家族企业财务管理弊端及改善_开题报告

家族制企业迅猛发展强有力地推动着世界各国的经济发展，然而，在家族企业的经营发展过程中，存在着阻碍其发展问题和困惑。为此，探索可行有效的措施解决家族制企业存在的问题，已经成为世界各国政府家族制企业经济政策的重要内容和工作重点。西方发达国家如美国、英国等在家族企业上的丰富经验给我们提供了有益的借鉴。

（一）国外研究现状

Ashiq Ali（2016）认为家族企业是全球经济的一个主要部分，因此，学者和研究人员都投入了大量的努力来理解和解释这一经济组成部分。同样，许多学者认为家族企业正以一种独特的方式在进行运营。许多理论和研究表明，家族企业把许多非经济目标作为企业运营的一个关键因素。他们还认为，与非家族企业有股东价值最大化的目标所不同的是，家族企业保留了诸如家族控制、家族身份、家庭继承等非经济目标，这些非经济因素在家族企业做资本结构的决策过程中发货了关键作用。这项研究的重点是确定中国上市家族企业的融资行为。通过Wind数据库对876家中国上市家族企业进行的研究，参考回顾相关文献，并经过一系列的回归模型测试，提出了7个假设，确定了中国家族企业可以使用的几种不同的融资方式，并且每一种融资方式都用这些模型进行测试来找出特定的研究问题的答案。同样在这些回归模型和交互图的帮助下，这项研究分析了企业规模、企业成立时间所产生的相应影响。结果表明，中国家族企业与国际上的家族企业相比，有着不同的表现，与跨国公司不同的是，我国家族企业的基本融资方式主要是以短期债务、长期债务、贸易信贷、股权融资等形式的债务融资。

兰德尔S.卡洛克（2012）认为家族企业需要制定战略性的规划，规划缺失，对维持家族控股公司构成威胁，使家族企业无法很好地履行承诺，导致家族企业无法进行更好的规划和治理。建立有效的家族企业管理机制，如董事会，可以增进交流，提供规划和决策的机会。新的并行规划过程是通过调整家族企业的价值观、规划、投资合为一体的改进版，对维持家族责任、综合治理家族企业行之有效。这种做法有利于投资人对人力资本和财务资本的潜在支持。当他们的价值观一致时，专业化的管理流程使家族企业更具有竞争优势。

曼弗雷德.凯茨（1999）指出，创业型家族企业极其不稳定，问题复杂，统计数字显示只有30%的家族企业能够生存至第二代，只有10%能够生存至第三代，企业平均寿命只有24年。处于继承困境的企业需要外界干预行驶的帮助，发掘新的解决方法，以打破僵局。一般来讲，企业的创建者精力充沛、吃苦耐劳，注重成效，使他们能够把最初的简单粗糙的想法变成具体现实。但行动上的独断和偏见也容易给企业带来灾难性的后果。在家族成员任务分工、处理裙带关系、对不惩治家族成员的容忍、家长式专制、继承等问题的处理上，都直接或间接影响着家族企业的兴衰。如何寻求家族利益与企业利益的平衡点，妥善解决家族内部的冲突和对抗，无论是对经营人还是企业本身，都是一段殚精竭力的经历。

（二）国内研究现状

王棣华（2017）认为，杰出的家族企业在财务目标上有长远的眼光，财务管理稳健性运行，财务政策相对比较保守，负债低，资本流动率高。在人工成本控制上，看重稳定、积极、忠诚的员工，重视员工的专业技能提升，在员工培训和技术研发上花大力气以保持行业领先地位。在财务关系处理上，更密切关注中小客户的需求，做出迅速反应；同时，长期与银行保持良好的关系，在外部社区慈善方面投入资金，回报社会，提升企业形象，带来更多资源和商机。在财务决策上，迅速、果断的财务决策，注重高层管理团队多元化构建，对于企业发展和调配资金有着至关重要的作用。

