关于企业成本费用控制的探讨_开题报告

一、文献综述

国内研究现状

我国《企业会计准则》中明确指出：“成本是指企业为生产产品，提供劳务而发生的各种耗费”；“费用指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出”。而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。

我国财政部2008年颁发的《企业内部控制基本规范》，指明“单位应当建立成本费用控制系统，做好成本费用管理的各项基础工作，制定成本费用标准，分解成本费用指标，控制成本费用差异，考核成本费用指标的完成情况，落实奖罚措施，降低成本费用，提高经济效益”。

高丽霞（2011）在《对中小企业成本控制问题的探讨》中分析了我国中小企业的发展现状，列举出了中小企业成本控制存在的问题，并简述了控制方法。  

陈娟（2011）在《浅谈中小企业的成本控制》中提出，应正确定位企业成本管理主体，举例介绍了作业成本法，并介绍了提高资金运行效率、选择目标市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性。

   任海梅在其《中小企业成本管理改进建议》中强调了我国中小企业成本控制的重要性，并提出了一些建议。突出强调了人力资源成本控制。最基本的是实行全员成本管理。不论是企业主管、生产人员或财务负责人，还是企业的普通员工，都应该树立成本意识。形成“人人关心成本，个个献计献策”的良好环境。并且，要明确岗位任职资格，把合适的人选放在合适的岗位。真正实现“人人有事干，事事有人干”的权责到位、职责清晰、分工明确、考核有依据的组织结构。 

（二）国外研究现状

国外关于成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的初始时期。随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了社会发展的一种必然趋势，同时现代意义上具有一定规模的生产经营企业逐渐形成发展，成本控制也开始在企业管理中确立了其举足轻重的位置。

成本控制最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出的，他从企业在市场中的竞争地位这一角度对管理理论进行深入的探讨，认为成本控制就是“通过对企业自身以及对竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需要的信息”。后来，美国哈佛商学院的迈克尔•波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行一般的战略成本分析方法。   

20世纪90年代以后，日本成本控制的理论界和企业界也开始加强对成本控制及其竞争情报等的应用研究，提出了具有代表意义的成本控制模式——成本企划。这种成本控制模式就是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，以减少甚至消除非增值作业；应用反求工程方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，再设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。  

库珀在《成本管理》杂志上发表了《论作业基础成本计算的兴起：什么是作业基础成本系统》。他认为：产品成本就是从产品研发设计、产品制造一直到销售物流等所需全部作业的成本的总和，成本计算的最基本对象是作业。

直到现在，国外的许多研究也比较成熟了，有关企业内部成本控制的理论经历了从无到有、从单一到丰富、从被质疑到被认可的过程，渐渐形成了一个比较完整的理论体系，并在往一个更成熟的发向前进。与此同时，企业的成本控制的实践也经历了从少到多、从单一到全面的发展过程。

综上所述，由于西方国家经济发展较早、较成熟，国外对于内部成本控制的认识就相对比较早，所以成本控制的方法也会比较成熟，国外的企业在成本控制方面比较科学，同时更加注重公司的可持续发展，都努力地建设完善的企业成本控制体系。相比西方较为成熟的经济市场，我国的企业起步较晚，企业的成本控制也并不规范、完整，大多数企业对于成本控制都还只注重于生产成本控制，并没有从各个角度来考虑问题。不过随着经济的发展，市场竞争的压力加大，企业内部成本控制越来越被重视，企业管理者开始寻求更加适合企业发展的科学的、全面的成本管理方法，为企业带来更好的经济效益。

二、范文提纲

一、企业成本费用控制概述

（一）企业成本费用控制的概念

（二）企业成本费用控制的原则

（三）企业成本费用控制的目的和意义

二、企业成本费用控制中存在的问题

（一）成本管理认识不足 

（二）企业成本费用控制与预算相脱离

（三）企业技术水平相对落后

（四）企业成本费用信息的严重失真

（五）企业成本费用控制与市场脱节

三、企业成本费用控制问题的原因分析

（一）企业成本费用控制认知存在偏差

（二）企业成本费用控制制度未健全

（三）技术创新动力不足

（四）成本费用控制方法落后

（五）缺乏市场观念

四、强化企业成本费用控制的对策

（一）强化企业全体员工的成本费用控制意识

（二）完善企业成本费用控制制度

（三）运用信息技术进行成本费用控制

（四）引入先进的成本费用控制方法

（五）建立现代化的企业成本费用控制模式

结束语

企业成本费用控制是提高经济效益的主要途径，是提高产品竞争力的主要手段，为经济和社会的可持续发展开辟了道路。在现代市场经济条件下，企业要立不败之地，必须摈弃传统的成本费用控制观念，完善现代的成本费用控制理念，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本费用控制的新思路，提高自身市场竞争能力。

三、参考文献

[1]高丽霞.对中小企业成本控制问题的探讨[J].经济视角，2011,(06):39 

[2]陈娟.浅谈中小企业的成本控制[J].现代经济信息,2011，(3):11

[3]王慧.浅析中小企业成本控制[J].经济师，2011，(04):264  

[4]任海梅.中小企业成本管理改进建议[J].经营管理者，2009，（24）：61 

[5]史明方.企业成本费用控制浅析[J].中国管理信息化,2011(16）:32～33

[6]魏亚君.成本费用内部控制相关问题研究[J].新财经,2015(05):110～111

[7]赵昌友.新形势下企业财务费用控制现状及改进[J].商场现代化,2011(15):142

[8]曹彬.加强企业成本费用有效控制探讨[J].中国城市经济，2011(02):62

[9]孙鹤.企业经济管理中成本核算的重要价值[J].商场现代化, 2015(11):86

[10]邹晔.企业改革发展中成本核算的作用[J].现代经济信息, 2015(02):191

[11]杨丽红.项目成本控制存在的问题及其对策[J]. 经济研究导刊,2014(35):180-181