中小制造业企业成本管理与控制浅析_开题报告

制造业经济的发展是我国经济结构的基础。目前，中小型制造业占我国制造业经济的绝大多数。作为我国国民经济的重要支柱，为了让中小企业健康发展，现对中小制造业企业成本管理和控制做以下综述。

1、我国中小型企业成本管理问题

在所浏览的文献中，对成本观念落后问题都属于突出问题。

1.1成本观念落后

目前，我国中小企业成本管理观念相对落后。方建忠[1]认为，中小企业的投资者基本都直接参与经营管理，经营者对管理经验和理念的缺失，没有长远的经验战略目标，无法达到现代企业发展对成本全方位管理的要求，造成企业不能长久运营。李艳[2]同样认为，领导者对成本控制的认识过于浅显，他们没有对产品从一开始的设计到最后的销售等一系列的成本控制给予足够的重视。单纯以降低生产成本，保持原有销量。又或是采用薄利多销的模式。对成本控制的管理集中在内部消耗，忽视了外界环境对一个企业发展的重要性。甘立民[3]的观点是，大多数企业仅仅局限于降低成本，较少从效益角度来看成本的效用。从现代成本控制的视角来看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。我国中小型企业的主要问题是创新意识不足，一是企业管理层不重视成本管理，二是企业的成本管理导向存在问题。

1.2成本管理制度不健全

    胡建新[4]认为，大多数企业虽有成本管理的一些框架，但由于缺乏相应的内控制度，实施效果不堪理想。企业内部管理的混乱，是企业成本失控的关键因素。有些中小型企业尚未建立一个严格的管理制度，无成本控制相应措施，未开展成本管理工作，企业内部各职能部门效率低下。导致了人工、采购、生产材料成本不必要的浪费，同时助长了贪污的风气。经营者为减少人工费用，雇佣员工素质普遍低下，企业也未开展任何员工素质后期培训，致使企业无法引进先进的生产设备，和统计类系统操作。导致资源浪费严重，管理水平落后，制约了企业的发展前景。成本控制机制没有在全过程实施，仅仅在事后进行控制，也不能有效达到企业成本管理的目标设定。

    1.3成本管理的其他问题

    我国企业会计监督机制的欠缺，给企业成本管理带来难度。万秀丽[5]指出，由于财务部门受管理体制的制约，难以全面履行《会计法》所赋予的职责，在企业中，会计监督徒有其名。企业内部控制制度不能发挥作用，有的企业虽然有规章制度，但不落实，形同虚设，会计人员既没有执行的力度，也没有对执行制度力的一种保障。企业内部审计，难以真正发挥内部控制的积极作用。

2、我国中小企业成本管理问题对策与措施

2.1创新成本管理理念

张明雪[6]认为，首先要提升管理者的成本控制意识，这可以提高企业的竞争优势。培养企业相关人员的主观能动性，强化管理意识。除了提升各级管理人员的成本管理意识之外，同样要增强员工的整体素质，全体员工的思想观念与企业的生产息息相关，每一位员工都要意识到成本管理的重要性。企业应该开展成本管理相关知识的宣传工作，以此形成成本管理的企业相应文化色彩，提升员工对成本控制的理解及自觉控制能力。

2.2建立科学的管理体系

欧宜莉[7]提出，运用“超市化”管理实现仓储“零库存”，达到降储节耗的管理目的。很多企业借鉴国外的仓储管理先进经验，物资供应体系改制也将运用“超市化”管理实现仓储“零库存”作为一项重要改革内容。加强仓储管理，实现“零库存”是近年来物资供应系统的普遍追求。通过不断降低库存，企业可以节省很多成本，给企业管理带来了诸多好处。例如：一系列高效率、低成本和完美的流程，杜绝了物资积压造成的浪费。通过配合现代化的仓储管理系统、物资调剂系统，对常用物资基本实现了“零库存”。在“超市化”管理仓储时做到：1、在品种供应上，保证数量的有效性，拒绝不需要的品种：2、在数量的供给上，保证数量的有效性，拒绝多余的数量：3、在时间的供给上，保证生产所需的时间，拒绝不按时的供应：4、在供应的产品质量方面，一定要保证产品质量，拒绝次品和废品的供应。这样，在保证降低库存的同时，又能减少资金的挤压，节约仓储保管费用，降低成本，从而达到经济效益的提升。

2.3采购阶段成本控制

李露璐[8]企业经过对市场的调研，应参照供应商给予的标价，与企业对产品的盈利预测结合，拟定原材料收购的理想价格。以采购方案明确采购花费，一级一级的拆解各样的采购商品，明确每个采购花费的理想消耗。

2.4研发设计阶段目标成本控制

李露璐[8]提出研发设计阶段成本控制的最有力方法是对价值工程的研究。一边压缩产品成本，一边注重稳定或改善产品功效条件。成本解析是价值工程的核心部分，即对比品的每一个材料耗费和核心功效。企业还要认真编制成本开支预算。成本开支预算能系统地反映企业为达到经营目标所应开支的成本情况。

2.5控制生产成本

梁钲武[9]提出，以机械自动化取代传统劳动力，有利于控制生产成本，提升经济效益，减少其中存在的各类问题。

2.6建立良好的薪酬激励机制

杨政[10]提出，为激发员工的积极性和创造力，企业应该从成本节省向价值创造成本转变。与人力资源管理理论及方法相结合，把成本管理与员工业绩考核和薪酬激励制度设计结合起来。

3、总结

通过文献，个人认为，我国中小企业成本管理中的主要问题体验在落后的管理观念，与不健全的企业体系方面。我国中小企业需对这俩个方面做深入的改革创新。

范文提纲：

一、成本管理和控制的基本理论

（一）成本管理与控制的含义

（二）成本管理与控制的原则

（三）成本管理与控制的方法

二、中小型制造业成本管理与控制现状

（一）中小型制造企业成本管理现状

（二）中小型制造业企业成本管理存在的问题

1. 采购环节问题管理人员成本观念落后问题

2. 成本管理制度不健全问题

3. 采购环节问题

4. 生产环节问题

三、成本管理弊端改善方案

（一）设定成本目标

（二）改善中小制造业控制成本对策

1. 控制采购成本

2. 控制生产成本

3. 控制销售成本

4. 控制研发成本 

5. 控制薪酬成本

6. 控制人才编制成本

7. 设置内部审查，提升财务报表的准确度

8、建立先进科学的管理方法

四、总结

方建忠 .中小企业成本管理与控制浅析. [J],企业改革与管理，2017, (8)

李艳 . 中小型制造企业成本控制分析.[J], 经济研究导刊，2018，121-135

甘立民. 我国中小企业成本控制分析.[J], 神州（下旬刊），2012，219-221

胡建新. 浅谈我国中小企业成本管理[J], 现代商业，2009

万秀丽. 我国企业成本控制的现状分析及原因探讨[J], 赤子，2013

张明雪.基于可持续发展理念的中小企业成本控制问题探究 [J].纳税，2018，（8）：213

欧宜莉，制造业成本控制方法和实施研究[J]，中国外资,2012,79-81

李露璐，如何加强制造业企业成本控制，[J]，经济师,2014,264-265

梁钲武，制造业自动化取代人工降低成本的必要性探索[J]，军民两用技术与产品,2017,177

杨政，高成本时代的中国制造业成本管理策略，[J]，财务与会计(理财版),2011,35-37