为康制药有限公司成本管理问题的研究_开题报告

一、国外研究现状

Roger J. AbiNader.（2015）在《成本控制》一书中认为，在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业利润空间缩小。在这种情况下，业务成本的高低水平，直接决定企业的盈利能力和竞争实力的大小。因此，加强企业成本管理业务已经成为一个生存和发展的必然选择。

Giuliano Russo（2016）在《成本管理与控制》中指出，绝大多数企业在成本管理也都缺乏整体观念，大多数公司都有一个共同的现象，那就是，依靠财务人员进行管理成本。在成本管理过程的实施中，一些企业只注重成本核算，一些企业领导只关心财务和成本报表，从而使用报表来管理成本。这种做法虽然减少了成本的一定的作用，但归根结底，成本会计或事后控制，没有做到在成本控制和过程控制发生之前，不可代替成本费用管理。

Andreas Taschner（2016）在《管理和成本会计工具和概念》一书中认为，没有完善和健全的成本管理制度和体系，成本管理就如一句空话，就形同虚设，对于企业成本管理没有任何意义，因此，企业要降低成本，必须建立一套完善的成本管理制度和体系，以保证成本管理顺利进行。

Brouich（2015）在《战略成本管理》认为企业进行成本管理，要充分研究自身和竞争对手的比较优势，同时注重企业产品在生命周期中实现的客户价值。

二、国内研究现状

姚克勤（2015）指出，企业要想生存就先要控制成本,成本控制不是降低成本,不是减少投入,而是让成本和收益的比率达到最小化。对企业收益的所有要素进行考量，让企业使用最佳的控制成本政策获得企业的内部以及外部的平衡,而且获得最大的利润,在市场竞争中获得一席之地。

高利民（2017）指出，市场经济环境下,企业想要获得更快更好的发展,提升自身的经济效益成为了企业管理者所关注的重要课题。成本管控工作作为现代企业管理中的重要组成部分,能够有效地降低企业的生产消耗,增加企业产品的市场竞争力。此文结合当前企业成本控制与管理的现状,对企业成本管理与控制问题进行了进一步的研究和探讨。 

沙漠（2017）指出，随着国内市场经济的快速发展,我国高新技术产业逐渐从蓬勃发展期进入到行业整合期,缺乏自我创新能力、研发及运营成本过高的高新技术企业逐渐被收购或者兼并,甚至被市场淘汰出局。在此背景下,高新技术企业对成本管控的关注日益加深,运用相应全面成本管理理论,结合企业自身发展情况,增强对作业流程的管控,通过全面的成本核算等激发企业管理人员、员工的工作热情,在保证产品质量不降低,公司生产运营正常的基础上,尽可能地降低企业成本,进而增加企业经济收益。

雷蕾（2017）在《大数据时代下高新技术企业研发成本管理创新研究》中指出，大多数高新技术企业一般可以做到根据企业自身情况对于研发成本进行管理，但很少有高新技术企业能够把企业中的交易数据和相关交互数据视为有价值并专门整合出来进行再利用的。而处在大数据时代当中，这些数据已变得不再寻常，已被提升成为凸显企业核心竞争力的关键因素。因而，高新技术企业在进行研发成本管理创新时一定要把这些数据资源融合进去，并予以充分的重视。同时，在大数据时代下，研发成本的管理可以有效利用大数据的优越性，对各部门的管理进行综合运用，形成财务共享数据平台，极实现各部门之间的合作互利。

刘曾泽、李宏伟（2018）《论中小企业采购成本管理》中指出，企业在进行成本管理时，应将预算编制融合到成本管理中，并对结合后的目标进行制定，以便使最后的成本消费不会超出预算，但这些在实际中，恰好相反，所以中小企业在成本管理上做得不是很好，采购成本管理更是不能得到保证。关于采购成本管理的措施，其一在供应商评价方面，除了建立相关的材料档案数据库外，还要建立相关的评价体系，该体系可以对供应商进行全面分析，并自动从中筛选出符合企业供应要求的供应商。其二在采购员方面，采购员之所以成为采购成本提高的罪魁祸首，是因为其本身综合素质不高，所以中小企业还要专门对采购员进行培训，一方面培训采购员的个人职业素质，使其不会接受供应商的威逼利诱，本身也不会产生在采购中谋取私利的想法；另一方面，还要培训购员的业务能力，毕竟在采购中，采购人员还要担负物料质量检查以及价格评估确认等工作，优质的采购人员，会使采购过程很顺利，并且不会对企业利益造成损失。

孙博涵（2016）在《多元化采购成本管理的思考》中指出，降低采购成本的方法：1、设计优化作为制造型企业，产品在设计之初就已经决定其70%的成本，这70%的成本足以决定企业命运。因此成本控制应在产品设计之初就提前考虑，通过优化产品设计建立平台化产品降低成本。2、集中采购实现集中采购的前提首先是要建立统一的采购平台，体现集中采购的优越性，能够优化、开发供应商资源，维持供应商队伍稳定、可靠，形成供应商信息共享机制，统一组织采购，降低成本，缩短采购周期，为生产提供稳定、可靠的物资供应保障。建立集中采购平台应实现三个统一：主要物料的统一采购、统一生产技术标准、统一信息系统。

王勇（2016）在《中小制造企业生产成本管理研究》中指出，当今的中小制造企业存在明显的企业员工成本管理意识差的现象。作为企业的员工，他们只是做好了自己的本职工作，认为成本的管理是企业专门人员管理的，与自己的关系不大。其实，成本能否良好的实现，直接影响的是企业生产经营的全部方面，是对企业各部门各人员的业绩评价。长久以来，各企业包括一些大型企业在内，都片面的认为，成本管理工作只是部分财务人员和管理人员管辖的内容，他们负责成本与收益。企业的员工仅仅是企业的生产者，单单负责生产，而不去关注其他领域。长此以往出现了成本、管理以及财务人员只关注自己的领域，各环节脱节。久而久之，企业的员工不再过问成本控制的问题，成本管理意识淡薄，也没法体会到来自市场的压力，材料消耗出现了大量的浪费。

范文提纲

一、绪论

二、为康制药有限公司成本管理应用分析

（一）公司概况

（二）公司成本管理的方法及特点

（三）公司产品生产流程分析

（四）公司成本构成分析

三、为康制药有限公司成本管理存在的问题

（一）成本观念落后

（二）成本管理手段老旧

（三）缺乏对整个生产过程价值链的安排

（四）人员分配不合理，监管存在疏漏

四、为康制药有限公司成本管理问题提对策

（一）更新成本管理理念

（二）吸收新型成本管理模式，注重战略成本管理

（三）重视内部价值链的成本管理

（四）创新成本管理机制

结论

参考文献

[1]姚克勤.L企业成本管理研究[D].上海交通大学.2015.

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[4]孙博涵.多元化采购成本管理的思考[J].新经济.2016（17）：86-87

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