小米公司成本管理模式研究与探讨_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 （英语专业要求字体为：Times New Roman，英文书写，900个英语单词以上） 

一、文献综述

现阶段我国企业在实施成本管理模式中还处于初期发展阶段，大部分企业还在使用传统模式的成本管理模式，根本无法适应日益激烈的市场竞争机制，无法满足企业的发展需要。在现代经济中，成本管理是现代企业成本管理体系中必不可少的组成部分。随着时代的发展，战略成本管理慢慢替代传统的成本管理，是有效降低企业成本，增强企业生存能力的重要途径，更是企业增强自身核心竞争能力的重要实现手段。对于现代企业而言，必须要将成本管理提升到战略发展的高度，对自身拥有的价值链进行有效整合，全面、系统地分析所处的行业环境，通过战略成本管理为企业寻找一个长久的竞争优势。

    欧洲学者 Carr 和 Tomkins（1997）为了验证战略成本管理在实践中的运用步骤和作用，对英国和德国的 51 家公司进行了分析，发现经营成功的公司其管理层对于竞争优势的关注度是不成功公司的 5 倍有余，对于价值链的关注度是不成功企业的 3 倍，对于成本动因的关注度则是后者的 3 倍，而不成功企业关注的成本管理更侧重于对传统核算技术的创新研究。美国学者 Paul M.（2009）对宝洁、强生等洗化巨头企业进行了研究，发现这些企业为了提升市场竞争力普遍采用的是战略成本管理方法，但是随着时代的发展，单一的战略成本管理模式并不适用大企业的发展需求，还需要引进作业成本法、双重标准作业法等成本管理模式。

　　刘学文（2011）运用价值链分析法，对青岛埃维公司内部成本管理情况展开研究[12],建议国内企业广泛使用基于价值链的成本管理措施，提升企业的竞争实力。张清玉（2013）对我国企业跨国经营过程中的战略成本管理机制进行了探索[13],提出我国企业在进行跨国经营时应当积极引入战略成本管理的理念与方法，对当前理念进行创新，利用比较优势的办法创造出具有低成本竞争优势的差异化竞争模式，以提高我国企业在跨国经营过程中的竞争力。余野青（2013）对现代企业的生存环境进行了详细地对比阐述[14],点出成本因素已经成为影响企业生死存亡的核心要素之一，企业要想在日益紧张的市场环境中取得长久持续发展，必须要将成本问题提升到战略高度，选择适用于自身的战略成本管理方法，建立企业独有的核心竞争力，促使企业能够在竞争中脱颖而出。

2014 年以来各大期刊刊登了多篇关于战略成本管理相关研究的文章，如北京工商大学商学院张继德、赵亚楠（2014）就北京地区四家企业的战略成本管理现状展开调查与分析[15],发现成本管理意识淡薄、人员主动积极性不足、战略成本管理部门缺乏、相关配套人力、财力资源匮乏等问题是目前我国诸多民营企业战略成本管理实施过程中遭遇的普遍现象 .巩亚玲（2015）以烟草工业企业为案例[16],对其战略成本管理存在的问题进行了汇总，发现国内烟草行业制造费用偏高、关注成本范围狭隘、成本项目内部缺乏联动性等问题严重，严重阻碍了战略成本管理机制在烟草工业企业的应用与实践。 

相对来说，国外学术界关于战略成本管理的研究较为成熟，很多也在企业中得以利用，而我国由于起步较晚，学术界的一些研究还处于待进一步完善的阶段，只是形成了较为粗浅的基本理论框架和管理方法，系统性的理论体系研究与实际应用研究尚处于初期摸索阶段，并且有些理论研究还与实际应用脱节严重，具体表现为以下三方面：

　　首先，基于研究角度来看。现有的国内外研究多以理论研究和实证研究为主，对于理论体系也形成了较多的成果，但是缺少具体企业中的应用研究。

　　其次，基于研究方法来看。我国现有的研究多事对国外研究成果的分析与拓展，虽然增加了对部分行业战略成本管理体系的研究，但是多图于表面化分析，理论性、框架性研究较多，规范性的实证分析较少，尤其是对于微观主体的研究更是少之又少。

　　最后，基于研究数据来看。现有的实证分析数据多来源于整个行业或者区域企业中，对于具体企业或者微观主体的研究数据收集难度较大，导致研究的深入性偏低这就导致战略成本的具体效果很难真正表现出来。

