民营企业的成本管理与控制——以XCH鞋业有限公司为例_开题报告

（一）国内研究现状

1984年，国务院颁布了《会计法》、《国营企业成本管理条例》。1986年财政部颁布了《国营企业成本核算办法》。这些法律、法规的颁布实施，使我国成本管理工作走上了规范化和制度化的道路，对开创我国成本管理的新局面产生了极大的推动作用。[1]

1987年，经济管理出版社出版的《成本管理大辞典》对成本管理所下的定义是：成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划 、控制 、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。实质上是将成本管理看作是企业生产经营管理的一部分。李定安教授认为：“企业成本学作为经济管理的分支学科，以企业的资金耗费及其价值补偿规律为研究对象，所建立的企业成本核算与成本控制理论和方法体系应用于实践，形成了企业经营管理的一个组成部分，即为企业成本管理。”[2]

2000年，夏宽云采取桑科模式对战略定位、价值链分析及战略成本动因作了详细阐述。从战略的角度来看待成本管理问题，认为成本管理不是短期行为而应该是长期行为，应在制定企业战略的时候就开始考虑、设想、定制与成本管理有关的策略和方法。[3]罗建兵在《集成成本管理基础理论研究》中认为，集成成本管理作为一种先进的成本管理模式，可以帮助企业有效的实施企业战略、与使用成本信息，以提高企业成本管理的逻辑过程和基本范畴，最后论述了集成成本管理系统的概念、机制、特点和功能。[4]

2008年，秦文祥深入地研究了全球化背景下民营企业成本管理问题。他认为，民营企业成本管理问题要从三方面来思考。1.从竞争的层面上来考虑企业对成本管理战略模式的选择，让企业从收入与成本的对组中达到成本相对较低。2.从成名管理的具体操作层面上来考虑加强企业各个环节的成本控制，使企业能有效地管理和控制成本。3.从企业统筹层面来考虑企业在人才培养、企业文化建设、产品开发、技术改造等方面的成本管理问题，利用科学决策处理好眼前与长远利益的辨证关系。[5]

2009年，金花玉认为我国民营企业成本管理主要存在以下四个问题：成本管理观念落后、财务人员素质不高、成本控制手段落后和缺乏现代化成本管理信息系统。为此，金花玉提出了实行全体员工成本管理、完善成本控制方法和建立现代化的成本管理信息系等措施。[6]

2011年，张灿松在加强中小型企业成本治理方面的著作《成本精细化管理》中认为：从最初的材料采购，产品设计出发，从源头控制成本；到生产经营过程中每一个步骤和细节，做出了详细的解决方法，可操作性较强；以及后期的流程再造、克服生产瓶颈、提升产品合格率、实现零库存等等一系列提高工作效率、减少生产浪费的举措。[7]

（二）国外研究现状

1911年，被誉为科学管理理论之父的泰罗出版的《科学管理原理》一书中提出了科学管理学说。该理论倡导定额管理、标准化原理、计件工资制等理论，基于提高效率、降低成本的管理思想。这些原理和思想的应用和实施，不仅带来成本的节约和降低，而且促使了企业成本核算的改革。随后在企业会计中“标准成本”、“差异分析”、“预算控制”等方法开始出现。

1936年，美国会计师乔纳森哈里斯提出了变动成本法。他主张将固定成本与总成本进行分离，在企业进行产品成本核算时，变动成本计入产品成本，而固定成本则视为期间费用，在期末时全部从损益中扣除。

1947年，美国通用电气公司工程师迈尔斯提出了用价值分析法。这种方法是通过对产品成本和功能之间研究，使企业可能使用最低成本就能实现产品必要功能的一种方法。这种方法的使用有一个前提条件，那就是要在保证产品质量的前提下进行。之后，美国会计学家希钦斯退出了责任会计法。他将总成本目标进行了分解，使各级单位的都有自身的责任成本。这样在进行责任成本核算时，就能利用其责任成本对有关部门或个人进行考核，实施相应的惩罚措施，来调动部门成本管理积极性，从而有效地控制成本管理。 

