探析建筑企业成本核算和管理_开题报告

一、文献综述

（一）国外研究现状

随着国际建筑业的发展，发达国家的建筑企业成本控制管理开展得比较早，在这方面已经积累了不少经验，而且更符合市场经济的需求，同时他们的成本管理也已在科学化、规范化、程序化的轨道上运行，特别是美国、日本等国家，注重实证研究和案例研究，通过实证建立了比较科学、严谨、完善的管理制度，通过制定切实可行的方法，在实际建筑施工中实施，得到全过程的控制与管理。当然，在整个成本控制管理的过程中，各个发达国家根据各自的国情仍有些差异，但是“三人行必有我师”，发达国家的经验肯定有值得我们借鉴的地方。20世纪40年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点，认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的普遍职能，即预测，计划，控制，考核，分析和决策等。成本核算是成本管理的基础和前提，是为成本管理提供依据的基础工作。广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。

美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是企业成本管理的重心。

国内研究现状

    近年来，建筑业是我国国民经济中一个重要的支柱产业，对国民经济的发展影响越来越大，建筑企业在国内的竞争也日趋激烈，企业的利润在残酷的竞争中被极度压缩，成本管理薄弱问题凸显，而想要在激烈的竞争中确立优势，成本控制问题尤为重要，企业必须提高成本管理水平，解决低盈利困境，才能提高企业核心竞争力，实现可持续发展。

在我国，对企业成本管理方面的研究也取得了一定的成果。许多学者结合西方管理会计出现的新思维，新方法对中国的企业成本管理现状进行分析对比，深讨了由于环境的变革而应采取的对策。余绪婴.欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式；陈胜群，胡元木等人从分析评价日本的成本企业化入手，探索国外先进管理技术、方法、观念在我国的借鉴与应用。

（三）存在的问题

随着经济体制改革的深入以及市场经济体制的建立，我国也逐步开始建立健全适合于社会主义市场经济发展的成本管理体系与模式，使成本管理趋于科学合理。从目前的资料分析，我国建筑企业的成本管理起步比较晚，很多企业还缺乏科学的成本管理步骤，缺乏科学的成本管理策略，各方面均不完善，包括成本核算的方式方法、成本管理制度、成本管理模式、成本管理人员的素质水平等等，大多数都停留在理论大于实践上，而成本核算大部分也是归纳于财务部门，并没有独立的核算成本和管理成本的部门和体系，可见对成本核算和管理是没有足够的重视。　

（四）研究方向

综上所述，对于建筑企业的成本核算和管理问题，本人认为，成本核算是成本管理的一种数据支撑，是成本管理的基础，所以只有基础打坚实才可以畅谈未来。在我国，对于成本管理的归属也有很多不同的见解，早期的成本管理理论大多认为成本管理等同于成本会计，将成本管理看作制定和公布成本标准，计算和记录。很多企业中成本核算和管理是由财务人员换岗而来，这也许对成本核算有一定的帮助，但是对成本管理却起不到很重要的作用。财务也分财务会计和管理会计，成本核算和管理偏向于管理会计，却不等同于管理会计，应是在管理会计的基础上对整个企业中的实际情况摸透了解，再根据本企业的实际情况出发去核算、分配和管理，应是为内部管理提供更直观的依据为准则。

在建筑企业中，大多数企业项目繁多，品种多样化，这给成本核算带来了很多麻烦，对成本核算中的分配提出了很高的要求。如果成本核算时分配随意或者分配不合理，将直接导致产品成本的差异较大，这将会对企业利润造成误判。很大程度上，成本核算需要的数据必须精细化，只有精细化的管理才能为管理层提供有效信息。

建筑企业中的成本核算和管理应是本着实事求是的原则去服务于管理层，服务于项目期初的投标报价，在接洽新项目时应了解整个项目的大致情况，测算整体项目成本、盈利能力，预判项目风险程度，所以对成本核算和管理人员自身的要求很高，掌握的要点需要面面俱到，我们当前企业的成本管理人员还远远未达标。

