对汽车经销商集团加强内部审计控制风险的思考_开题报告

据统计，中国汽车年销售量已连续八年排名世界第一，4S店达2.9万家，市场总规模达4万亿元。中国百强经销商集团掌握的4S店已超8000家，快速并购还在加速，百强经销商集团在厂家和市场的话语权由此进一步提升。

从大型经销商集团发布的业绩预期来看，各家经销商集团在2017年的经营利润有明显提升，增长幅度有望集体高于35%。中国汽车流通协会会长沈进军表示，在市场增速远低于去年的状况下，优势经销商集团利润增长高于营收或销量的增长，再一次证明行业转型已见成效，主要得益于良好的品牌组合及网络优势、售后服务稳定增长、豪华车需求强劲、有效的成本管理、新车毛利率改善、二手车业务快速发展等。

据悉，在日常经营中，大型汽车经销商服务集团凭借规模优势和协同效应，能更好地把握产业发展趋势，平稳地应对行业波动，保持较好的盈利能力。

尽管目前汽车经销行业的发展形势似乎一片大好，但百强经销商所占的比例仍未超过30%。在全国工商联汽车经销商分会顾问颜景辉看来，过去三年，中国百强经销商总营收连续突破1万亿元，2016年更是出现了单家营收超千亿元的经销商，然而，超过60%的4S店亏损，库存积压、单车利润急剧下滑、管理人才缺失缺位、资金链紧绷或断裂、运营风险大等因素已让部分小经销商难以为继。

根据《2017年中国汽车流通行业经销商集团百强排行榜》，同为百强经销商，位于榜首的广汇汽车的营业收入是排在第100名的国北汽车的46倍，销量差距更是近百倍。可以说，市场呈现出了两极化趋势。

中国汽车流通协会发布的调研数据显示，2016年上半年，中国整车销售的毛利率是5.72%，售后服务的毛利率是43.59%。中国汽车工业协会副秘书长宋涛认为，在车市增长速度明显放缓的形势下，经销商要提高销量的难度高于以往。经销商库存高企、赔钱卖车成为普遍现象，汽车销售进入微利时代已是公认的事实。

因此，经销商向管理要效益越来越重要，已成为提升盈利水平的重要手段之一。同时，大经销商集团的整合效果更加凸显，行业集中度继续加强。

在全球经济不景气的大环境，汽车产业也很萧条， 4S店营业利润逐年下滑，此时审计作为现代企业的“第三只眼睛”就发挥了它的作用：可以保证4S店内部控制的有效实施，可以实现对4S店运营环节的评价与监督，可以提高汽车4S店的经济效益，可以促进企业战略目标的实现。汽车4S店具有较广的业务范围，控制环节很多，行业发展过程中出现了很多问题，这些都对管理工作造成了困难，因此汽车4S店的内部审计工作非常重要。

在一些西方发达国家，内部审计工作已经扩展到了企业发展战略与运营决策层面，在投资效益审计、市场数据审计以及生产工艺审计和产品营销审计等方面，不断取得新的成果和成效。在20年前，开展内部审计的美国企业还只占较小比例，其内部审计工作时间也只有较少部分用在财务审计领域，更多时间和精力都放在了经营审计上面。但近年来，内部审计的内容正从财务审计向经营审计过渡。

二、范文提纲

一 汽车经销商集团内部审计发展现状

（一）经销商集团组织架构特点

（二）内部审计尚在初步探索阶段

1厂方强制实施的外部审计为主

2内部审计部门缺失，财务部代为执行部分内部审计功能

3内部审计范围窄，方法传统

（三）管理人员内部审计及风险意识薄弱

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 二 目前汽车经销商集团管理面临的主要风险分析

（一）财务风险

（二）经营风险

1进入买方市场，竞争激励

2经营方式不能及时跟上消费群体消费习惯变化

3新的汽车零售模式带来的冲击

（三）管理风险

1管理人员素质良莠不齐

2内部控制制度不完善

3内部控制缺乏监督.

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三 内部审计对汽车经销商集团管理的作用

（一）建立并完善贴合经销商集团特点的内部控制制度

（二）提高经销商风险控制意识

（三）避免不规范行为带来的风险

1避免灰色交易行为造成经济损失

2避免不规范经营伤害经销商集团声誉.

3避免违规行为造成行政处罚

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四 加强内部审计的措施

（一）建立独立的内部审计部门

（二）自上而下的内部审计培训及宣导

（三）建立并完善内部控制体系

（四）提升内部审计工作水平

三、参考文献

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