　　因此，对现有战略成本管理理论进行更加细致地分析与探讨，选择具有代表性的企业作为案例，对其进行实证研究，在当前我国的理论界与企业界均有着较强的现实意义。尤其是我国本土的智能手机生产商而言，战略成本管理环节的优化与改善，已经成为当今新兴高新技术产业发展研究的重要课题之一。

    本文运用战略管理学、会计学等相关学科知识，通过理论与实际相结合的方法，对小米公司的战略成本管理模式进行了深入的研究与探讨，具体研究内容包括以下几方面：

　　一、主要是对本文研究背景、研究意义、研究内容及方法、本文创新点进行简要阐述；同时通过对国内外研究文献的整理，得出当前我国战略成本管理相关理论研究还处于初期阶段，缺乏具体的微观主体研究。

　　二、主要是对本文相关理论概念的总结。包括战略成本相关概念、战略成本主要模式和主要分析方法的描述。

　　三、主要对小米公司战略成本管理现状的分析。通过对当前小米公司战略成本管理实施现状展开理论性分析，指出企业在战略成本管理观念、部门沟通以及组织机构中存在问题。

　　四、主要是对小米公司战略成本管理案例的具体分析。首先采用 SWOT 分析法对企业进行战略定位分析，以得出利于企业成本管理的战略定位；其次，分别基于行业、竞争对手及企业内部三个角度对企业价值链展开研究；再次，对企业的成本动因现状进行了分析，判断企业在成本动因方面存在的问题；最后，对主要竞争者华为、OPPO 的成本管理措施进行了陈述，以供小米公司借鉴。

　　五、主要对提升小米公司战略成本管理效率的措施进行阐述，建议企业从战略定位、价值链、成本动因以及法律体系四个方面进行完善，以提升小米公司的整体竞争优势，实现效益最大化。

　　六、主要是对全文进行了总结，并提出了本文的不足点。

　　

关键词：战略；小米公司；价值链；

二、范文提纲

引言：随着时代的发展，战略成本管理日益成为非常重要的成本管理模式

一、绪 论

（一）研究背景及意义

（二）研究内容及方法

（三）本文创新点

二、战略成本管理基础理论

（一）战略

（二）战略成本管理主要模式

（三）战略成本管理的主要方法

三、小米公司战略成本管理的概况分

（一）小米公司战略成本管理的目标

（二）小米公司战略成本管理现状

（三）小米公司实施战略成本管理存在的问题

（四）小米公司实施战略成本管理的必要性

四、小米公司战略成本管理案例分析

（一）利用 SWOT 分析战略定位

（二）价值链分析

（三）成本动因分析

（四）主要竞争者的战略成本管理措施

五、促进小米公司战略成本管理有效实施的措

（一）战略定位方面 

（二）价值链方面

（三）成本动因方面

（四）建立战略成本管理相关体系

六、结论与展望

三、参考文献

[1]肯尼斯。西蒙兹（Kenneth Simmonds）。战略管理会计（Strategic ManagementAccounting）[J],　ManagementAccounting,1981.[2]夏宽云。战略成本管理[M].上海：立信会计出版社，2000.[3]乐艳芬。战略成本管理与企业竞争优势[M].上海：复旦大学出版社，2006.

[4]陈仕萍。知识经济条件下企业战略成本管理[J].中国商贸，2010（04）。[5]迈克尔·波特着，陈小悦译。竞争战略[M].北京：华夏出版社，1997:289-310.[6]迈克尔·波特着，夏忠华译。竞争优势[M].北京：华夏出版社，2005:64-73[7]刘亦陈，李茂平。 战略成本管理实施问题探析[J].财会通讯（学术版），2010（06）。[8]高建立，高素玲。我国企业实施战略成本管理的问题与对策[J].河北科技师范学院学报（社会科学版）。2009（02）。[9]刘学文。 基于企业内部价值链的战略成本管理研究--以青岛埃维公司为例[J].价格理论与实践，2011（3）：21-25.[10]张清玉。试论我国企业跨国经营中的战略成本管理[J].会计之友，2013（18）：26-28.[11]余野青。基于核心竞争力的企业战略成本管理研究[J].财会通讯，2013（20）：101-102.[12]张继德，赵亚楠。企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策[J].会计之友，2014（26）：122-124.[13]西南财经大学会计研究所战略成本管理课题组。论战略成本管理产生的社会背景和现实意义[J].四川会计，2003 （11）。[14]刘志祥，杨松。战略成本管理在我国制造业企业中的应用[J].当代经济，2013（03） .