当然，建筑企业相较于其他企业会更加繁琐，这就注定企业中需要核算、分配和管理的物资比较多，包括主材、辅材、低值易耗品、半成品等等。材料采购成本是建筑企业中每月都需要关注的重点，材料采购价格的高低、材料质量的好坏也是控制成本的关键一环。 除了材料还有人工，建筑企业是工业企业，工业企业其实是管理的人中最复杂的企业，是一个劳动密集型产业，企业中存在大量的外来雇工，对于产品成本人工费的分配可分为一线人工、二线辅助人工、管理人员，而每一大类人工中还有细分，比如一线人工可分到班组或者每个产品所做的人工不一，或分开，或统一再按照某种比例或原则分配等等，所以对于建筑企业来说，人工分配也是一大难题。

在建筑企业成本核算和管理中，人们归纳为“料、工、费”的归集与分配到各个产品的过程，这是一个实际核算的过程，有了核算的过程必然要有分析的过程，从数据反映的现象找问题，通过现象看本质才是成本管理的重要意义。企业一切活动的中心就是最大限度获取效益，以促进企业的生存和发展，企业成本核算和管理的最终目的就是向成本要效益。只有从分析中明确认识到企业的不足之处才能重点抓不足，促提高，企业才能更好的生存。

建筑企业成本核算和管理不能忽视科技的强大，很多企业在进行成本控制方面依然采用手工处理的方式，只能处理简单的数据，对一些复杂数据的核算不仅缺乏精准度，同时也浪费人力和物力，长期以往，无形中增加了人工成本。现代社会是大数据时代，一个数据牵一发动全身，可以追溯到数据的最原始出处，成本管理也是一样，必须引进与本企业契合的现代化管理软件，高科技的应用才能事半功倍。

本人更认为，在建筑企业成本核算和管理中，没有目标无法进行成本管理活动，没有目标无从下手，只有在每走一步确立一个具体目标才能实现成本管控的目的。所以，在成本管理中第一重要因素应该是“人”，第二因素是“物”，最后才是“价”。只有用大局眼光去对待问题的人才能合理解决成本管理上出现的各种问题，才能为企业带来更多的收益。

二、范文提纲

一、建筑企业成本管理的重要性

（一）成本管理能反映建筑企业的质量

（二）成本管理是企业参与市场竞争的手段

（三）成本核算和管理有利于提高企业效益

二、建筑企业成本核算和管理存在的问题

（一）建筑企业成本信息缺乏准确性和及时性

（二）建筑企业内部控制制度不够健全

（三）建筑企业缺乏完善的成本核算体系

（四）建筑企业成本核算数据不完善

三、对策分析

（一）优化监督促进成本信息准确发展

（二）优化内部控制，完善成本核算方法

（三）优化核算体系，促进会计规范发展

（四）加强数据管理，提升成本核算准确性

四、结论

三、参考文献

[1]张立梅.浅谈建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].智能城市应用.2019（2）：32-35

[2]钱振荣.论建筑企业成本管理与控制[J].建筑与装饰. 2018（3）：42-43

[3]陈友彬.建筑成本研究综述[J].企业管理.2013

[4]李世铁.建筑施工成本管理问题的分析与构架解析[J].建筑技术研究，2019(2)

[5]王恩涛.浅析施工企业成本核算[J].现代经济信息，2010

[6]徐凤菊.企业成本管理的国内外研究现状分析[J].武汉理工大学学报，2006（28）

[7]徐美艳.浅谈企业的成本核算和成本控制[J].中国经贸，2014（1）:57-58

[8]张芸芸.探究建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].建筑与装饰，2019（1）

[9]韩建亚.施工企业成本控制对成本核算的影响[J].财税研究，2015

[10]钱新宁.浅析建筑施工企业成本核算的问题与对策[J].财税研究，2015

[11]中小企业成本管理存在问题及对策研究 :// .360doc.com/content/15/1208/10/28413393_518699389.shtml