1960年，丰田公司提出目标成本管理法，其突出特点就是对产品进行事前控制，在产品设计初始，通过对客户消费心理进行调查研究，并结合企业的利润目标，来确定目标成本，实际上就是加强了对产品生产全过程的目标成本控制，从而将成本管理的内容延伸到企业的技术领域，将技术、经济、目标、成本相结合，降低企业成本。[8]

1985年，英国学者西蒙则最早提出了战略成本管理。随后，美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特提出了价值链的概念，他认为企业应该运用、整合、分析价值链纵向、横向、内部价值链进行战略成本分析。[9]

2002年，美国《成本管理》杂志的主编凯瑟琳娜和乔·斯腾詹夫妇在编著的《成本管理精要》的一书中认为：会计有两大分支即财务会计和管理会计，后者和成本会计含义相同。“管理”一词指较之以企业外部为目标的财务会计更注重于企业内部成本会计领域。传统的成本会计方法指在北美大部分企业广泛运用和管理会计基础课程中讲授的标准成本会计实务。这些会计实务包括成本系统和程序、成本定义的方法、成本会计责任、预测、成本比较如标准成本系统和预算运营、项目和资本。成本会计的目标是有助于企业资源的合理有效利用。[10]

2003年，美国俄克拉荷马州立大学的会计教授唐汉森和玛丽安娜·莫文教授在《成本管理——预算与控制》一书中认为，财务会计和成本管理是一个组织会计信息系统的两个主要子系统，这两个子系统的主要区别之一是目标使用者不同。财务会计提供信息的对象是外部使用者；成本管理为内部使用者提供信息。而成本管理又包含了成本会计和管理会计两个信息系统。[11]

范文提纲

前言

一、成本管理理论的分析

（一）标准成本管理

（二）目标成本管理

（三）作业成本管理

（四）战略成本管理

二、XCH鞋业有限公司成本管控现状分析

（一）XCH鞋业有限公司基本概况

2.1.1公司简介

2.1.2公司成本管控现状

（二）成本管控对企业的重要意义

三、XCH鞋业有限公司成本管控存在问题

（一）成本管控综合能力不足

（二）成本管控观念落后

（三）成本管控方法缺失

四、XCH鞋业有限公司成本管控相应对策及措施

（一）提高企业成本管控能力

（二）加强企业成本管控意识

（三）寻找科学的成本管控方法

结论

三、参考文献

[1]欧阳清.我国成本管理改革的回顾和展望[J].会计研究.1998(5) :25-26

[2]李定安.企业成本学[M].武汉:湖北科学技术出版社,1993

[3]夏宽云.试探战略成本管理及其程序[J].财会月刊.1998,(6)

[4]王秋平.成本费用控制精细化管理全案[M].北京:经济科学出版社,2011:101

[5]秦文祥.全球化背景下民营企业成本管理问题研究[J].南通职业大学学报,2008,(3):25-28

[6]金花玉.我国民营企业成本管理[J].合作经济与科技,2004,(4):56-67

[7]章旸.成本驱动精益生产[M].浙江:出版社,2011:12

[8]Hung TM,Ngoc TM,Youn Uj,et al.Jerold L.Zimmernman Accounting for Decision Making and Control[J].MacGraw-Hill Companies,Inc.1997,58(6):847-52

[9]K.SiMons.The Accounting Assessment of Competitive Position.European Journal of Marketing.1986

20(l):16-31

[10]凯瑟琳娜·斯腾詹,乔·斯腾詹.成本管理精要[M].吕洪雁,译.北京:经济管理出版社, 2004

[11]唐汉森,玛丽安娜·莫文.成本管理预算与控制[M].黎来芳,译.北京:经济管理出版社,2003