关于制造业成本控制与管理研究_开题报告

（一）国内研究现状

•成本控制是制造业企业管理的重要内容。多年来成本是中国制造业在国际社会竞争的重要竞争力，但随着国内人日红利逐渐消失，生产原料成本不断上涨，中国制造业企业正面临巨大压力。从国内制造业企业在成本控制方面的管理水平来看，国内制造业企业相对还比较落后。相关的文献有： 

叶秋兰在《制造业成本管理的问题分析》中认为，鉴于制造业在我国国民经济中占据重要地位,而随着国内外原材料及劳动力价格的上涨,制造业成本压力不断增加,提升制造业成本管理的效果逐渐成为制造企业发展必须关注的问题。本文以制造业成本管理为研究对象,以目标成本管理为切入点,明确目标成本管理的相关理论并对制造业运用目标成本法的重要性进行论述。然后,对我国制造业现行成本管理存在的主要问题及原因进行分析,明确我国制造业现行成本管理机制存在的不足。

张文在《浅谈制造业成本控制》中仅从本单位实际制造成本管理方面出发,提高工艺技术及降低工序成本和采购成本,降低库存等几方面简要分析了本单位在成本控制上的几点措施及方法。

李雅菁在《关于装备制造业成本控制的思考》中提出，传统的装备制造业成本管理往往只注重于对生产过程的成本控制,而对于产品从设计、采购、销售等流程的成本控制较少关注,这一"生产导向性"成本控制已经难以适应当今制造企业发展的需要,对成本控制方法进行创新改革极为必要。本文旨在通过分析装备制造业成本管理中的一些突出问题,提出科学的、更加有效的目标成本控制方法,有效增强企业的竞争力。

魏士银在《制造业成本控制方法和实施的探索》中指出，提高制造业的综合效益,降低制造业的成本,始终为制造业所备受关注的头等问题。在我们正如火如荼进行的社会主义现代化建设中,在我们的小康社会和和谐社会的社会主义市场经济的追求探索中,更加呈现制造业的成本控制的重要性。 本文从时代所赋予的使命出发,分析了当前制造业的现状,通过详细地资料统计分析,指出了我国制造业在成本控制中的一些弊端,并分析存在弊端的原因,从而进一步论述该文进行的对制造业成本控制实施探索的意义。 接着文章从笔者所亲身实践工作的北京PHILIPS公司的经验案例出发,探索实施制造业成本控制的理念和方法,简单介绍PHILIPS公司的经营发展状况和成功经验,引入成本控制的制度化建设和各种现代先进的成本控制的系统管理理念和先进管理控制方法。

刘宏军在《制造业成本控制及其应对措施》中指出，中国制造的优势是成本,但成本管理的优势却不在中国,世界著名的咨询机构麦肯锡曾经评价中国的企业是"成本优势的巨人却是成本管理的侏儒"。制造业要继续保持中国制造的领先优势,必须坚定不移地继续在成本管理和控制上下功夫。

成本控制是需要企业上下所有工作人员共同参与的，为避免企业管理层权力高度集中，就需要建立与成本控制制度相关的激励与约束机制，用激励与约束的方式来调动企业全部员工控制成本的主观能动性，使所有员工积极地将节约成本与控制者的切身利益联系起来、通过利用奖励机制形成企业上下全体成员主动控制成本的新形势。利用约束机制避免企业管理层专制，更好的维护所有员工的利益。

（二）国外研究现状

   •成本控制的萌芽出现于1494年意大利数学家卢卡·帕乔利Lucas Pacioli 在威尼斯出版发行了世界上最早的复式簿记著作《数学大全》系统介绍了“威尼斯簿记法”该簿记法是对已有复式簿记理论的总结和再造。当时工业革命还 没有到来成本会计尚未形成要详细描述费用开支情况是很困难的帕氏对资 产计价提出了两种计价方式一是用成本方式二是用市价来表现并在著作的 第三十七章中两次讲到了谨慎地估价原则这些是帕乔利成本思想的具体表现n1。查尔斯·巴贝奇Charles Babbage在1832年出版了《论机器和制造业的 经济》在他的研究中发展了亚当·斯密关于劳动分工的利益和成本节约的思想 分析了分工能带来更高生产率的原因是节约了学习所需的时f、日J、学习中所耗费的材料、一道工序转到另一道工序所耗的时间、改变工具所耗费的时问由于经常重复同一操作技术熟练工作速度加快劳动分工后注意力集中于比较单纯的作业能改进具和机器设计出更精致合用的工具和机器。 二十世纪初泰勒Taylor1911年出版了《科学管理原理》一书提出 科学管理学说。他提倡的定额管理、标准化管理、计件工资、职能管理等都体现 了提高效率、降低成本的思想其中标准化管理不仅带来时间的节约和成本的降 低而且导致标准成本思想的形成推动了成本会计、成本核算的改革。与泰勒 同时代的埃默森Emoson根据劳动工资制度改革在成本管理上实行标准人工 成本提出“标准成本是经营企业的航海罗盘它反映出企业这只船每月的适当 航程”比1。此后甘特Gunte又把标准人工成本法推广到材料和制造费用的 成本管理中。约翰·惠特莫尔是第一个详细论述标准成本制度的美国会计9币他在研究分配间接费用中采用了标准成本的方法。美国的效率工程师哈林顿·埃默森在题为“作为经营和工资基础效率”的一系列范文中对标准成本进行了更加务实的研究提倡将时间作为“实际标准成本单位”来采用。他认为一个人的小时报酬率和工作速度可以被科学预测这些较小的时间单位正确设立标准成 本成为可能。美国成本会计师协会成立后标准成本逐渐制度化。 库珀Robin Cooper和卡普兰Robort·S·Kaplan教授于1987年在一篇《成本会计是怎样系统地歪曲了产品成本》的文章中第一次提出了“成本驱动因素”Cost Driver理论即成本动因理论认为成本在本质上是一种函数是各种独立或相互作用着的因素合力驱动的结果他们把成本动因归纳为五类数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。

二、范文提纲

•

一、制造业成本控制的意义

（一）成本控制是企业走向国际化、专业化发展的客观需要

（二）成本控制是企业实现利润的重要手段

（三）成本控制是企业获得竞争优势的根本途径

•

二、制造业成本控制的现状及问题

（一）缺乏完善的成本控制系统

（二）过度对成本预算实施约束

（三）推行质量成本控制不到位

••

 三、制造业成本控制的方法

（一）制定并完善成本控制管理制度

（二）完善企业内部全面预算管理制度

（三）鼓励技术创新，提高成本控制效率

（四）建立健全激励约束机制

•••

三、参考文献[1]叶秋兰.制造业成本管理的问题分析[J];经营管理者.2013年08期

[2]张文.浅谈制造业成本控制[J];中小企业管理与科技(下旬刊).2013年10期

[3]中国制造业成本上涨 马来西亚成新投资热点[J];塑料制造.2014年04期

[4]李雅菁.关于装备制造业成本控制的思考[J];现代商业.2012年29期

[5]周其仁.制造业成本优势的变化[A].2005年春季CCER中国经济观察（总第1期）[C].2005年

[6]魏士银.制造业成本控制方法和实施的探索[D];首都经济贸易大学.2008年

[7]刘宏军.制造业成本控制及其应对措施[J].价格与市场.2012（11）

[8] 盛鑫.中小型制造企业采购成本控制研究——以A公司为例[J].经济研究导刊.2011(23)

[9]张敏娣;;制造业成本控制新视角[J];市场周刊(理论研究);2009年04期

[10]耿萍.ERP在成本控制中的作用探析[J].现代商贸工业.2009(01)