民营高科技企业成本管控相关问题研究—以华为公司为例_开题报告

随着市场经济的高速发展，民营企业以它独特的优势和灵活的机制在竞争激烈的市场中取得了眼前一亮的成绩，已经是我国国民经济重要的组成部分之一。其中成本的管理与控制方面的不足的问题存在于许多民营企业自身的发展中。本文以华为公司为例，分析其在企业成本的管理与控制方面的成功经验。

现阶段民营企业在成本与控制方面的主要问题是管理观念非常落后，虽然许多企业都具有一定的规模，但大多数企业都是通过扩大自己的生产规模达到的。这些企业一般都不是很重视企业自身的经营管理，在企业的节流方面都是通过减少支出的方式进行的，然而这种方式从企业经营管理的角度上来说是不可取的，无法让企业的经济利益达到最大化。

成本控制是指在保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。主要包括：（1)监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离；（2)将一些合理改变包括在基准成本中；（3)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；（4)把合理改变通知项目涉及方。在成本控制时，还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。其中成本的控制在成本管理中有着至关重要的作用，企业开展成本的控制，可以事先根据各项费用的发生和消耗来进行控制，有计划地进行控制，使成本不得超过预先设定的标准，从而提高经济效益的目的。

华为技术有限公司作为一家以生产销售通讯设备为主的民营通信高科技公司，由任正非于1987年在深圳创建，注册资金2.1万元。刚开始成立时是从事一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。经过20几年的奋斗，华为已经成为一个大型民营高科技企业，跻升世界500强，现排名83位（2017年）；专利数量超4000件（2017年4024件）。在2017年中国民营企业500强的榜单中：营业总额，纳税总额，税后净利润，民营制造业4个类别中分别都取得了第一。

企业的成功，离不开一个出色的领导者，企业的领导者，是企业发展战略的制定人，优秀的领导者高瞻远瞩，会审时度势，具有创新精神，有正确的用人观。领导者作为公司的重要决策者，做出的任一决策都有可能决定企业未来的发展。任正非作为华为公司的创始人，他从农村到大学再到军队的经历在他的身上留下了深深的烙印，让他形成了自己的人格。而他的处世方式，价值观又深刻的影响了华为的方方面面。父母不自私、忍耐，慈爱与节俭的良好品质深深的影响了他，因此设置了股份人人制。

华为公司作为一家100%由员工持有的民营高科技企业，公司的权力机构由工会和任正非两名股东组成。工会履行股东职责，持股员工代表（由全体持股员工代表组成）行使股东权利，持股员工代表和候补持股员工代表都由在职持股员工进行选举产生，任期为五年。当持股员工代表缺少时，由候补持股员工代表替补。华为公司的这种做法更会调动公司职员工作的积极性，让公司职员更有凝聚力，消除公司利益于己无关的消极想法，对于留住公司骨干人才也具有十分重要的意义。任正非作为公司个人股东除了持有公司的股份以外，他同时也参与了员工的持股计划，他的总出资额相当于公司总股本比例约1.4%（截至2014年12月31日），他还创立了华为的CEO轮班制度，每人轮班半年。此举是为了避免公司成败系于一人，防止一朝天子一朝臣。

高素质的人才也是高科技企业得以发展的保证，华为公司认为，人才是资本，而且是比货币资本更为重要。华为公司拥有数量庞大的低成本和受过高等教育知识的员工（截至2016年年底，拥有17万多名员工），具有快速有效的学习与组织能力，这样企业的产品和服务就具有很高的附加值，可以使企业有足够的利润进一步扩张。

华为公司大规模的人力资源体系的建设是在1996年1月发生的，那时候华为市场部发生了一件“惊天动地”的大事——集体领导辞职。当时，华为市场部所有办事处主任以上的干部（市场部总裁到各个区域办事处主任）都需要上交两份报告，一份是述职报告，一份是辞职报告，公司根据它们答辩的表现、发展的潜力和企业的发展需要来批准其中的一份报告。在这次竞聘考核中，大约有30%的干部都被替换下来了。这件事对华为公司之后的发展，有着极其深刻的影响，一个公司如果没有新陈代谢，那它就会一尘不变,任何先进的管理体系，先进的理念都无法在这里生根。

树立好施展企业自身的优良文化，特别是企业成本控制的理念，加强企业职员的自豪感和归属感，开展企业自身的文化活动，对一个公司而言是非常重要的。这样当优秀的企业文化认同度较高时，企业的制度成本就会降低。当制度文化形成以后,职员们会自觉从事工作,制度成本有很大的降低,尤其是当超过制度文化形成,制度成本会更低。

二、范文提纲

提供二级或者三级提纲

一．现阶段民营企业成本管理与控制存在的问题

（一）管理观念的落后

（二）管理方法简陋陈旧，无法从全局掌控

（三）成本管理的制度性、系统性较差

二、优秀的领导者和专业的人才

（一）华为创始人的介绍

（二）华为公司的发展状况

三、优秀的企业文化对收入的影响

（一）市场策略与国际战略

（二）高素质人才的人才战略

（三）经济机制与科学技术

（四）重视发展战略对未来的影响

三、参考文献

（10篇以上）

吴建国，冀勇庆  华为的世界  第一版  中信出版社  2006年

李刚，王献义  华为的成长和企业文化  SERI China Review  2009年

宋蕾 华为公司在北美市场的跨文化管理研究所【M】2012年

翁文杰  制造企业成本控制初探-以华为公司为例【M】2013年

刘芳 浅谈现代企业的成本控制 商业会计出版社 2005年

刘翠敏 企业成本管理存在的问题与控制策略 现代商业 2012年（02）

李萌  浅析华为公司成本控制的经验与启示    科技之窗2015年17期

闫安 企业成本管理分析（J）经济师 2007.3

任多魁 胡中艾 成本会计学 山西经济出版社 1995

关于企业成本管理与控制的思考  崔黎莉 商场现代化 2012年中旬 总第674期

企业成本管理与控制的思考  张玲 企业导报 2015年16期