服装行业中小企业财务管理问题及对策_开题报告

文献综述

研究背景

我国年产服装百亿件，堪称“服装大国”。我国拥有超过十三亿人口的庞大消费人群，随着居民收入水平的提升，我国已成为全球最重要的服装消费市场之一。随着城市化的发展和人均可支配收入的提高，我国服装行业销售额相应快速增长。国家统计局数据显示，2005年至2013年，我国限额以上服装零售总额从1362亿元增加至8179亿元，增长率均值为26.16%，比同期GDP增长率均值高约16个百分点。

    然而，在我国现有的服装行业中，中小企业占了很大的比重。随着我国经济水平的进一步发展，在新时期我国服装行业发展的速度很快，但是行业过多的注重于生产的数量产品的销售以及在经济市场中占有的位置，对于服装行业的财务管理工作太过于忽视，管理思想、理念僵化，管理模式落后，并没有认识到该工作的核心地位，使得服装行业没有将风险控制与财务管理充分的展现出来。因此，很有必要对服装行业中小企业目前的财务管理状况和问题进行深入的研究和探讨，并且针对这些存在的问题，采取相应的对策以促进服装行业中小企业的健康发展。

（二）国内外研究现状

刘法慧在2010年表示，服装行业中小企业的发展需要资金强有力的支持。发达国家经过多年的实践，有关中小企业融资的法律法规健全，各种融资渠道发育与互补比较好。我国由于各种复杂的原因，中小企业融资难的情况仍很严重。特别是近几年在我国加入WTO后，我国服装中小企业得到了较快发展。但有相当一部分企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。[1] 而且，我国社会信用体系尚未建立起来，社会诚信缺失严重，金融市场的利率还未完全放开，直接融资门槛较高，债券市场不是很发达，经济发展过程中的结构性矛盾等问题，都是中小企业融资难的宏观层面上的原因由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。  

其中，许娜于2011年在《我国中小企业财务管理方面存在的主要问题》中指出我国服装中小企业财务管理问题主要表现在以下几个方面：1.服装中小企业融资困难，资金严重不足。尽管今年我国政府对服装中小企业发展采取了多种扶持措施，但是这并没有根本的解决问题，仍有90%的企业面临融资困难，原因既存在与企业本身，也存在与银行。[2]2.企业财务风险意识淡薄。服装行业中小企业要发展，就不可避免的要负债经营，充分利用财务杠杆作用。但是一些企业却擅自改变贷款途径，这给财务监控带来了很大的困难。3.财务管理模式僵化，财务人员素质不高。刘丽霞在2010年的《中国证券期货》中就曾指出企业的投资者就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。 [3] 4.财务管理能力不强，内部制度缺失，财务监控不力。其主要存在于两个问题，一是，内部控制薄弱；二是，资金不足时融资困难。政府虽建立了相关的制度，但实际却没有认真执行过。谭爱强于2010年在《经济师》上发表期刊文章时就此提出了该观点。[4]5.决策者随意性大，投资缺乏科学性。投资是一项重要的经济行为，盲目的、不科学的投资必然会给服装行业中小企业的财务带来损失。  

为此，专家学者也提出了相关的研究对策。不少学者都提出了加强人才培养，提高财会队伍的素质这一方案，这要求需要加强财会人员的业务培训和开展职业道德教育。 [5] 在中小企业财务管理中还应该加强财务控制和资金的规范，只有通过这样，才能做到 流动资金和固定资金的合理配合，提高资金的使用效率，使资金的运用效果更佳。[6]另外，何朝光在2011年的《经营者管理》中提到，中小企业在日常财务活动中必须居安思危，尤其是管理者和经营者要树立风险意识，强化风险意识，认真分析财务风险的影响因素变化情况，采取有效措施管理企业财务风险。第一，建立服装中小企业内部稽核制度; 第二，组成专门的财务风险管理小组; 第三，加强日常资金管理，保证资金合理分配。同时，企业建立风险控制机制，并懂得正确选择投资风险策略，如: 筹资风险管理策略、投资风险管理策略、资金回收风险管理策略等等。[7]另外，作者还特别提到，在中小企业管理中，中小企业要摒弃“家族式”管理理念，借鉴大企业先进的管理经验，大胆、积极引进职业经理等高素质的管理人才，改善经营管理队伍素质，提高经营管理水平。[8]   

