管理会计在丰田汽车公司的应用案例分析_开题报告

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管理会计发展史。

1．执行性管理会计阶段；

2．决策性管理会计阶段；

3．战略管理会计阶段；

国内管理会计现状。

管理会计理论体系不健全。

管理会计至今仍未形成完整的理论体系，缺乏一套完整的理论框架，管理会计在实务方面已经远远走在了理论研究的前面，但是管理会计基础理论体系不规范，缺乏完整的理论体系作为指导，则最终会制约管理会计在实务届的应用与发展。引进介绍的理论研究多，结合我国情况的研究成果少;注重对数学方法的运用，忽视实际操作性;注重以“物”为中心，忽视以“人”为中心;研究内容分散，系统研究性差，急功近利者多。

管理会计理论实际运用效果不理想。

对于过去的计划成本、技术财务计划、内部经济责任制，现在在管理会计中分别叫标准成本、全面预算、责任会计。在做法上是有一定的差别的，从应用效果而言，并没有真正达到改善企业管理的目的，实际应用中仍存在较多的问题。

管理会计人才缺口大。

国内企业超过85%的财务人士担任财务会计(核算会计)职位，他们80%以上的时间用于记录与核算，充当着“账房先生”的角色。据统计，中国的管理会计人才缺口达300万，财务会计从业者面临着向管理会计转型的巨大挑战。

国外管理会计现状。

在国外，管理会计的理念和应用已非常广泛，高级财务管理人才受到世界5004强企业的大力推崇。据美国劳动部2006年调查显示：90%以上美国的财务人士从事着管理会计职位，他们70%以上的时间用于决策性工作。

管理会计在丰田汽车公司中的应用介绍，探索丰田汽车公司低成本生产方式。

二、范文提纲

一作业成本法介绍

（一）作业概念

（二）作业成本法：根据消耗的作业资源计算成本的方法。

二案例分析：丰田生产方式

（一）精益战略通过减少投入，提高产出应对生产流程中的浪费。

（二）消除作业中的浪费，减少作业成本，实现成本管理。

1．消除生产过剩带来的浪费，基于拉动系统的生产过程，严格按照客户需要的数量生产；

2．消除过多库存带来的浪费，使用看板卡来标注原材料的订货信息：数量、来源、去向；

3．消除等待带来的浪费，所有资源及时提供，既不能太早，也不能太晚；

4．消除移动带来的浪费，原材料直接从供应商运送至装配线；

5．消除运输带来的浪费，现场组织管理；

6．消除过度加工带来的浪费，绘制价值链，找出过程中不能增加价值的步骤；

7．消除缺陷带来的浪费，使用全面质量管理来改善各个领域；

（三）单件流。

1．定义：通过合理的制订标准生产流程并安排好每个工序的人员量、设备量，使每个工序耗时趋于一致，以达到缩短生产周期、提高产品质量、减少转运消耗的一种高效管理模式。

2．要素：工序细化；工序重组合；制订标准作业指导书(SOP)培训员工；按排好的工序设计生产流水线；试运营、测试产品；记录周期运营数据。

3．优点

生产周期最短，时效性损失几乎可以忽略；人员无等待；每件检测，质量问题及时解决；容易发现生产问题（如设备、空间布局），方便及时调整、解决；只有极低搬运量，节省人力、空间；产品转换快捷；新员工可短时间上岗。

使用拉动式生产方式。

使工作负荷平均（生产均衡化）。

建立立即暂停以解决问题，从一开始就重视质量控制的文化。

（三）实施精益生产优点统计

1．生产需要的空间减少90%；

2．质量提高80%；

3．在制品库存减少80%；

4．生产率提高50%；

5．交付周期缩短90%。

三成本企划——目标成本法

定义：从新产品的基本构想、设计至生产开始阶段，为降低成本及实现利润而实行的各种管理活动.

目标成本管理体现的管理思想：成本是管理决策的结果。成本控制不是始于生产，而是始于新产品策划设计阶段。

（二）目标成本法的实施步骤：

1．在新产品规划中确定目标售价；

2．对照目标利润和估计成本确定成本管理目标；

3．运用不同分类方式将成本管理目标分配到设计部门和零部件；

4．产品设计和VE活动中落实成本目标达成；

5．生产准备及进入量产执行目标成本和制订新基准成本。

（三）目标成本管理的优势和劣势：

1．优势：市场导向与公司利益计划结合；在策划设计阶段就对成本加以管理；分配成本降低目标到部门，责任明确；不同职能部门的人共同参与配合；

2．劣势：设计人员压力过大；公司内各部门之间协调增多；实施过度可能导致供应商疲惫。

（四）案例分析

三、参考文献

[1] 河田信.回归原点：丰田方式的管理会计. 机械工业出版社. 2012

[2] 田中正知.丰田生产的会计思维. 机械工业出版社.2015

[3]冯永华丰田精益管理：成本控制与管理(图解版). 人民邮电出版社.2015

[4] 查尔斯·T.亨格瑞.管理会计教程. 机械工业出版社.2012

[5]简 R.威廉姆斯.会计学：企业决策的基础（管理会计分册）.机械工业出版社2012

[6]查尔斯·T·亨格瑞，斯里坎特·M·达塔尔.成本与管理会计.中国人民大学出版社2010

[7] 罗纳德 W 希尔顿，迈克尔 W.成本管理(原书第3版) 机械工业出版社..2010

[8] 美国管理会计师协会.管理会计公告. 人民邮电出版社.2012

[9] 瑞夫·劳森 (Raef Lawson).管理会计师协会教学案例. 经济科学出版社2014.

[10] 管斯坎特·达塔 (Srikant M.Datar) , 马达夫·拉詹 (Madhav V.Rajan) .理会计:决策制定与业绩激励. 中国人民大学出版社.2015