当代财务预算管理问题与对策研究——以B公司为例_开题报告

李丽瑛肯定了预算模式——Kaplan 在解决企业中对预算进行管理方面存在问题中的必要性，认为企业中的预算以及战略之间能产生关联的纽带就是平衡计分卡，能将企业中与财务相关的部分及无关部分指标产生连接的则是绘制的战略图。

吴晓斌等深入分析并揭示了预算管理中人的行为问题对预算管理问题可能的影响。

黄毅将预算中的平衡点进行模型模拟并将其引入企业在对利润的预算做出管理的模式之中，充分合理地将预算管理运用与企业管理相结合，最后从模型分析结果出发提出了一些建议。

徐芝娣分析问题的着手点是针对通信行业为何要全面对预算进行管理及其在流程和实际管理时出现的问题进行的，探究后学者发现在编制预算时让其中的柔与刚保持微妙的平衡，会对企业弹性化地对预算进行管理并健全与预算相关的体系有所助益。

赵宏梅鉴于中小企业存在预算管理薄弱、内部控制缺乏良好的环境基础进而导致企业可持续发展能力差等问题，所持看法为中小型规模企业若想明晰其于预算管理中拥有的缺陷及其成因，需明确该管理以及内部控制的关联，最终提出相关针对性建议。

徐如萱提出应建立以战略为基础的预算指标体系。即企业应通过设置预算管理机构、完善编制流程和预算考核体系等手段，建立基于战略目标的完整的预算管理体系，以实现中小企业战略规划。预算管理不断改进的复杂过程且还包括不同环节。

孙爱玲等于2014年见刊的文章是基于弹性预算法于小型企业的实际应用做出的探究，结果显示该方法的施行的确对企业与财务方面发现问题的改进有所助益。

包丽娜认为企业应从预算的编制环节、执行和控制环节以及考核环节全过程管理。包丽娜学者先是对三环节做出详实的分析并将其与实践相互融合，为中小型规模的企业在更全面更优化地实施预算管理方面进行建议。

李蕊爱就中小企业现状况下对现金进行管理时暴露的缺陷做出探究，发现问题多集中于没有一个新鲜的能让现金安全的进行管理与运作的方式，对于现金方面的关于形式大于内容，系统性也不强。

高志方提出，全面预算管理是一种有效的财务管理模式，能够帮助企业实现发展战略，将企业目标落到实处当中，当然对于全面预算管理而言，其也是企业资金流、信息流、有物流以及人员管理的经营指标和评价标准。对现代企业管理而言，全面预算管理应当是一套科学的系统的方法，能够让企业通过全面预算管理进行预算的编制、执行、控制、调整、考核评价等多种职能,对公司资源进行了优化,对公司行为进行了规范,提升了公司的整体管理水平。现实中，即便部分公司制定全面预算体系，但实用性不强，信息不对称、信息失真等情况比较常见，空谈的全面预算管理，也难以实现企业预算管理体系制定的目标。所以，要引进ERP系统帮助企业实现信息化管理。加快实现以战略为导向的信息化全面预算管理的步伐,构建ERP环境下全面预算管理体系。

周笑冰指出，全面预算管理是财务管理的重要构成，也是现代企业管理的重要工具，对企业运营活动、企业生产发展以及企业的绩效考核都有重要作用。传统企业中全面预算比较看重企业利益、收入与成本的关系以及相关指标，对企业长期发展和规划存在不足。且企业过度看重短期收益，也难以保障企业自身的长期稳定和健康发展。为了让企业树立长远发展目光，积极应对市场环境的改变，很多企业开始重新认识 EVA。并通过 EVA对企业的财务状况进行计算和管理，将其融入到全面预算管理中，更加考虑企业成本、资本使用与市场需求和运营环境的关系，力求实现资源配置，保障企业长期稳定的效益获得和创造能力提升。所以，在研究中，以B公司为例，基于 EVA对其企业当前发展中全面预算管理片面化、重视度不足以及结构不完善进行分析，给出B公司基于 EVA的全面预算管理制定建议。

廖克勤分析后发现中小企业在对财务做出预算时显露出的困境有企业的职员很少有对预算进行全面管理的意识，这类企业在财务预算上运作的质量与执行的程度都不高，也无法充分贴合企业制定的长期策略等。该学者就如上暴露问题进行做出自己的见解与建议。多数学者还开始有了对财务预算做出的管理不只有对成本进行预算一项的意识，还涵盖了利润采购等部分，它是按项目和组织结构来编制的。

胡启月提出，全面预算管理并不是完全依托财务管理信息系统的，其更多是以一种综合性管理系统存在，是当前现代企业制度发展和高度一体化的重要表现，也是实现企业财务管理的重要一步，有利于企业内部的成本控制和管理。预算管理已经从早期的计划、规划发展到目前将全面预算管理作为一种机制、考评体系存在，与企业发展中的战略规划、业务目标息息相关。当然，尽管企业认识到全面预算管理的重要作用，那么如何制定全面预算管理体系，怎样运用全面预算管理体系，实现全面预算管理对企业管理水平的提升和经济效益获得，这个问题不仅困扰着企业管理者，也成为当前众多专家学者研究的重点和新课题。课题研究中，针对全面预算管理进行相关理论分析，并将全面预算管理应用在具体的企业管理当中，为企业提供一个比较清晰的全面预算管理体系架构，实现企业良性发展。

Baby Nina H 指出，生产和财务预算是规划和分析工作中最重要的部分。企业可借由对预算进行管理这一方式合理分配手头资金。这支持现代商业交易， 库存和资金流动的规划以及他们真正的运动监督。

Ho T K考察了几十年来不同国家绩效预算的做法以及来自多层体制框架的相关挑战。基于理论和经验教训，提出了一系列应对机构和组织障碍的策略。他还建议将绩效预算重新概念化为绩效预算管理系统，并提出应如何综合多年预算计划，财务风险评估，政策规划，部门预算周期，计划预算周期，利益相关方参与，定期支出审查和绩效审计更紧密地解决许多政府面临的长期财政挑战。

范文提纲

绪论

一、财务预算概述及特点

（一）财务预算概述

（二）财务预算的特点

（三）国内企业财务预算的重要性

二、B公司财务预算管理当前现状

（一）B公司现状

（二）B公司的财务预算管理现状分析

三、B公司的财务预算管理存在问题分析

（一）管理者对财务预算存在误解

（二）企业的财务预算和市场现状不吻合

（三）企业经营市场的概念不足

（四）企业财务预算控制的有效性较弱

四、B公司的财务预算管理改善措施

（一）以市场为导向推动改革财务预算创新

（二）切实加强财务预算控制

（三）研究无形产品的财务预算

（四）努力将财务预算控制扩展到全方位

五、结论

C. 参考文献

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