浅谈企业管理中的成本控制-开题报告-文献综述-参考文献

提起“成本”，多数管理人员都会自然而然的想到生产，然而总成本的成本不仅产生于产品生产过程，也有相当大部分产生于市场营销、推销、服务、技术开发和基础设施等活动。因而它们在成本控制中必须受到足够的重视。许多企业在降低劳动力成本上斤斤计较，而对外购投入却几乎全然不顾，采购部门的分析也往往过于集中在关键材料的买价上，采购人员非专业化，对外购投入和其它价值活动的成本之间的联系又不为人们所认识。这对于许多企业来说，无疑是错失了改变成本获取效益的许多良机，因而必须重视材料采购。

其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。

企业降低成本的规划通常集中在规模大的成本活动和直接的活动上，占总成本较小部分的活动则难以得到足够的审查。间接活动如维修和常规性费用也不被人们重视。这些都是不可取的，企业也应给间接的或规模小的活动以足够的重视。

企业常常错误地判断其成本驱动因素，不能正确找出其成本驱动的真正因素，而被一些假象迷惑，必须正确认识成本驱动因素。

企业常常企图以相互矛盾的种种方式降低成本。它们试图增加市场占有率，从规模经济中获益，而又通过型号多样化来抵消规模经济。成本驱动因素有时是背道而行的，为此必须对之权衡取舍，避免以相互矛盾的方式降低成本。

二．范文提纲

（一）成本控制的内涵及意义

1·成本控制的内涵

2·企业强化成本控制的意义

①成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障

②成本控制是企业生存和发展的基础

③成本控制是企业增加盈利的根本途径

(二)、现行企业成本控制存在的问题

1·传统成本控制缺乏现代市场观念

2·传统成本控制的范围狭窄

3·传统成本控制标准单一

（三）、加强企业成本控制的对策

1·加强成本控制的市场观念

2·确立成本控制的基本原则

3·正确选择成本控制方法

①·定额成本法

②．标准成本法

③．作业成本法

④．倒推成本法

（四）注意处理好成本控制的几个问题

1、将成本控制贯穿于生产经营的全过程

2、重视采购

3、重视间接的或规模小的活动

4、正确认识成本驱动因素

5、避免以相互矛盾的方式降低成本

[参考文献]

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