日丽超市有限公司财务管理问题及对策研究-开题报告-文献综述-参考文献

随着知识经济、网络时代的到来，市场经济体制改革的深入，在商业零售企业财务管理上也必须深入改革并不断与世界接轨。按现有形势发展，在商业零售行业，将很有可能在地区或某一领域出现相对垄断的外资商业零售企业。如果国内商业零售企业在近几年不加快发展并提高管理水平，则会面临很大的威胁。本文就日丽超市在信息化时代下如何做好财务管理的部分问题进行分析。我国中并针对上述问题提出了相关的建议，希望对日丽超市企业的财务管理工作提供一定的帮助。

董长青（2011年）在研究中指出从时代发展的情况来看,提高企业内部财务管理水平对企业的未来发展有积极意义,可是,由于我国市场环境的现实问题,我国企业财务管理的信息化尚未全面形成,很多信息功能还没有开发,而且在管理环节中也存在不少问题,这些问题是我们必须解决的,也是实现企业财务管理信息。近几年，我国零售企业得到了较快发展。但有相当一部分零售企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。由于受宏观经济环境变化和体制的影响，零售企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策“歧视”使零售企业不能和大型企业公平竞争；地方政府行业管理部门的干预使零售企业财务管理目标短期化；财务管理受企业经营者的影响过大等。另外，我国一些零售企业的财务制度不健全，会计机构及岗位设置混乱，会计人员无证上岗；企业账目混乱，财产不实、数据失真等等现象屡见不鲜。

常彬（2011年）分析了财务管理目标是企业财务活动所要达到的目的，它表明了企业从事财务活动、进行财务行为最终形成的结果。它是财务活动的导向，它与企业经营管理目标紧密相关，企业经营管理目标通过财务管理目标得以实现。企业财务管理目标有多种。如企业利润最大化、股东财富最大化，相关者利益最大化、企业价值最大化等，这些目标都是针对不同时期、不同对象而形成的。中小企业的目标是企业价值最大化，这也是目前现代西方理论、财务、金融学界公认的企业目标。因为企业价值最大化不仅可以实现与股东的利益一致，而且可以兼顾与企业有利害关系的各种集团的利益。

王蕾（2010年）认为缺乏明确的财务管理目标和科学的财务分析方法。中小企业的财务报表一般都是为了应付税务检查，往往缺乏真实性和准确性，其财务分析也常常流于形式，不能利用科学规范的分析方法对企业的生产经营及其结果进行有效的总结、分析，从而找出问题的症结点，并对症下药，使企业获得继续前进的动力。这也是中小企业难以同大企业相抗衡的关键所在。 

秦少卿（2011年）在研究中指出，成本费用控制不力，抗风险能力削弱。不少中小企业重钱不重物，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。生产经营过程中也缺乏对原材料采购、产品生产等方面的预算控制，导致一些不合理的消耗。另外，中国的中小企业对人员利用率低或不恰当造成的人力资源浪费、负债结构问题造成的利息损失、各种非必要性支出增加的成本费用过高等问题尚没有清晰的认识，在市场情况乐观时，掩盖了这些问题，当经济不景气企业经营陷入困境时，这些问题就会显现出来。生产成本过高不仅使企业在谈判中的议价空间不大，进而导致市场份额小，市场占有率低，企业的竞争力不强，而且难以在市场需求疲软的情况下赢取促销的主动权等，此类连锁反应会将企业置于倒闭的边缘。 

李秀苹（2010年）分析了加强商业零售企业资金的集中管理没有科学的管理，商业零售企业就不可能兴旺发达。强化商业零售企业的财务管理，是强化企业管理的重要内容．也是实现企业经济效益的重要途径．而企业资金是企业的血液，则资金管理是企业财务管理的核心内容。企业应关注企业资金的管理，首先，企业应合理选择筹集渠道、优化资金结构，确保资金占用和资金成本最低，考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低。

刘淑莲（2011年）指出统筹安排企业资金优化企业资金配置，企业应编制全面的资金收支预算合理安排资金的筹集和使用．企业的资金是有限的这就需要通过科学的分析预测，把筹集到的可支配资金有效地组合起来，保持资金结构的合理性。包括固定资金和流动资金结构，储备资金与生产资金结构，存货资金和速动资产结构等。同时，确定各项结构资金预算，并将预算下达到各部分，以保证资金计划可以适应企业的经营需要。

王利民（2012年）认为要节约使用资金避免资金的浪费。强化采购资金管理，实行采购预算管理，采购时应先比较材料的质量、价格考虑运输费用等可能发生的采购费用，压缩采购成本，节约采购费用，防止间接采购、盲目采购，控制好采购资金预算；强化生产资金管理，企业要从推行预算责任制人手，以降低消耗为突破口，以提高劳动生产率为基础，以压缩可控费用为重点，降低生产成本．从而降低生产资金的占用；严格控制日常费用支出，制定日常费用的定额制度超出定额的部分不予报销，并采取一定的激励措施对于节约使用的给与一定的奖励；对有的费用则采取严厉的冷冻手段，即在一定时期内不予开支，促进管理人员勤俭节约，防止资金的铺张浪费。

二、范文提纲

一  日丽超市财务管理状况分析

（一）日丽超市企业简介

（二）日丽超市财务管理现状

（三）日丽超市经营风险和财务风险分析

二  日丽超市财务管理存在的问题

（一）成本费用核算不到位

（二）财务预警职能难以充分运用，抗风险能力低

（三）会计信息失真，财务状况不透明

（四）财务人员综合素质较低

（五）企业财务管理制度不健全

（六）日丽超市财务管理相关数据分析

三  日丽超市财务管理对策分析

（一）控制成本费用

（二）严格财务控制降低风险

（三）增强财务观念，财务会计信息的真实性

（四）提高财务人员的综合素质

（五）健全财务管理制度，完善财务工作体系

四  总结

三、参考文献

[1] 董长青. 浅析企业集团化财务管理模式经济学报，2014，23(5):20-21.

[2] 常彬. 浅析电力企业财务管理创新.上海：交通大学出版社，2014.28-30.

[3] 王蕾. 对中小企业财务管理问题的思考.天津：天津大学出版社，2013.59-60.

[4] 秦少卿. 浅化解中小企业财务管理困境的思考.北京：北京大学出版社，2013.96-97.

[5] 李秀苹. 建筑企业财务管理问题探析.福建：福建大学出版社，2014.75-76.

[6] 刘淑莲. 企业财务管理.北京，东北财经大学出版社，2014年。

[7] 陆正飞. 应用公司理财.2013年第2期。

[8] 王利民. 财务管理基础.北京，中国财政经济出版社，2012年。

[9] 王化成，财务理论与公司政策.天津，天津大学出版社，2013年。

[10] 李雪. 现代企业财务管理.上海，中国经济出版社，2014年。