试论如何做好企业财务会计管理工作_开题报告

在国外，管理会计的理念和应用已非常广泛，高级财务管理人才受到世界500强企业的大力推崇。据美国劳动部2006年调查显示：90％以上美国的财务人士从事着管理会计职位，他们70％以上的时间用于决策性工作。比如会计师、成本会计师、管理会计师、财务经理以及首席财务官 (CFO) 等。而国内企业超过85％的财务人士担任财务会计（核算会计）职位，他们80％以上的时间用于记录与核算，充当着“账房先生”的角色。   

     随着目前对高质量内部控制和财务报告的强调，管理会计师的作用比以前任何时候都要重要。据统计，中国的管理会计人才缺口达300万，财务会计从业者面临着向管理会计转型的巨大挑战。   

     近二十年来，企业经济环境发生了很大变化，全球性竞争日益激烈，企业面临着许多新的挑战。在这种情况下，企业界必须采取新的管理方式来谋求生存和发展，强化企业经营管理势在必行。   

我国对管理会计的研究和应用起步较晚，约开始于本世纪七十年代末、八十年代初。短短二十年时间，管理会计无论在理论上和实践上都取得了较大的发展。我国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理。随着理论研究的拓展和实践经验的积累，人们的目光已从过去转向现在和未来，开始用全局的观点、战略的眼光进行财务活动管理。 

财务管理的目标财务管理依据的最高准则，是企业财务活动所要达到的根本目的。它表明了企业从事财务活动、进行财务行为最终形成的结果。它是财务活动的导向，它与企业经营管理目标紧密相关，企业经营管理目标通过财务管理目标得以实现。企业财务管理目标有多种。如企业利润最大化、资本利润最大化或每股盈余最大化、企业价值最大化等，这些目标都是针对不同时期、不同对象而形成的。中小企业的目标是企业价值最大化，这也是目前现代西方理论、财务、金融学界公认的企业目标。因为企业价值最大化不仅可以实现与股东的利益一致，而且可以兼顾与企业有利害关系的各种集团的利益。 

企业价值最大化，其途径就是要提高报酬率和减少风险，这就决定了财务管理的主要内容应该包括投资决策、融资决策和股利决策。主要职能是要进行决策、计划和控制。然而中小企业由于内部因素和外部环境的影响使其在这些方面管理缺失，严重阻碍了其规模的扩大和经营的稳定性。随着改革开放的不断深入，我国逐渐对外商开放了一些行业和领域，同时鼓励外商在开放的领域内进行投资，在这种情况下，为行业的持续发展提供了资保证。面对国内竞争国际化、国际竞争国内化的背景环境，在财务管理工作方面，对企业提出了更高的要求，对于财务管理部门来说，一方面需要帮助企业组织开展好基础会计工作，建立完善的内部控制体系；另一方面帮助企业组织开展投融资工作，建立健全财务风险管控机制，进一步推动企业的持续健康发展。企业在发展过程中，财务管理工作已经覆盖企业的所有部门，并且在一定程度上影响制约着企业的经济活动。在激烈的市场竞争中，企业要想实现持续发展，获取更多的利润，必须做好财务管理工作。

在市场经济环境下，为了满足市场需求，企业需要适应经济发展规律。对于企业来说，通过组织开展财务管理活动实现自身与外界的沟通交流，进而在一定程度上弥补自身资源的不足，同时可以有效地提高企业的经济效益。

在日常经营过程中，为了实现自身的持续发展，企业要做好财务管理工作。对于企业管理者来说，需要树立财务管理意识，并且高度重视财务管理工作，同时做好宣传教育工作，帮助所有员工树立财务管理意识，在企业内积极营造良好的财务管理氛围。在财务管理人才方面，企业需要引进和培养，对财务管理人员加大教育培训的力度，提升财务管理人员的综合素质，为企业组织开展财务管理工作奠定人才基础。

二、范文提纲

企业财务会计工作现状

企业普遍存在的财务会计管理问题

缺乏专业的会计管理机构

财务风险问题且缺乏内部控制制度

企业在进行财务核算时，其会计信息真实性受到考验

企业在会计管理中缺乏有效的财务控制体系

三、解决措施

提高对财务会计管理的认识，确保会计信息的真实性

加强企业财务会计人员素质水平

建立严密的财务控制制度

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