中小企业的成本管理或控制研究—以建筑企业为例_开题报告

国外研究现状

国外学者开始工程项目成本控制管理研究的时间比较早，1950年美国就已经研究出了网络计划技术，许多国家对施工项目成本控制都非常重视，把成本控制视为一项系统工程对待，并设有专门从事项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本工程师协会，日本有建筑学会成立的成本计划分会、英国造价师协会及丹麦的CBC系统。目前，国外研究机构的成果主要为动态控制、网络计划技术和成本优化。英国的经济管理专家威尔逊在其所著的《实用成本控制指南》一书中提出，由于任何一个职能部门成本的最小化常常会导致其他职能部门成本的增加，所以经理们在精通本部门的成本控制技术和方法的同时，还必须掌握本部门同其他职能部门相互联系，相互作用的方式，了解其他部门的成本控制技术和方法，从整个企业的总联系中考虑成本控制的问题，只有这样，才能真正做一个合格的成本控制者。美国项目管理大师哈罗德·科兹纳在其所著的《项目管理计划、进度和控制的系统方法》中提出了成本的系统控制方法，他建立了一个系统，该系统将成本控制中所用到的技术和方法进行了介绍，是比较先进的国外成本控制的系统和方法。

国内研究现状

我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》，从工程项目的成本预测与决策、成本计划与决策、成本控制、成本核算到成本分析与考核综合分析了目前建筑工程工程项目成本管理中运用的基本原理和方法，全面系统介绍了工程项目成本管理的全过程。化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》，从专业管理操作化的要求上，深入地探讨了工程项目成本管理的基本理论、工程项目目标成本、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析与考核以及施工成本管理的新发展。从总体来来看，我国工程项目成本管理的研究开始较晚，虽然不少学者和专家对成本管理理论进行了探讨，对成本管理的思想和做法进行了创新，但是对于能够有效、全面地指导实际成本管理工作还存在一些距离。

目前，关于建筑施工项目成本控制的研究与实践内容比较丰富，理论虽然较为全面，但是对我国建筑施工企业项目成本控制中存在的问题针对性不强，整体思路大都以成本开支为研究对象的，却相对忽略了其他影响成本控制的因素，比如安全问题和变更索赔工作。所以还应分析我国建筑企业施工项目成本控制中存在的问题的基础上，以降低成本控制费用为出发点，将企业成本控制的途径分为开支型成本控制和非开支型成本控制，为建筑企业降低成本增加收益提供新的方法和思路。

选题的依据及研究意义

随着社会经济的发展，我国建筑行业不断壮大，建筑工程规模越来越大，在工程项目施工过程中出现的问题也越来越多。建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，在激烈的市场竞争下，怎么样才能保证工程施工质量，保证施工人员的安全、提高工作效率、降低工程成本，这一系列的问题影响着整个工程项目的成败。降低项目施工成本、增加企业竞争力、提高经济效益和盈利能力是企业生存的必要手段。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。成本管理已经是当今建筑企业管理中不可缺少的一部分。建筑施工企业要想在竞争激烈的环境下生存发展就必须加强工程项目成本的控制与管理。成本管理在整个项目管理中，重要的目标在于在保证质量的情况下减少浪费、降低成本，使企业受益最优、利润最大。

加强建筑施工项目成本控制，有利于提高企业的市场竞争力，有利于促进企业资金的积累，为企业发展提供保障，更有利于项目承包责任制的推行。成本控制是建筑施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在,反映了企业经营效果的综合指标。建筑施工项目成本控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工过程中的成本控制、竣工验收阶段的成本控制等。在建筑施工项目管理中，我们要增强项目成本控制意识，建立项目成本控制管理机构，重视对建筑项目的成本管理，严格把握工程预算，提高企业员工的素质。只有这样，才能使建筑企业的管理运营更加顺利。

中小企业成本管理或控制研究

范文提纲

我国建筑项目成本控制的现状和存在的问题

（一）我国建筑项目成本控制的现状

1. 建筑企业资金困难问题

2. 建筑企业人才问题

3.忽视预测工作的重要性

4.计算机应用水平低

（二）我国建筑项目成本控制的现状

1. 成本开支方面控制的问题

2. 非成本开支方面控制的问题

二、建筑工程施工准备阶段成本控制

（一）施工项目的合同签订和施工准备

1.施工方案的优化

2.施工队伍的选择和管理

3.施工现场实地的调查研究

（二）施工项目成本预算与计划

1.成本控制目标的预测

2.成本计划

3.加强成本核算

三、建筑项目工程施工过程中的成本控制

（一）施工中成本控制存在的问题

1．施工阶段成本控制体系不够完善

2．施工过程中有效管理的力度不够 

3．施工阶段成本控制存在误区

4．施工项目目标成本的制定不够精确

（二）建筑项目施工成本控制的措施

1．加强施工现场材料消耗量的控制

2．注重施工现场签证和设计变更

3．有效控制人工费、机械费

4．对工程质量的成本控制

四、建筑施工竣工验收阶段的成本控制

（一）加强全过程工程审计结算中对成本偏差的控制分析

（二）审计结算阶段成本控制的关键点分析

1． 施工项目及材料的询价、定价、结算方式

2．工程竣工图纸的准确性和成本审核人员的专业性

3. 完善各项目工程结算

（三）竣工结算工作中成本控制保障措施

1．审计结算工作中的成本控制分析

2．竣工结算工作中成本控制保障措施

3．工程项目的总结

五、结论

参考文献

[1]  杜春晓  [建筑工程成本管理] . 北京：中国建材工业出版社 2016年

[2]  孙秀伟，陈立春，郭忠华 [建筑工程成本管理].  北京：北京理工大学出版社  2009年

[3]  唐菁菁  [建筑工程施工项目成本管理]. 北京：机械出版社 2009年

[4]  陈旭、闫文周 [工程项目管理].  北京：化学出版社 2011年

[5]  全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会 [建设工程造价管理基础知识] ，北京： 中国计划出版社，2019年

[6]  张凌云  [工程造价控制] .上海：东华大学出版社，2008年

[7]   周德凯  清单计价模式下A公司加强项目成本控制的对策[D].长春工业大学,2019年

[8]  侯茂珍  新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J]， 价值工程，2016年

[9]  李秀清.如何做好工程项目中的成本和合同管理[J].技术与市场,2019,26(09)

[10]  2018版浙江省建设工程计价规则  北京  中国计划出版社  2019年