浅析家族制企业财务管理中的弊端--以浙江浩南精密电子有限公司为例_开题报告

国内研究现状

伴随我国经济改革步伐的加快及当前激烈的市场竞争下， 作为我国经济发展的重要组成部分，民营企业在发展过程中面临的风险越来越多。在众多的风险中，民营企业所面临的财务风险对企业发展造成的威胁最大。民营企业要想在市场中获得竞争优势，必须实现财务管理制度的创新，改善民营企业的发展状况，提升企业的财务管理水平，进而提高民营企业的市场竞争能力。为此，就对民营企业财务管理制度创新进行探讨。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

民营企业之所以实行家族式管理，有其客观原因和现实必然性，特别是从我国民营企业诞生和发展的大环境来看，在法制不健全、信用体系不健全、市场经济秩序不完善的情况下，要求得生存和发展，民营企业必须把安全放在企业发展的第一位，很自然就把家族式管理作为一种较为理想的管理模式。家族式企业最明显的优势就是凝聚力强，在短时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。事物总是一分为二的，我们在看到家族式企业管理的积极一面的同时，更应该看到这种管理模式的弊端，尤其是在财务管理这一方面。

张惠中在《论民营家族制企业财务管理的制度创新》中认为，财务管理是民营企业经营管理中一个特别重要的方面。民营家族制企业产权制度、组织制度和管理制度的现状特征决定了其财务管理的制度特征。要实施家族制民营企业的财务管理制度创新，必须以其产权制度、组织制度和管理制度的创新为基点。现有的家族式管理方式，使所有权和经营权无法分开也不愿分开，对真正意义上的现代法人管理结构和分层式财务管理结构有一种天生的排斥，从而扼制了财务管理的制度创新。久而久之，企业原有的那些优势在日益激烈的市场竞争面前已成为制约企业进一步发展的障碍，我国许多民营家族式企业像流星一样风光一时，然后迅速坠落，也证明其弊端的严重性。

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（二）国外研究现状

从国际范围来看，民营企业对各国的经济发展都起到了重要的作用，民营企业的家族式管理较为普遍。美国《家族企业》杂志提供的数据显示，家族企业创造了美国78%的就业机会，雇用了劳动力市场上60%的就业者，创造了全美国GDP总值的一半。沃尔玛、福特、洛克菲勒、宝马、索尼、丰田、三星、现代等，每一个名字都举足轻重。经过多年风风雨雨，大部分大型的家族企业都显示出了顽强的生命力。按10年平均值计算，美国家族企业的股票投资回报率为15.6%，而非家族企业的股票投资回报率则只有11.2%。

家族企业在成功发展的同时，也有着自己的独特难题。首先是家族企业很难走出财产权与经营权不分的漩涡。企业规模小的时候，维持家族经营模式显然更具效率，但企业一旦做大，最初起到积极作用的家族成员往往会在企业发展过程中形成干扰因素，而“家长式”的管理也使企业的决策越来越缺乏科学性，又缺乏必要的监督和制约。像最近接连出事的韩国现代、日本三洋、不二家等，都和这些原因不无关系。而像松下家族、本田家族、索尼的盛田家族等等都基本上在上个世纪的八九十年代完成了从家族经营向职业经理人经营的转变。这也是当今世界大家族企业普遍采取的一种方法，从财务管理方面着手改变，开始引进现代管理制度，包括成立相互独立的董事会、监事会和经营组织体系，使三者相互联系又相互牵制等。

第二个困扰家族企业的问题是资本获取渠道比较狭窄。家族企业尤其是中小型家族企业的资金来源主要依赖于家族内部，“有钱出钱，有力出力”，或邀请和家族保持多年友谊的朋友入股。这在很大程度上限制了家族企业的发展。因此现代家族企业发展出很多融资渠道，例如金融体系信贷、外来经营投资以及上市融资等。在欧洲，还有很多小型家族企业组成类似于联盟的组织，在资金运转方面互相扶持。

美国《新闻周刊》曾描述过最成功的家族企业形式，认为应当具有两个特点：一是上市发行股票，按时公布财务报表；二是家族掌控大部分股权，要么由自己亲自抓经营，要么雇用职业经理人打理一切。《新闻周刊》的文章分析说，这样改变家族制企业的财务管理模式，不但将企业的真实经营状况放到证券监管部门的有效监督之下，而且家族和企业之间的距离最为恰当。

二、范文提纲

一、引言

二、家族制企业财务管理中存在的弊端分析

（一）家族式管理模式，所有权和经营权高度统一

（二）资本结构不合理，借贷资金过多，财务风险加大,

（三）财务组织控制薄弱，管理缺失

（四）财务管理观念陈旧，法律意识淡薄

三、财务管理若干问题的对策与思考

（一）更新财务管理理念

（二）建立健全财务组织

1．加强会计队伍建设

2．加强财务制度建设

（三）强化资金管理

四、结束语

参考文献

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[3] 张惠中.论民营家族制企业财务管理的制度创新[J].当代财经,2004,(10).

[4] 何静.民营企业财务危机预警动态管控框架的构建[J].会计之友，2011,(10).

[5] 许海静.关于家族制民营企业在财务管理方面的探讨[J].中国总会计师,2009,(12).

[6] 邓亚丽,龚尚猛.浙江民营家族制企业财务管理问题探析[J].科技创业月刊,2008,(03).

[7] 骆莉.家族企业财务管理的困境及对策[J].金融经济（理论版）,2010,(09).

[8] 竺霄霄.家族企业财务管理的弊端及解决对策[J].现代营销（学苑版）,2010,(04).

[9] 简家进.家族制企业财务管理状况不佳的原因和对策[J].经济师,2006,(06).

[10] 殷春娣.家族制企业财务管理浅析[J].时代经贸旬刊,2008,(06).