浅谈中小企业成本管理问题及措施_开题报告

文献综述

成本控制是一个老生常谈的话题，但在一些中小企业中，管理者往往重心都倾向销售业绩的提高，而忽视了成本控制的工作。在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。

1、国内研究综述

改革开放以来，我国经济快速发展，中小企业间的市场竞争日益激烈，成本管理作 为成本管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。但是从当前我国大部分中小企业的成本管理工作现状来看，成本管理的水平仍然相当落后，其中，最明显的表现就是不少企业仍实行传统的成本管理方法。对于成本的管理和控制很薄弱，成本管理过程中存在着诸多的弊端，而这些正严重制约着中小企业的生存和发展。

其中中小企业存在的问题包括了以下几点：

（一）成本的基础工作不够，给企业的成本管理和决策带来问题。很多企业在成本管理中，一味的强调降低成本，而没有考虑到产品的竞争能力，没 

有进行成本效益分析，没有将成本管理与企业的战略相结合。这样做的后果是企业片面的追求降低成本，往往会形成短期效应，但是对于企业的长期效应则是很不利的，成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的很多基础工作，如定额管理、成本的原始记录、材料物资的计量、验收管理制度，因为这些基础工作若做得不够，则成本计划、成本决策缺乏真实、可靠的基础数据，导致企业作出不当或错误的决策。一般表现为各项定额管理、原始记录还不健全；计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；产用料大手大脚等

缺乏市场观念，成本意识不强。成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需要如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。而超过市场需求的产品往往会通过一些促销的手段来销售，这些销售手段所增加的营销成本经常会超过上述增加产量节约的成本，实质上造成了企业总体成本的增加。造成这种现象的原因其实就是企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。

成本管理队伍缺乏专业人力资源。如今的社会是以人为本的社会，人力资源在所有资源中逐渐占据主导地位。一个企业的发展如何，主要在于其人力资源的质量。所以仅是普通的会计人员已无法满足企业的成本管理要求，必须聘请专业的成本管理人员，才有可能实施先进的成本管理方法，发挥成本管理的作用。而专业人员对工资的要求通常较高，中小企业通常不愿意高薪聘请，但从长远利益来说确是必要的，所以企业必须放下眼前利益，聘请到适合自己的管理人员，除了工资，有效的人力资源管理，包括“以人为本”的人性化管理和有效的激励制度都是留住专业人才的有效措施。

 （四）成本控制手段落后,技术创新投入不足。对于一个企业来说，想要维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展，技术的 创新是一个明智的选择。我国中小企业大都没有科研投入，即使有，也远远不够。在一定时期，一定技术水平下，加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此技术水平的提高是必要的。此外，会计核算方法落后，不能适应现代企业的发展需要。从成本管理手段看，虽然部分企业进入了会计电算化阶段，但其作用还没有充分的发挥。

国外研究现状

在国外，成本控制已经是一门非常系统的课程。国外学者一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。他们将成本管理水平的高低视为企部管理机制的运行效果绩效指标。

1987年，库珀和卡普兰在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成品》中第一次提出了“成本动因”（cost driver，成本驱动因子）理论，将成本比作因变量，各种独立或相互作用着的因素作为自变量，认为成本是各种独立或相互作用着的因素合力相互影响的结果。他们还是认为，业务量，比如产量，是影响成本的主要动因。主要论述了业务量对成本的制约作用，但没有考虑其他的影响因素。按照这一动因决定思想，把企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。在此基础上，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。成本动因理论的提出，将成本控制从理论上提升到了系统的高度，使越来越多的人开始关注成本控制对企业的重要性。

Roger J. Binder提出成本控制是通过降低成本以提高企业成本效率的一个广泛的成本核算和管理的活动。企业在具体产品生产领域运用成本控制方法，监测、评估并最终提高其在特定领域的效率，如：部门、生产线，及内部管理的操作过程。他提出成本控制的两种应用形式：行为的管理和监督，绩效评估。

厄休特·库恩（美）在《项目成本与进度综合控制》中提出项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。Robert W.Ingram博士（亚拉巴马大学会计学院讲席教授）提出了按成本-预算-资本支出-内部控制-业绩评价这条主线剖析管理会计，以企业经营的日常管理为背景讲解成本会计。这些都使成本控制这一课题更加丰富与详实。

美国经济学家爱德华·布洛克在《战略成本管理》一书中提出了成本控制在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势。低成本是会计领域乃至管理领域比较注重的方面，这样才能满足企业价值最大化的目的，为顾客或者股东增加价值。

二、范文提纲

1、企业成本管理的概述

1.1成本管理的定义

1.2企业成本管理的内容和原则

1.3企业成本管理的目的及意义

2、中小企业成本管理存在的问题„

  2.1成本的基础工作不够，给企业的成本管理和决策带来问题

2.2缺乏市场观念，成本意识不强

2.3成本管理队伍缺乏专业人力资源

2.4成本控制手段落后，技术创新投入不足

3、中小企业成本控制的解决对策 

3.1. 成本管理相关数据的完善，做好成本基础工作

3.2成本管理观念的变革，树立现代成本管理意识

3.3. 提高全员素质，健全成本管理专业队伍

3.4. 以科技创新为龙头，着眼于长期成本领先地位的建立

4、总结

三、参考文献

[1] 日期: 2016.07.07   来源: 企业家日报   版次: 第08版：财务管理

[2]作者: 冯俏蕾 阮丽萍   日期: 2013.07.17   来源: 萧山日报   版次:                     第02版：要闻

[3]江毅浅析铺助成本管理的问题及对策[J].赤峰学院学报 2010  5期

[4]张宝蓉浅谈中小企业存在的问题及对策[J].会计之友 2011  35期

[5]孙守礼成本管理存在的问题及对策[J] . 学术期刊2010  12-3

[6]李东海论如何实现企业成本管理创新[J].现代商业 2009.21

[7]库珀、卡普兰.成本会计怎样系统地歪曲了产品成本[M].

[8] Roger J. Binder. Cost Control [M].Reference for Business, Encyclopedia of Business, 2nded. COS-DES

[9][美]厄休特·库恩（Ursula Kuehn）.项目成本与进度综合控制[M].电子工业出版社，2008

[10] [美]爱德华·布洛克.王斌、许华译.战略成本管理（第2版）[M].人民邮电出版社，2012