企业存货管理存在问题及改建建议_开题报告

文献综述

（一）研究的背景及意义

目前，我国的企业存货资金占整个企业资金总量的20%至30%左右，甚至有的企业更高，这决定了企业存货资金管理在整个资金流管理中有着举足轻重的地位，同时也表明存货资金沉淀现象严重和普遍，增加了企业资金的使用成本和存货风险成本，企业应建立适当的存货管理模式和风险防范机制确保企业存货资金安全和畅通，维持资金持续的良性循环，降低资金成本，提供存货资金乃至整个资金的使用效率和效益，使资金在该环节实现增值，这样企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势，谋求进一步的发展，

  对企业进行存货管理可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理；帮助库存会计进行商品的核算；提供的各种库存报表和库存分析，可以为企业决策提供依据；实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压和短缺，保证企业经营活动顺利进行。存货作为一项重要的流动资金，他的存在势必占用大量的流通资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均占用水平差别还是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和资金的周转率，才能最终提高企业的经济效益。

（二）国内研究现状

国内现状：我国对于存货管理模式的研究起步较晚，仍旧处在一个发展阶段，目前我国众多企业在采用存货管理模式的同时对存货管理的重要性认识不足，管理缺乏系统性和技术性，有些企业在存货管理模式的选择上往往流于形式，为发挥其应有的作用。企业要重视存货管理模式的选择和用运，不能只是照搬其他企业的存货的管理模式。存货管理模式要与现代企业相适应。

但我国有许多大企业，例如美的、TCL这样的大企业选取了与企业相适应的管理模式，并且注重企业存货管理人员的培训，做到精细化管理的模式，

我国企业存货管理成本的控制上要不断提高，需要采用先进先出的原则，通过研究发现存货管理的应运落实取决于执行人员的专业素质，需要进行专业的培训，并且做到精细化管理。同时建立一种目标细化，任务细分，流程细分，实施精确化，精确考核的科学管理模式。

整体上来说设置科学的存货管理模式是保证高效库存管理的基础，同时应具备优化，并行企业的的基本属性，加强存货采购管理，合理用运采购资金，控制采购成本。充分利用先进的存货管理模式，实现库存资金的信息化管理。

国外研究现状：国外对于存货管理模式研究起步较早，存货管理的质量也较优，更多我们见到是实践。目前看来欧美发达国家企业的存货管理水平较高，管理技术较先进，值得我们借鉴。

目前国外大企业的存货管理模式选择较多的为ABC、ERP、JIT等，而我国许多中小企业存货管理机制不够健全，有些甚至没有成型的存货管理模式。

欧美国家的存货管理模式发展应较早早在20世纪80年代，晚期VMI在美国日用百货企业和服装企业中得到推广，后来VMI在更多行业的企业中得以用运，包括通用电气，英特尔等，戴尔通过VMI获得巨大利益，组件库存量从应用VMI前的13天保证补给量下降到5天，为此，每年降低成本5000万美元，由于VMI的成功应用以及美国的跨国公司在国外的传播，欧洲等世界其他地区的企业也陆续引入应用。

（三）本文的研究方法

采用文献的研究方法，自主学习和研究国内存货管理领域文献资料，学习和研究国家最新颁布的相关法律法规，并运用会计。企业管理和新会计准则等相关知识，提出加强存货管理的措施，对存货进行分类管理，制定恰当的经济定货量，以及实行”零库存”管理，对企业原有的存货管理业务流程和内部控制制度等管理方法和措施提出新的要求。

二、范文提纲

一、导论

（一）研究背景及意义

（二）国内外研究现状

二、存货管理的基础

（一）存货管理的概念

（二）存货管理的特点

（三）存货管理的重要性

三、美的存货管理存在的问题分析

（一）美的工厂存货管理存在的问题

（二）针对美的工厂存货管理主要问题的分析

四、加强企业存货管理的途径

（一）完善企业内部控制度

（二）合理确定库存储备，提高资金利用率

（三）加强存货管理的信息化建设

（四）全员参与存货管理

三、参考文献

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[6]王洁凡.加强企业存货管理的内部控制和风险防范[J].现代经济信息2011（18）

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[8]郑荣东.浅谈企业存货管理现状与优化建议[J].现代商业2013

[9]王丽莉. 企业存货管理中存在的问题及对策[J].会计之有2012(35)

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