完善的成本管理制度体系

（三）成本控制

1.成立预算小组

2.把控好生产过程中成本控制的各个环节

（四）提高会计电算化

五、结语

三、参考文献

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