金丹丹（2017）认为，规范企业内部各部门财务权限的财务管理模式是进行财务活动的前提，它在很大程度上决定着企业的竞争力和地位，影响这企业的经济效益。当前我国家族企业存在着企业资产与家族财产缺乏明确的划分；财务管理模式高度统一等现状。家族企业财务管理上存在的问题有：①财务目标缺乏长远规划；②家长制管理模式下的决策存在巨大风险；③财务管理控制手段落后；④家族企业融资难问题。要制定基于企业实际情况的财务制度，并随着企业发展方向和阶段的变化而进行相应的调整，不断改进财务管理目标，改革升级管理模式，分离所有权和经营权，完善财务监督机制等方便逐步解决家族财务管理问题，使财务管理真正发挥提高企业经济效益的作用。

周祺敏（2009）指出，民营企业要实现可持续发展，最亟待解决的问题不是否定家族制度，而是推进与实现从家族化管理向专业化管理的发展和转型。根据过程中所遇到的问题，提出对策改善企业家和经理人关系，应做到制度与信任并举：①把握好信任与监控的尺度；②建立有效的激励机制。

丁轩（2008）认为家族企业的存在有它的合理性，同时也有它的局限性，因此对家族企业的研究“要依靠家族，更要超越家族”。这就要求我们首先应该客观地认识家族企业，大量的案例事实表明：家族规则有利于创业，却不利于发展。在家族企业发展初期，家族内成员可以倾其所有来支持企业的发展。然而，当企业发展到一定程度后，市场竞争的各种条件要求家族企业突破自身的界限，需要企业去有效融合社会的财务资本和人力资本，需要与非家族成员分享，或者甚至需要完全放弃家族控制时，依然在固守在家族财务资本和人力资本的封闭圈子内，依然用家族的规则来管理企业，那么这时的家族企业组织就是不合理的，其管理也是缺乏效率的。

（三）选题的意义

家族企业作为经济发展的重要模式，对拉动经济发展起着关键的作用。现如今，我国企业中绝大多数为家族式民营或私营企业，家族式经营已成为当前企业经营形势的一个重要部分。可如今“创一代”的衰老，“创二代”的能力不足，造成家族企业发展缓慢甚至破产。越来越多的社会学者把改善家族企业发展的关键目光落在了财务管理上，希望通过改善财务管理来突破制约家族企业发展的瓶颈，提升企业竞争能力。

然而，目前大多数中小型家族企业存在会计核算不规范、人员配备不足，专业技能素养不佳，财务人员又大多使用家人等诸多问题，财务制度的改善对于家族企业的经营与可持续发展是具有积极而非常关键的一步。

二、范文提纲

引言：谈家族企业的发展现状

一、家族企业的特征

二、家族企业财务管理存在的问题

（一）财务管理混乱

（二）制度执行欠缺

（三）资金管理问题

三、改善家族企业财务管理的对策

（一）学习培养，提高专业水平

（二）财产分离，拓宽融资渠道

（三）多元发展，培养继承人

四、优秀家族企业财务管理案例

三、参考文献

[1]Ashiq Ali. Financing Behavior of Family Firms-An Evidence from Chinese Listed Firms[D].上海师范大学,2016.

[2] Randel S. Carlock, John L. Ward. 家族企业最佳实践：家族和谐与企业成功的双层规划流程[M].上海：东方出版社，2012

[3] 曼弗雷德.凯茨. 金钱与权力的王国:家族企业兴盛之道[M].北京:机械工业出版社，1999

[4]王棣华. 杰出家族企业的财务管理[N]. 财会信报,2017-02-06(D02).

[5]金丹丹.我国家族企业财务管理模式研究[J].财会学习,2017(15):30-31.

[6]周祺敏.中国家族制企业管理专业化路径浅析[J].中外企业家,2009(14):52.

[7]万传旭.浅析中小型家族企业经营管理[J].中国国际财经（中英文），2018(03):148.

[8]丁轩.关于我国家族企业家族制经营的文献评述[J].生产力研究，2008(18):156-158.

[9]朱万苏.浅析家族企业财务管理的问题与对策——基于生命周期视角[J].经贸实践,2017(13):15-16.

[10]刘璐.家族企业财务管理中存在的问题与对策[J].商场现代化，2016(19):184-185.

[11]郑春芳.家族企业财务管理存在的问题及对策[J].时代金融，2009(03):103-105.