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中小企业该如何加强成本管理_开题报告

Ktbg13600 中小企业该如何加强成本管理_开题报告在严酷的市场竞争下,中小企业由于资金、市场、技术等原因严重制约了其市场竞争力,跟大型的企业相比,中小企业生产规模有限,人才的有限都对中小企业成本管理造成一定的影响,并且在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着生存的危机。中小企业是国民经济的重要增长点..
中小企业该如何加强成本管理_开题报告 Ktbg13600  中小企业该如何加强成本管理_开题报告

在严酷的市场竞争下,中小企业由于资金、市场、技术等原因严重制约了其市场竞争力,跟大型的企业相比,中小企业生产规模有限,人才的有限都对中小企业成本管理造成一定的影响,并且在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着生存的危机。中小企业是国民经济的重要增长点,是推动国民经济持续发展的一支重要力量,是增加就业的基本场所,社会稳定的重要基础。加强中小企业成本管理,是保证企业进行再生产的前提条件,降低成本是扩大再生产的重要途径。加强中小企业的成本管理,最终提高企业的利润,增强企业的竞争力,才能使企业在激烈的竞争中利于不败之地。加强中小企业的成本管理,提高科学管理水平的规范化经营,强化社会责任,最终以便实现经营目标,促进国民经济的可持续发展。
国内外加强成本管理的研究
国外加强成本管理的研究现状
成本管理的概念产生至今已经有了几百年的历史,它是在一定条件下适应特定的经济发展需求而产生的,并在与外部环境的相互作用中而发展。
英国人肯尼斯·西蒙兹在二十世纪八十年代最早提出了战略成本管理理论,他认为这种成本管理 “通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息”。爱德华·布洛克在《战略成本管理》中认为,成本控制在企业管理领域中对占有很大的作用,是管理领域比较注重的方面。在这样竞争激烈的时代,较低的成本或许成为某些公司的竞争优势,这样才能满足企业价值最大化的目的,为企业增加价值。凯瑟琳娜·斯腾詹和乔·斯腾詹在《成本管理精要》中认为,“高效的成本管理系统应该主要关注企业生产运营和提供管理、决策信息。”他们认为,有助于决策的成本管理系统必须满足:列示过去、现在和将来的支出;反映组织的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进;支持切实可行的战略计划并明确管理目标;引导个人和团队行为,努力实现组织目标;为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费;预警财务状况恶化;资源消耗的适用性;明确个人和团队对完成经营目标应负的责任;有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响;为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。
在国外,中小企业成本管理研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率。
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国内加强成本管理的研究现状
我国对成本管理的研究比国外落后,但是也有很多学者对成本管理、作业成本法发表了自己的观点意见。并且随着社会经济的发展,作为我国市场经济中的重要有生力量,中小企业数量众多且富有活力,在扩大就业、自主创业、贡献税收,满足社会供求方面,成为主要承担者和受益者。我国中小企业在最近几年才迅猛发展起来,但是中小企业在快速发展过程中把关注的重点主要放在项目、产品、资金及外部环境上,许多企业没有对成本管理予以高度重视,对成本管理的研究及成本管理方法的选择,被中小企业内部控制所忽视,而企业是作为一个以盈利为目的的社会组织,成本控制是中小企业获得利润乃至生存的关键。
黄种杰1999年就在《对可持续发展环境成本管理的探讨》中提出了全面成本管理以提升企业价值。安然在《中小企业成本管理问题研究》中认为,促进中小企业发展的关键之一,实现成本管理工作效果,控制企业生产成本,对于提升企业经济效益来说,具有重要意义。沙丽君在《试析中小企业如何加强成本管理》中认为,中小企业加强成本管理需要提高企业管理者的自身素质,抓好员工的素质培养和工作态度的教教育,建立一个全员成本控制体系,选准目标市场,按单生产并且做好产品设计阶段的成本控制,更要建立先进的信息处理平台。邓明君、罗文兵2006年在《集成成本管理基础理论研究》中认为,集成成本管理作为一种先进的成本管理模式,能够帮助企业幼小地实施企业战略、使用成本信息和业绩数据,从而增强企业成本管理的特征、概念、逻辑过程和基本范畴。
在我国,许多学者结合西方成本管理的新思维、新方法,对中国的中小企业成本管理现状进行分析对比,深入探讨了由于环境的变革而应采取的对策。
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二、范文提纲
一、中小企业加强成本管理的特点和意义
(一)能够提高企业的经济效益
(二)有利于更好地适应市场的变化
(三)有利于提高企业的经营管理水平
•••••
二、中小企业在成本管理中存在的问题
(一)生产成本管理观念及手段的落后
(二)企业员工素质普遍不高
(三)成本管理队伍人才缺失
(四)中小企业自身规模的限制
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三、中小企业加强成本管理的方法
(一)建立先进的信息平台
(二)加强员工素质教育,建立一个全员成本控制体系
(三)健全成本管理专业队伍,完善激励约束机制
(四)选准目标市场,做好产品设计
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四、加强中小企业成本管理研究的结论
••••


三、参考文献
[1]张淑英.对当前我国中小企业成本管理思想与方法的研究[J].中国管理信息化,2012(3),15-6
[2]安然.业成本管理问题研究[J].商场现代化,2015,0(26)
[3]沙丽君.试析中小企业如何加强成本管理[Z].  :// .studa.net/qiyeyanjiu/120510/11475734-2.html,2012年5月10日
[4]徐妍妍.我国中小企业成本管理问题研究[J].时代经贸,2010,6(172)
[5]何柳,贺志武.浅析中小企业生产成本管理存在的问题[J].管理创新,2014(5),15
[6]段青莎.中小企业成本控制研究[J].财会研究,2009,15
[7]蒋银花.关于中小企业成本控制的思考[J].科技情报开发与经济,2009,19(1)
[8]管志源、臧建玲.中小企业成本控制问题研究[J].企业改革与管理,2005,3(下)
[9]易山.中小企业成本管理探讨[J].企业改革与发展,2008,2
[10]邓念武.我国中小企业战略成本管理的理论与实践[J].生产力研究,2008(9),24
[11]陆凤莲.中小企业成本管理存在的问题及对策[J].现代企业,2013,12(8)
[12]杨克梅.加强中小企业成本控制研究[J].魅力中国,2009,12(98)


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