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新经济形势下民营企业成本管控策略研究_开题报告

Ktbg12189 新经济形势下民营企业成本管控策略研究_开题报告(一)国内研究现状民营企业是我国经济的重要组成部分,随着2015年李克强“大众创新,万众创业”的提出,以及“互联网+”时代的到来,民营企业如雨后春笋般增加,但是由于民营企业自身存在的局限性和不足以及环境的恶化,民营企业普遍存在短命的问题。国内的成..
新经济形势下民营企业成本管控策略研究_开题报告 Ktbg12189  新经济形势下民营企业成本管控策略研究_开题报告

(一)国内研究现状
民营企业是我国经济的重要组成部分,随着2015年李克强“大众创新,万众创业”的提出,以及“互联网+”时代的到来,民营企业如雨后春笋般增加,但是由于民营企业自身存在的局限性和不足以及环境的恶化,民营企业普遍存在短命的问题。
国内的成本管理研究并不是十分的成熟,都是靠慢慢发展研究,并借鉴一些国外的理论来分析的。在学习国外先进经验阶段,随着改革开放的深入,我国部分学者将西方国家的一些实践有效的成本控制方法引入国内,例如余绪缨在《当代财经》中系统地介绍了A BC /ABM 的基本理论。从这之后,国内学者就开始整体对作业成本管理进行实践。夏宽云在其所著的《战略成本管理》一书中采取桑科模式对战略定位、价值链分析和战略成本动因作了详细阐述。其认为成本管理不是一种短期的行为,而是要根据企业的战略来考虑、设想和制度相关的策略和方法。秦文祥深入地研究了全球化背景下民营企业成本管理问题。他认为为了增加企业的竞争力,应该将收入和成本的比例降低;其次,应该将成本管理落实到具体的经营活动中;最后,应该要考虑以人为本,创建企业文化,培养人才,创新开发新产品等问题,利用科学决策处理好眼前与长远利益的辨证关系。王小文认为,企业应当明确成本责任制,加强员工的责任心,让员工能够自觉自发地进行成本控制。
我国著名教授刘启成认为支持切实可行的战略计划并明确管理目标引导个人和团队行为,努力实现组织目标为完成组织近期目标和战略规划,监控资源耗费预警、财务状况恶化以及资源消耗的适用性,指出成本管理要明确个人和团队对完成经营目标应负的责任,有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响,为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。虽然国内外学者的描述不同,但基本出发点都是将成本管理作为中小企业管理的决策支持系统,其主要目标应该为管理决策服务。成本管理作为中小企业管理的一个分支,其主要目标应该与中小企业管理的目标相一致,即应该为中小企业价值最大化服务。因此,在中小企业不同的发展阶段,其具体目标应该有所不同。
(二)国外研究现状
20世纪40年代以后的成本管理理论大都持这样一种观点,认为成本管理是一种管理活动,应该具有管理的普遍职能,即预测、计划、控制、考核、分析和决策等。成本核算是成本管理的基础和前提,是为成本管理提供依据的基础工作。广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。
理论界对成本管理目标的研究有一定的争议,存在许多不同的观点。具有影响力的是以查尔斯·T·霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。凯瑟琳娜.斯腾詹和乔.斯腾詹在《成本管理精要》一书中提出的从决策有用性出发的1O目标论。他们认为,有助于决策的成本管理系统必须满足:(1)列示过去、现在和将来的支出;(2)反映组织的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进;(3)支持切实可行的战略计划并明确管理目标;(4)引导个人和团队行为,努力实现组织目标;(5)为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费;(6)预警财务状况恶化;(7)资源消耗的适用性;(8)明确个人和团队对完成经营目标应负的责任;(9)有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响;(1O)为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。
  美国学者查尔斯·T·亨格瑞认为,成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为”。因此,为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。我国著名学者杨纪琬认为,成本管理的内容可以概括为成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。陈元燮认为,全面成本管理的整个过程是指成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析。
    贝尔教授提出:成本管理不仅是在生产过程中进行日常监督和事后进行定期检查,更重要的是有事先周密的计划和妥善的安排,制定出切实可行的、经过努力可以达到的目标成本(如定额成本、标准成本)和费用预算,以及有关的财务成本计划,作为控制生产过程的依据,力求做到精打细算、节约开支,不断降低成本,以一定的劳动消耗取得最大的经济效果。进一步将成本管理融入生产经营的全过程。1947年,美国通用电气公司工程师麦尔斯提出“价值工程”的概念,追求功能与成本的配比,使企业可以使用最低的成本管理创新来实现产品必要功能实现的一种方法。在几年后,美国会计学家希琴斯又提出了“责任成本”这一概念。



















二、范文提纲
引言:深入研究新经济形势下民营企业成本管控
一、企业成本管理的基本概述
(一)企业成本管理的基本内容
(二)企业成本管理的基本方法
二、民营企业成本管控的现状以及存在的问题
(一)缺乏管理成本控制的意识,成本管控意识淡薄
(二)成本管控方法落后、过程控制手段单一
(三)企业财务资料失真现象严重,财务人员专业知识差异,无法做到有效的分析
(四)企业成本管控缺乏市场观念,与外部经济环境不适宜
(五)企业自身的奖惩机制不够完善,缺乏目标激励
三、企业如何建立成本控制体系
(一)战略目标指导成本控制目标
(二)成本控制四步执行法
(三)成本核算,精细化管理
(四)成本管理的提前和延伸
四、企业进行成本管控的战略思考
(一)以技术创新促进成本管理
(二)采用作业成本管理思维
(三)重视差异化战略中的成本问题
五、加强民营企业成本管控的措施和建议
(一)加强成本管控意识教育、打造企业文化
(二)引入先进的成本管理方法和手段
(三)战略预算管理与成本管控相结合
(四)加大研发投入,科技创新,
(五)建立健全激励约束、责任考核体系











三、参考文献
[1]李文艳,张杰;从理论到实践:我国企业成本管控问题分析研究;东北师范大学出版社;2018年
[2]耿雪姣;民营企业成本管理研究[J];山西财经大学学报;2012年 
[3]付振萍;现代中小企业成本管理存在的问题及对策[J];商场现代化;2011年
[4]杜晋平;谈成本管理的现状与改进[J];山西财税;2011年08期
[5]夏鲁惠;高等学校文档范文教学情况调研报告[J];高等理科教育;2004年
[6]尚宝珍;浅议民营企业财务管理[J];农技服务;2014年 
[7]姜群英;民营企业成本管控问题的研究[J];经济师;2015年
[8]杨士杰;企业成本管控的问题及解决路径探讨[J];中国管理信息化;2016年
[9]陈静;企业成本管控问题研究[J];中国商论;2017年
[10]何洁;论现代企业成本管控有效途径[J];企业导报;2015年
[11]皮伟;企业成本控制的现状及治理路径[J] ;企业导报;2015年
[12]郭王祥;企业降低成本的策略研究[J];财会金融; 2015年
[13] 万寿义;现代企业成本管理研究;东北财经大学出版社;2004年
[14] 杨小庆;我国企业成本管理存在的问题分析;经济与社会发展;2006
[15] 杨志芳;浅论现代企业成本规划;财会通讯;2008年
[16]张熙庭;战略预算:管理界的工业革命;广东经济出版社,2013年


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