浅谈浙江省中小企业财务管理现状及其应对策略_开题报告

研究背景

自我国1978年改革开放以来，随着经济市场的不断发展，各中小企业也正蓬勃发展着。随着时间的推移，中小企业如今已逐渐成为推动市场经济的重要力量，有着极其重要的地位。我国也十分重视中小企业的发展，近年来中央及地方频频推出相关新政，大力促进中小企业专业化发展和数字化转型，提升中小企业的竞争力。

随着中小企业竞争环境的日趋激烈，财务管理在中小企业日常管理经营中显得尤为重要。但是目前，大多数中小企业的财务管理仍然存在，财务管理观念淡薄、管理方式陈旧效率低下、筹资渠道单一及融资成本高、人才短缺等等一系列问题。使得中小企业在国内外经济市场竞争中不占有优势，平均寿命远远低于大企业。尽管财务管理有着如此重要的作用，但是传统的财务形式在中小企业中却是难以剔除的。

研究意义

据数据显示，今年上半年平均每天新登记的企业数在1.94万户左右，其中绝大多数都是中小企业。中小企业是促进我国经济发展的中坚力量。中小企业作为国民经济和社会发展的主力军，是改善民生、扩大就业、促进创新的重要力量。在稳固发展、促进改革、调整经济、实惠民生中发挥着重要作用。

其中，财务管理是企业管理中的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。所以，中小企业必须正视财务管理在经济发展中的重要性。并且，中小企业加强财务管理有助于提高企业资产管理的效率，有助于提高企业综合管理的实力，有助于提高企业融资的实效性。

本课题国内外的研究现状

国内研究现状

袁春丽学者在《企业集团加强财务管理与控制研究》指出在集团企业经营管理时，财务管理控制工作不容许出现较大的问题，因为一些看似不起眼的财务问题，在连锁效应的作用下，很可能对集团企业造成致命的打击，为此集团企业需要合理的规避财务“灰犀牛”事件，提高企业整体的财务实力。

杨国臣学者在《刍议中小企业财务战略问题》指出改变中小企业的命运要从管理者的思想观念着手，建立完善有效的内部控制制度、加强财务战略人才管理及企业自身融资能力等以促使中小企业可持续良性发展。

丛斐然学者和于静淼学者在《大数据时代下中小企业财务管理分析及应对策略》指出中小企业在经营发展过程中免不了会受到大数据时代的冲击，在企业享受大数据时代带来便利与机遇的同时，大数据时代还让这些企业承担了风险，因此中小企业加强财务管理分析能力，发挥财务管理的作用，加强对数据分析掌握能力将会成为企业的中流砥柱。

张超学者在《中小企业战略财务管理理论》中指出良好的企业投资战略可以讲企业做大做强，对企业在残酷的竞争当中占有竞争优势有着积极的作用 ; 相反，失败的企业投资方式对企业的打击往往是致命的。因此，在企业的投资战略时，既要对企业的发展进行准确定位，也要对企业的内外环境进行分析。

国外研究现状

在1952年，德国产生了最早关于中小企业财务管理问题的学术刊物，这个代表了中小企业相关问题研究在国外的里程碑。

威廉姆·霍普伍在《法务会计》认为整个经济市场的发展与所有企业的财务管理都有着一定的关联性，财务管理不仅是对企业经营活动的管理，更是对组织构建的完善。

在上世纪九十年代，著名经济学家怯来法认为财务风险是“由公司的负债直接引起的，并由负债公司的股东承受的风险。公司资本结构中的借入资本比例愈大，则公司没有剩余现金支付股息的可能性也愈大。”

Rogier Deumes 和W.Robert Knechel通过对自愿报告风险管理和内部控制的经济刺激，使用公共贸易公司做样本，发现内控披露程度与管理者股票持有负相关，与财务杠杆之间具有正相关关系。

课题研究目标和方法

1研究目的

现如今，相当多的中小企业对财务管理的认识淡薄。并且，由于中小企业的管理者对财务管理缺乏正确的理解与研究，造成财务管理不到位，把控不严，使财务管理失去应有的地位和作用。本文研究目的是运用现代财务管理理论，提出问题解决问题，促进中小企业的长远和稳定发展，提升中小企业的综合竞争实力，使其在经济市场竞争中脱颖而出。

2、研究方法

本文主要以下面两种研究方法进行研究探讨：

文献综述法：查阅有关财务管理的书籍、期刊、学术报告、学术范文等有关文献资料，了解中小企业财务管理现状，对国内有关中小企业财务管理的研究成果和研究结论进行了梳理，以便获得启示，为课题提供理论基础和依据支撑。

经验总结法：通过对财务管理的具体情况，进行归纳与分析使之系统化和理论化，根据本课题开发与研究的进展情况，及时总结经验，为本课题进一步的研究提供参考与依据，形成最后的结论。

范文提纲

引言：浅谈现如今中小企业现状

一、A公司基本概况及财务管理现状

（一）中小企业定义及特点

（二）财务管理的概念及目的

（三）A公司财务管理发展现状

二、A公司财务管理存在的问题分析

（一）筹资渠道单一、融资能力薄弱

（二）管理方式陈旧、效率低下

（三）财务人员业务水平低，人才短缺

（四）盲目投资，经营风险加大

三、A公司财务管理的问题成因分析

（一）外部环境因素

1、经济市场的不稳定

2、国家政策的变动

（二）内部管理因素

1、企业管理人员的不重视

2、缺乏风险管理价值观

四、中小企业财务管理的建议和对策

健全财务机制，建立信用体制

重视财务管理，健全会计制度

加强财务人员培训，大胆用人

做好财务预测，明确投资方向

总结

参考文献

参考文献

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