《存货管理存在的问题及对策》_-开题报告

文档范文题目：《存货管理存在的问题及对策》

摘要：随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理成为现代企业管理的重要组成部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。通过对存货管理现状的研究，最终提高企业的经济效益。

关键词：存货管理；问题；对策

选题理由：存货管理，在企业成本管理中占据着重要地位，正常情况下的企业，都会无可避免的存在着存货管理的问题。例如存货数量与市场供需关系不一致，存货多时，市场需求少，造成存货积压，反之，存货少时，市场需求量大，不利于企业增加销售收入。因此，只有全面做好了存货管理，才能使企业向前向上去发展。存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产，是满足企业正常生产和销售需要,对它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。企业若要保持较高的盈利能力，应十分重视存货的管理。

1．我国企业存货管理研究的现状

唐雪清《浅谈企业的存货管理现状》以及余红梅在《如何加强企业存货管理》都有谈到我国企业存货管理的目前情况。

(一)存货的收入、发现、结存缺乏真实记录

材料的使用关系着企业的各个方面，但是材料领用记录、生产成本及费用的归集、结转的记录等人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。比如，甲、乙两个工号同时开

工，月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗多出一大块；购入的材料购货发票未到，但已经领用消耗，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。这些漏洞的产生都是因为没有严格的执行财务制度，因此要严格执行财务制度规定，使入库单、领料单等资料及时完整地注明所发生的每一笔往来情况，使账、物、卡三相符。

（二）内部控制制度不健全

很多企业在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。因此要加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。

(三)管理不到位

很多企业在每个季度或者在每个固定期限内的清产核资中对毁损待报废、超储积压存货储备作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，使之流于形式，没有从根本上解决问题。

2 .企业存货管理存在的问题

现阶段我国企业存货管理存在的问题还较多、管理不规范、账实不符、等方面通常存在一些问题：赵明荣的《我国企业存货管理存在的主要问题及对策》，曹文平的《中小企业财务控制研究与体系构建我国制造业存货管理问题研究》都一一进行了总结。

(一)企业存货会计核算中的问题。部分企业在存货核算的账务上存在诸多问题，如存货的初始计量中存货的采购成本。存货的采购成本是企业物资从采购到入库前所发生的全部支出，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。有的企业将一些不属于采购成本的账务计入采购成本，比如增值税，一般纳税人可以抵扣

的，确认为进项税，不计入存货成本。

（二）存货采购方面问题。存货采购是存货管理最初的阶段，也是存货非常关键的一步。有些企业在存货管理方面的采购、保管、发出等阶段脱节十分严重，联系极不紧密。负责采购的人员对库存和设备、生产及销售等环节实际状况不甚了解，再加上管理职责划分不清晰，导致采购出现各种问题。

(三)企业存货保管问题。存货保管是企业管理的重中之重。存货保管人员的素质在很大程度上决定了存货保管的成效。如有些人利用自身职位上的便利，窃取企业物品、材料等存货，加以变卖，获得不义之财。。

(四)企业管理层的决策失误。存货作为企业流动资产的重要项目，保证企业生产的顺利进行，保证企业生产所需的材料、燃料等的充足、及时供应，能使企业的材料资源不匮乏，所以企业拥有一定的存货是必要的，而存货持有量的多少，是需要企业经营管理层做出正确决策。而某些企业的管理层对存货的认识存在不足，持有大量存货，远远超出其所适合持有量，从而造成存货的大量积压，耗费多余的费用，影响企业的资金周转。

3. 解决企业存货管理问题的对策

企业存货管理问题的对策，要深入分析其存在问题及其成因,我们必须提出强有力的措施解决问题，只有这样，才能保证科学合理地进行存货管理，从而确保组织目标实现。张弘《.存货管理中存在的问题及改进措施》，邵军、程春梅的《财务管理学》，李彬《企业存货的内部控制研究》，张丽文，孙世臣在《完善我国企业财务控制的对策》都谈到了企业存货管理存在问题的一些决策。

（一）加强企业存货的财务核算

利用正确的、合理的存货管理和财务核算方法对企业存货的一系列管理过程进行监督和控制。同时，强化企业存货财务核算制度，严格遵守会计准则。这样才能在企业账务方面做到正确、真实、合理。

（二）加强企业存货采购的管理

采购作为存货管理关键的第一步，一方面，要严格要求有关工作人员认真仔细填制有关采购单据，并对采购单据准确确认、认真核查，做到无错误、无遗漏、无缺损;另一方面，要注重对采购过程的监督和控制，要让相关人员及有关部门之间相互监督，提高总体工作效率。

（三）加强企业存货的保管

要严格要求有关人员认真准确填制材料物资等存货的入库单、领料单等相关单据，并建立相关的监督机制，准确真实入账，认真核查，把物资管理与财务管理有机结合起来，形成严格有效的过程管理系统。同时，运用好ABC 分类存货管理方法，提高存货管理效率。

（四）完善企业存货管理的内部控制系统

建立健全企业存货管理的内部控制系统，使相关人员、相关部门之间相互监督、相互制约。如不定期进行存货的盘点盘查，确定账实是否相符，从而为企业的存货管理提供真实可靠的信息。

3.5建立适合企业发展的存货管理信息系统

企业存货管理很大程度上依赖于其所了解到的信息，根据信息制定有关存货管理计划。企业应结合自身特点建立企业存货管理信息系统，促进各有关人员和有关部门之间的合作，促进企业与客户之间的合作。同时动员全员参与企业存货管理，扩大企业存货信息资源的传递，从而不断促进企业存货管理工作效率的提升。

