论医药销售企业的采购成本管理——以阿里健康旗下的礼和医药为例_开题报告

（一）国外采购成本分析的文献综述

JasonChao-Hsien Pan(2010)认为，工业环境变得越来越有竞争力，供应链管理已经成为一个许多当代公司流行的管理模式，生产和物流战略还有准时制（JIT）采购在这样的供应链环境中起着至关重要的作用。JIT采购的好处包括6个：频繁的交货，减少交货时间，降低库存水平，降低采购成本和订货费用，供应商关系密切。

Farzaneh Fazel(2013)认为，经济秩序下的库存成本采购量（经济订购量）模型确定的数量折扣成本相比在准时制(JIT)。结果表明，在低水平的需求量时，JIT是首选的方法，而经济订购量有成本优势再高需求的项目。模型还预测，项目的价值越高，持有成本，或与经济订购量模式相关的订购费用，和数量贴现率越小，所以，更广泛的范围JIT的需求仍然是可取的。

从国外研究来看：科学的采购成本管理模式有助于提高企业的生产、经营效率，可以提高企业的竞争能力，适合的采购成本管理模式对企业十分重要。

（二）国内采购成本分析的文献综述

朱钟福（2014）认为，随着互联网的迅速发展，传统的销售模式在电子商务的冲击下，家用空调制造企业的产品价格越来越透明，越来越廉价，与之相反，这些家电企业的采购成本却不断上升，致使企业的利润也在下滑，企业如果要在激烈的市场竞争之中生存和发展，就必须更加重视节流，尤其是采购成本的控制节流，采购成本给公司带来了实实在在的利润。

葛永军（2013）认为，随着全球化体系的建立和高度发展，企业之间的竞争越发激烈，成本管理作为一个重要的战略武器越来越受到人们的重视，据有关资料显示，在世界范围内的制造企业的成本构成中，50%-80%为外购件和原材料的采购成本，企业的采购成本每下降5%，将给企业带来税前净收入20%的上升，企业采购成本的控制给企业利润的巨大杠杆作用使采购成本管理的重要性越发突出。

陈海斌（2011）认为，在中国加入世贸组织之后，国际上激烈残酷竞争直接冲击我国企业。如果要在国际竞争大环境下处于不败之地，就必须在成本控制上下狠功夫，加强企业现代成本控制理念。控制采购成本是企业成本控制的一个重要环节，我国企业采购成本控制的现状是随着原材料价格的不断上升，企业实际的生产成本在不断的提高，很多企业的采购成本超出了预算，使产品成本损失上升，企业需要更好的方法去控制采购成本，以便更准确的计算采购成本，这就要求企业的成本控制系统有更强的功能。

韩红云（2011）认为，企业传统的成本控制方法，局限于企业内部各种资源成本的控制，认为成本控制就是控制企业产品的控制成本。企业的成本控制仅限于企业作业链上的生产活动，并没有去结合上游原材料供应商和下游销售商的情况进行成本控制，并且传统的成本控制开始太晚，结束太早。一般从材料的采购开始到产品的销售之前，材料采购之前的成本和产品销售之后的成本很少进行有效的控制。一味的降低采购价格的成本控制方法使得供应链上的企业固步自封，极大的削减了供应链的竞争力。

王宗达（2012）认为，长期以来，在传统采购的理念支配之下，我国很多企业对采购存在着认知误区，典型的现象是：视采购部门为一个花钱的部门，采购部门在企业组织的地位低下；认为采购工作就是简单的一味砍价，采购单目标就是以最低的价格获得企业需要的原材料和服务；采购成本的控制基本以事中，事后为主，重视对降低采购成本价格的研究，却忽略采购战略与采购成本控制的重要性。

张静，魏国辰，刘沈艳（2013）认为,我国中小企业现阶段在我国经济发展中占据着重要地位。但因为中小企业采购批量小，缺乏规模优势；采购方式落后；采购制度不完善；采购经验不足；采购计划制定不科学，不符合企业需求等原因造成了采购过程中企业资金的浪费。

杨战立（2013）认为,企业采购成本控制主要采取对采购物品的主观降价，控制运杂费，降低仓储费用等方法，但是效果并不明显，难以实现系统性管理，为了有效降低采购成本，企业必须从观念上进行变革，对企业供应链进行系统快速整体性反应和评价，采取相应措施，在贸易伙伴整体利益最优的前提下，寻求企业采购成本的最优化，以达到提高企业效益的目的。

黄荣光，杜学美（2015）认为,随着市场竞争激烈的加剧，采购成本的降低已经成本制造企业迫待解决的问题。目前国内很多学者都是针对降低采购物料的价格，对供应商实行准入制度，完善采购制度，实行网上采购等，然而都是比较片面的，都没有考虑到采购引起的质量成本。应该从更多的角度去衡量采购成本。

（三）文献小结

通过对国内外文献综述的研究，本人进一步加深了对采购成本控制的认识和理解。采购成本控制是企业财务管理的重要内容，最近几年国内经济并不乐观，中小企业也面临巨大的挑战，如何做好阿里健康旗下的礼和医药的采购成本直接关系到企业的未来发展之路，应确保企业货币资金流量的有效运行，就必须做好采购成本控制，接下来需要通过实际的企业内部情况结合各类资料来分析公司采购成本居高不下的原因和解决方法。

二、范文提纲

引言

一、医药销售企业采购成本及管理现状——以阿里健康旗下的礼和医药为例

（一）阿里健康旗下的礼和医药简介

（二）阿里健康旗下的礼和医药采购成本及管理现状分析

二、医药销售企业采购成本管理存在的问题

（一）对供应商缺乏有效管理

（二）采购成本预算误差较大

（三）监控和考核制度不完善

三、完善医药销售企业采购成本管理的对策

（一）加强供应商的管理

（二）编制完善的采购成本预算管理

（三）完善监管及绩效考核机制

四、总结

三、参考文献

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