再者，郭银华2006年在《财会研究》发表的文章中指出，政府也应加强相关法律法规的建设，推出有利于服装中小企业发展的决策。服装行业中小企业经营规模小，抵御风险的能力差，国家应通过稳定的融资机构给予适当的扶持，也应该设立中小企业基金，集中支持中小企业的发展。还应加快建立中小企业信用担保体系，并与其他社会化服务体系结合起来，为服装中小企业融资提供形式多样的服务。[9] 何苏芳于2005年在商业会计中曾认为，健全企业的内部控制制度，合理配置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡。企业内部与外部利益相关者之间以及企业设计、制造、生产与销售各部门人员可以同时进行协作和配合，共同策划企业的经营活动，及时了解和掌握企业的资金流向和物质运行情况，共享企业的信息资源，企业内部会计控制范围不仅局限于会计部门与企业内部各部门之间。[10]  

王正宏2008年在中国商界中表示，服装行业中小企业财务制度的建立是一项艰巨而复杂的系统工程，在目前的经济大潮中，一方面我们要强调财务管理的核心地位，建立科学的财务管理规划机制，另一方面，我们也要完善财务控制方法，建立科学的财务管理调节机制，加强人员素质的培训，解决好企业的生存与发展问题。[11]

本文主要分五章来进行论述。引言主要讲述范文的选题背景；第二章主要阐述了企业财务管理的界定及服装企业财务管理的相关理论；第三章则是服装行业中小企业在财务管理过程中存在的问题和不足；第四章承接第三章，主要讲述关于加强服装企业财务管理的几点对策；最后一章的主要内容是结束语。

本文主要研究服装行业中小企业在财务管理过程中的一些相关问题，采用列举实际事例和理论分析相结合的方式来就财务问题进行探讨。同时，在范文具体成稿的过程中，还会走访一些企业的财务管理人员，通过了解他们具体经验来围绕文章观点进行阐述。

希望通过对服装行业中小企业财务管理内容的分析，能够找到一套行之有效的科学管理方法，不断提升财务管理工作水平，提升管理效率，为企业带来更大的经济效益。

二、范文提纲

一、引言

二、企业财务管理的重要性

（一）现代企业财务管理的界定

（二）服装企业财务管理相关理论

三、服装行业中小企业财务管理存在的问题

（一）财务控制薄弱，资金管理混乱

1、资金管理不科学

2、应收账款管理不到位

3、存货管理存在漏洞

（二）融资困难，资金供给不足

（三）财务管理制度不健全，管理观念落后

（四）财务管理目标定位不合理，风险意识淡薄

（五）财务人员素质良莠不齐

四、改善服装行业中小企业财务管理的对策

（一）政府应加强相关法律建设及信贷机构 

（二）加强自身的筹资能力，拓宽融资渠道

（三）树立服装企业财务管理新观念，建立先进的管理模式

（四）建立完善现代企业财务管理制度

（五）加强并完善企业内部控制制度的实施

（六）强化财务人员队伍的建设，提高全员的素质

五、总结

三、参考文献

[1]刘法慧.浅谈我国中小企业财务管理[J].财经界,2010.  

[2]许娜.我国中小企业财务管理方面存在的主要问题[J].华章,2011(2).

[3]刘丽霞.从中小企业发展趋势谈财务管理作用[J].中国证券期货,2010(12):55

[4]谭爱强.我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J].经济师,2010(4):164~165

[5]黄丽萍.我国中小企业财务管理中存在的问题与对策[J].经济特区,2006(3):271~272.

[6]姚志红.中小企业财务管理中存在的问题与对策[J].中国乡镇企业会计,2007(3):37~38.

[7]李家宝.浅议企业财务管理中存在的问题与对策[J].江苏商论,2003(10):97~98.

[8]何朝光.浅谈中小企业财务管理存在的问题与对策[J].经营管理者,2011(15).

[9]郭银华.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].财会研究,2006(3):49~50. 

[10]何苏芳.加强中小企业财务管理的对策[J].商业会计,2005(16):32~33.

[11]王正宏.加强中小企业财务管理策略分析[J].中国商界,2008(3):69. 

[12]汪秋香.中小企业财务管理中存在的问题与对策探讨[J].中小企业管理与科技,2012(8).

[13]柳彦彬.浅谈我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J].现代教育,2009(2).

[14]黄斌.试论中小企业财务管理问题及对策[J].经济研究导刊,2009(25).

[15]王淇.中小企业财务管理现状及对策分析[J].浙江金融,2009.

[16] 刘凯. 加强服装行业中小企业财务管理工作[J]. 经营管理者,2014(1).