4.国内外企业存货管理研究现状

自十九世纪以来，西方发达国家对存货管理研究的理论方面和实践方面都一直不断地进行探索，在存货管理方面积累并形成了越来越多的研究成果。基于当时的社会环境探索发展形成了产生于卖方市场的两种存货管理模式：

（一）1879 年，意大利经济学家维尔弗雷多帕累托在研究个人收入的分布状态时发现了 80/20 法则，这个法则的核心思想是：在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出对事物起决定作用的关键因素只占少数，而起次要作用的因素却占多数。管理学家戴克（H.F.DICKIE）于 1951 年将这一法则应用于企业的库存管理中，这就是现在使用的存货 ABC 管理方法。

（二）1913 年雷蒙德费尔菲尔德写了一本论《经济订购批量》的书，为解决可能出现的不同情况下，企业订购怎样的批量才能获得最大的投资效益提出了 150 条以上的算式。奠定经济订货批量采购（Economic Order Quantity, EOQ）模型的基础。这一模型的核心思想是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。面对市场的不断发展和技术的飞速进步，西方国家基于买方市场的存货管理理论逐渐形成。准时生产制（JIT）是由日本丰田汽车公司在 20 世纪 50、60 年代研究和开始实施的一套库存管理系统。准时生产方式的中心思想是：通过持续改善，寻求、消除在生产过程中任何不产生附加价值的活动和引起浪费的一切根源。这套存货管理模式又细分为及时生产模型（Just In Time Production）和及时采购模型（Just In TimePurchasing）。这种存货管理模型在汽车制造业得到了广泛推广使用。MRP(MaterialRequirement Planning)理论形成的标志是 1975 年约瑟夫.奥利奇的著作《物料需求计划》。物料需求计划是一种以计算机为基础的生产计划与库存控制系统，它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，编制所构成最终产品的装配件、部件、零的生产进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。它可以用来计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量。MRP 的出现和发展，引起了生产管理理论和实践的变革。1982 年奥利弗出版的 MRPII 的实用指南，成为 MRPII 的标志性理论研究。随着 90 年代信息技术和互联网技术迅猛发展，制造资源计划 MRPⅡ发展成为了新一代集成化企业资源管理系统 ERP（Enterprise Resources Planning ），使得企业管理模式实现了质的飞跃。

我国由于受计划经济影响，对存货管理研究起步较晚。改革开放深入发展后，私有经济、民营企业等经济主体出现在我国市场经济大潮中，经济形态发生非常明显的变化。这些中小型企业在生产实践中运用西方国家的存货管理理论和方法，并在此基础上不断总结，逐渐形成了一套适合中国国情和企业本身实际情况的存货管理方法和经验，发展推动了我国的存货管理进程。2010 年 5 月后，财政部会计司专门就《企业内部控制配套指引》进行了解读，其中《第 8 号---资产管理》着重对企业的存货管理进行了详细的描述。强调企业必须结合本企业的生产经营特点，而且需针对业务流程中存在的主要风险点和流程中的关键环节，建立和完善企业存货管理内部控制制度。王晖(2005 年)认为：受经济增长放缓的大环境影响，目前国内上市公司普遍出现存货周转变慢的局面。并以 2012 年半年报存货周转率数据为例，说明了上半年上市公司产品销售及变现能力降低。同时由于存货在企业流动资产中占的比重较大，企业存货量的增加，占用了上市公司的流动资金，也增加了仓储成本和管理成本，影响了企业的生产经营效益。文章分析认为国内企业当前存货管理在采购、生产、仓储以及营销方面都存在问题，建议从企业存货管理内部控制的角度完善存货内部控制制度、建立企业存货预警机制和控制标准。孙文美（2010 年）指出：企业存货管理主要包括两个方面：对存货价值流转记录程序的管理即以及对存货的实物流转程序的管理。文章认为目前我国企业存货管理主要存在以下一些状况：存货内部控制环境薄弱、存货内部控制制度不健全、企业存货管理内部信息与沟通方面存在互相推诿、职责不清、责任不明和信息流不畅的问题。这些问题的存在加大了企业生产成本，也增加了存货管理的风险，削弱了企业对成本的控制并导致利润下降，最终影响企业生产经营持续稳步发展。该文章还强调我国企业要加强企业内部控制、抑制风险，完善企业存货管理内部控制制度，并将重点放在风险管理上。同时，企业还必须建立一个强有力的监督体系，以保证企业内部存货管理能有效执行，保证设计合理的存货管理内部控制制度全部能得到有效的实施。

5.结语

存货是企业重要的资产，运用科学的方法对起进行管理与核算对一个企业而言具有重大的意义。采用任何不规范的方法对存货进行管理与核算，最后都只会付出更多的成本去弥补。只有根据成本效益原则，有效的管理好存货，才能尽可能的减少存货的保管成本，降低间接生产费用，为企业带来更大的利润。也只有科学准确的归集各个产品的成本，一切的成本控制措施才会有发挥作用的余地。或者，如果成本不是真实的，那么成本控制分析得出的结论根本就不会有效，严重的情况还会导致企业决策者作出错误的判断，带来严重的经济损失。现在，财务理论仍然在不断的进步，陆续出现的新的存货管理与核算的方法都在逐步被各个企业所接受采纳，比如；“零存货”理论、ERP系统在存货管理中的运用等等，这些都为我们提出了新的方法、思考模式和便利的工具。相信随着会计理论的不断深入发展，存货管理与核算的问题会彻底得到解决。

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